洪汉青谈管理

　　新浪科技：你的管理风格是什么样的？

　　洪汉青：我42岁以前，属于控制型的，直接下达死命令和指示。现在是控制加启发，启发就是像当导师那样去引导下属，尽量不要去直接给指示。现在我来大陆，是救火队长，救火就要加强控制，所以现在是控制居多，走上正规后多用引导。

　　新浪科技：为什么42岁时管理风格有改变？那一年发生了什么？

　　洪汉青：那一年我被检查出可能有重病，我患了疑似抑郁症，那两年我都在思考人生，天天在想，很多问题就想通了，人生变数太大，所以管理风格上变化很大。那一年也是这一辈子对我影响最大的一年，

　　新浪科技：你如何理解人性化管理？

　　洪汉青：就是把下属当成自己的兄弟姐妹。

　　新浪科技：一些员工感觉你太严格。

　　洪汉青：对下属严格、批评他们，这是事实，为什么要求这么严，因为我把他们当兄弟姐妹，我对自己的兄弟要求也是这么严格。我对自己也是严于律己。

　　新浪科技：作为台湾派过来的负责人，怎么看待大陆的员工，特别是中层？

　　洪汉青：他们都是很棒的。他们执行力不错，服从性高，自主性现在还不错。台湾过来的一些干部，有些来的时间久了，螺丝拧的不够紧。现在我们13个分公司的负责人都是大陆人。

　　救火队长

　　新浪科技：明基总部为什么会派你来负责中国？

　　洪汉青：明基收购西门子手机失败了，让我们一年时间亏了一两百亿人民币，现在经过了两年的卧薪尝胆、刮骨疗伤，已经逐步恢复了元气。明基大陆这几年的发展，坦白说，做的不够好，董事会讨论决定，派我来救火。

　　新浪科技：救火队长？

　　洪汉青：我这个人，天生就是救火队长。我这个人一辈子就在做准备，随时待命。我在IBM工作时，都不敢在台湾买房子，因为随时可能被调走。

　　在IBM的时候，我就救过PC业务的火，现在IBM内部还流传着我做PC时的故事。后来到了明基，从负责全球笔记本业务、后来负责台湾分公司，都是在救火，现在又来救大陆的火。