柳传志谈改革开放三十年精彩视频
柳传志回忆当年中关村的传达室	创办联想源于不甘心那时的憋屈
创业从卖电子表、搬机箱开始	联想产权改革 曲折中的智慧前进
改革开放初期不得不走私买私	联想踩着政策红线但不越线
为什么当年联想必须国际化	退居联想控股当幕后总司令
柳传志：干的不愉快了就退休	遗憾：科技创新还有待提高
柳传志的用人之道	企业最大的影响来自大环境的不确定
柳传志：我不是教父只是扎实的做事	柳传志眼中的改革开放30年

　　编者按：2008年是中国改革开放30周年。为了纪念中国IT行业30年来的变迁，新浪科技近期组织了一普具有代表性的人物来回顾这一段历程。近日，新浪科技邀请到了联想系创始人、联想控股总裁柳传志和网友分享了联想的成长故事及他对改革开放30年的感悟。

图为联想控股总裁柳传志

　　以下为访谈实录：

　　主持人权静：各位新浪的网友大家好。今年是改革开放的30周年，新浪科技组织一些具有代表性的重要人物来回顾这一段历程。今天我们请到的是联想系的创始人、联想控股总裁柳传志先生。

　　中关村其实是中国IT行业发展的旗帜，30年来，从中关村面貌的变化也可以看到整个中国改革开放的历程，那想问柳总，您在联想集团刚刚成立的时候，您还记不记得那个时候的中关村是什么样的面目？

　　柳传志：你指的物理形象吗？中关村实际上就在这一条街上，稀稀落落有20几个这样的店，中关村整个的这片区域除了科学研究所、大学以外，还有一片田，跟现在的情况完全不同。

　　主持人：也没有多少房子。

　　柳传志：那些房子都是后盖的，都是很小的房子，四通装修最漂亮了，3、4个门面那样。

　　主持人：当时成立联想的日子是不是还历历在目？

　　柳传志：对，我们比他们晚，我们也没有到街上去，就是在计算所传达室里边，当时十几个人，一开始11个人，刚上班的时候，我们公司几个女同事还要到所里面去领抹布打扫传达室，她们并没有意识到这是一个翻天覆地的变化，原来你是所里的研究人员，今天到了公司了，公司重要的一个特点就是自负盈亏了，她们大概当时还没有意识到有这么大的变化。我感觉她们没有意识到，觉得只是从这个研究室到那个研究室，高高兴兴打扫屋子，但有几个带头的人觉得压力大。

　　主持人：媒体好多次都讲联想最初是从传达室开始创建的。

　　柳传志：对，留的照片很有意思，告诉大家中科院研究所的传达室是什么样子的。

　　主持人：那个时候的传达室里有什么？

　　柳传志：里外加起来12平米的小房子，关键的问题是冬天冷、夏天热，就是一层薄砖，当时工作的张副总，冬天在那儿过了以后，膝盖就不好。那个就相当于今天的贫民窟。