研发创新的基础

　　而在跨部门的研发创新还有研发机制的保证。在飞利浦，每个部门都有自己的研发部门和发展路线图，同时集团层面也有一些设计。飞利浦的首席技术官韩瑞克曾在接受《第一财经日报》的专访时表示，集团和每个事业部门之间是委托合同关系，集团委托事业部从事某个研发工作，将成果分享给每个部门，共同推进。公司层面可以知道各个事业部在做什么研发项目，产生了什么想法，思路是什么，但是事业部也许并不知道他们本身的研发对于公司整体的价值，而韩瑞克则从首席技术官的角度来把研究结果进行整合。公司会投一部分钱给到这些整合项目。而这样的项目也有可能是CMO(首席营销官)来发动的。

　　而这种跨界创新其实就是一种开放式的创新。关于开放式创新，飞利浦还有一个例子就是埃茵霍温的创新园区，这个荷兰小镇就是飞利浦一个世纪前创立的地方，并且现在仍然是公司的重要研究基地。几年前，飞利浦决定向全城开放自己的创新园区。现在，它是一个开放的环境，在这里，飞利浦的研发人员同来自其他公司的、公立/私立研究机构的人一起工作。高科技园充满了各种网络和合作关系。该园区已成为具有6000人规模的区域创新生态环境的中心。

　　飞利浦在过去的10年中经历了近年来最大的变革。飞利浦全球CEO柯慈雷曾表示，10年前，飞利浦基本上是一家高产量、低附加值、以技术为驱动的电子公司。现在，已经成为高增长、高附加值、以市场为导向的公司，并且专注于医疗保健、照明和优质生活领域。

　　这家公司每年200多亿美元的销售额，其中6%用于研发，有8万多项专利。《商业周刊》和波士顿咨询集团调查显示，飞利浦是世界上最具创新力的50家企业之一。

　　而关于创新，柯慈雷曾经有这样的总结：创新就是保持灵活。创新就是要专注于你擅长的领域。创新就是要真正地了解消费者的需要和渴望并为他们提供有创意的解决方案。创新还是保护你的创意和技术，从而去与他人分享和交流。创新就是为创新事业的繁荣发展打造良好的环境。