三大“救火”措施

　　新浪科技：明基大陆的“火”为什么会被点着？

　　洪汉青：根本问题在于，没把自己的定位搞清楚，高估了自己，错估了形势。

　　新浪科技：来了之后采取了哪些灭火措施？

　　洪汉青：首先是调整组织结构，让它更清晰，每个人都明白他的目标和任务是什么。一个同事说，我们的原来的组织结构是迷宫式的，三天看不懂，看懂了也记不住，我现在把它分成产品本部、大型渠道兼电子商务事业处、营销事业本部、运营本部，前两个部门我直接负责。

　　其次，变革渠道模式。原来是99%渠道是在IT卖场，分公司直接管理当地渠道，扁平化，现在这部分引入了佳杰和紫光两家全国总代，各自负责不同的产品线，分公司承担平台职能。除了IT卖场外，大力拓展卖场直供、电视购物、网上购物。

　　再次，公司文化再造。我6月中旬刚来大陆的时候，非常不适应，员工做事的概念和我不一样，我们现在重塑了公司文化，我们的新精神为“简单、朴素、迅速、确实”。

　　新浪科技：刚说到明基在全国各地的分公司不再管理渠道，转型平台服务，有无裁员？

　　洪汉青：我来了之后有10%比率的人员调整，有自己离开的，有优胜劣汰走的，但没有裁员。

　　明基计划2年内上市

　　新浪科技：明基董事长李焜耀给你这个救火队长了多大压力？

　　洪汉青：我来负责大陆业务是董事会开会讨论的，李焜耀没给我具体任务，只是说让我尽快把大陆业务做起来，来救火。整个明基几千人都对我寄予了很高的期望，在电梯里遇到同事，有人和我说，要加油哦。我对自己下了目标，两年内大陆的营收达到整个明基的50%，现在是30%。

　　新浪科技：如果分解到产品线呢？

　　洪汉青：明基现在一半营收来自液晶显示器，未来笔记本电脑将贡献主要营收。不仅中国，李焜耀董事长已经提出来，全球都将大做笔记本。2年内，液晶显示器、投影仪要达到国内第一名，笔记本、数码相机的市场份额分别要达到5%和10%。

　　新浪科技：这个目标是不是有些激进？

　　洪汉青：我觉得这些目标两年之内都能完成，有一些产品线还会提前发生。明基投影仪的市场份额现在是9%，达到13%就能成为第一，今年就可能做到。

　　新浪科技：为何制定的是2年的计划？

　　洪汉青：未来2年对明基非常重要，我们制定了未来2年上市的计划。