奥运成就联想

　　从2004年以6500万美元成为奥运会TOP合作伙伴，到成为北京奥运火炬接力中与可口可乐、三星并列的三家全球合作伙伴之一，直到全力支持北京奥运会，几年来，有奥运“到”的地方就有联想的身影。

　　杨元庆承认，联想为奥运确实投入了很多。但北京奥运会期间，有传闻称联想已花完了直到2010年的营销费用，接下来的联想会很被动。对此，杨元庆则坚决否认。

　　杨元庆指出，赞助奥运会为联想在全球范围内带来了丰厚的收获。“我们成功地达到了赞助奥运会的预期，在业务、品牌和企业文化上都有诸多收获。”杨元庆说，借助这届奥运会，联想不仅能够扩大国际品牌影响力和国际业务，也可以进一步地巩固和提升在中国大本营的领导地位。

　　在财务方面，2007~2008财年联想在全球的各个区域市场上已全部实现赢利。联想的财报显示，营业额增长了17%达到了164亿美元，并作为中国首家充分竞争领域的高科技企业，跻身世界500强。

　　在品牌方面，美国《商业周刊》的调查显示，全球已有53%的受访者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者。

　　其实，除了在电视台、互联网和户外等投入大量广告之外，很多细节上的营销手段，也为联想获胜起到了很大作用。

　　国际媒体研究机构 Global Language Monitor 8月份第三周奥运全球赞助商曝光度调查报告显示：联想的全球曝光度在奥运中期跃居所有奥运赞助商之首。

　　除此之外，联想通过自己设计的“祥云”火炬，将联想品牌传遍全球各地、大江南北，成为了本届奥运会中最普遍应用的一个视觉符号。

　　营销还在路上

　　自从收购IBM PC以来，联想一直坚持体育营销策略，尽管在奥运会、F1、NBA等大型赛事上都取得了成功，但也有不完美的案例，在2006年世界杯期间，联想花1000多万元签下了当时处于巅峰、两获“世界足球先生”荣誉的罗纳尔迪尼奥，但罗纳尔迪尼奥却在世界杯上表现糟糕，世界杯之后联想便没有继续与罗纳尔迪尼奥进一步合作。

　　而在本届奥运会前，联想重金签下了如日中天的刘翔，但刘翔意外地因伤退赛却给包括联想在内的赞助商造成了很大损失。

　　分析人士金错刀认为，赞助体育赛事和体育明星其实有很多偶然性的不确定因素，风险极大，需要一套很完善的体系支持。在国外，像耐克、可口可乐等公司研究体育营销多年，拥有非常成熟的经验和选拔体系，但联想在体育营销上仅仅有4年多的历史，今后还有很长的路要走。

　　北京奥运会之后，联想将退出TOP赞助商计划，而联想的地位已由其竞争对手宏碁取代。杨元庆认为，品牌的建立是一个长期过程，在每个阶段，通过什么样的平台来推广品牌，应该根据每个企业每个不同阶段的发展战略来确定。

　　“对于联想来说，我们下一步业务上的战略重点在拓展新兴市场业务和消费业务。”杨元庆说，为了配合这样的业务战略，下个阶段联想将继续通过体育营销的方式提升品牌知名度和美誉度，在平台的选择上更多倾向于每个重点业务市场区域性的热点赛事平台，比如欧洲人更喜欢F1赛车、更喜欢足球，美国人更喜欢篮球、NBA，各个区域的用户喜好不一，所以联想会通过更加契合各业务市场本地化的事件、活动，来促进品牌的提升。