-人·财·榜

　　张亚勤，微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长及微软中国研发集团主席

　　-上榜理由

　　张亚勤曾是“中国神童”，1978年12岁的他考取中国科技大学少年班，为班级中最小的学员。1997年成为美国电气和电子工程师学会百年来最年轻的院士，为视频领域权威专家。1999年加盟微软，近年微软中国研发集团逐渐发展成为除美国之外最大的研究基地。

　　-个人简历

　　1966年出生在山西省太原市。1978年考入中国科技大学少年班。1986年就读于乔治·华盛顿大学，1989年获得电子工程博士学位。

　　1997年，31岁的张亚勤博士当选为美国电气和电子工程师学会院士(IEEEFellow)。

　　1999年加入微软中国研究院。2000年7月出任微软中国研究院院长。

　　2004年1月升任微软公司全球副总裁。

　　2005年9月调任微软中国担任副董事长，负责微软在中国的科研及产品开发的整体布局和研发战略。

　　2006年1月出任微软中国研发集团主席。

　　2007年9月成为微软中国有限公司董事长并代理CEO一职，全面掌管微软中国，使微软中国技术和营销的“双核制”首次合二为一。

　　风云篇

　　身为技术天才的微软全球资深副总裁张亚勤，变得更加繁忙。张亚勤不仅需要带领3000多人规模的微软中国研发集团，还身兼微软中国董事长一职。从技术研发到战略规划，张亚勤事必躬亲。在他的带领下微软中国将走向何方？很明显，张亚勤不会让微软中国这头大象止步不前。他喊出一句更为大胆的口号：“中国‘智’造，慧及全球。”含义是：让中国的智慧为全球服务，也让全球智慧服务于中国。

　　身兼数职主抓研发

　　去年10月，微软大中华区CEO陈永正突然离职后，谁将接过陈永正的“权力棒”一时议论纷纷。微软不久后即宣布张亚勤担任微软中国董事长并代理CEO的职务，同时调派鲍方德出任首席运营官，负责日常的销售市场运作。

　　这使得微软中国持续多年的技术和营销的“双核”管理首次合二为一。如今，张亚勤身兼数职，包括微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长及微软中国研发集团主席的职位。

　　其中，微软中国研发集团更是规模庞大，由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多个产品研发团队组成，并特别设立了微软中国研发集团战略合作部。其中，战略合作部专注于与国内优秀的IT企业建立战略合作伙伴关系，在软件外包、技术转让及产品研发等各方面加强合作。

　　如此庞大的机构体系和如此之多的职务重任，张亚勤忙得过来吗？对此，张亚勤笑了笑：“微软(中国)一直是两个系统，一套研发，一套市场销售，这和微软全球的框架是一致的。现在我两面都在主管，包括研发和市场销售，但我自己还是主要抓研发和总体战略规划。”

　　据张亚勤介绍，目前，微软中国研发集团人数已有3000多人，占到全球研发总数的10%，也是除美国本土之外微软最大的研发团队，超越印度。而且，微软中国已经从最基础的研究，到技术孵化和产品开发，到市场销售，再到售后技术支持与本土产业合作，已形成全套链条。

　　但很明显，张亚勤不会满足目前取得的成就。他喊出一句更为大胆的口号：“中国‘智’造,慧及全球。”即：让中国的智慧为全球服务，也让全球智慧服务于中国。

　　未来发力在“云”和“端”

　　二十多年前，微软创始人比尔·盖茨提出大胆构想，“让每个人的桌上都能有一台电脑”，他的梦想如今已基本实现。那张亚勤让“中国‘智’造，慧及全球”的梦想，又将如何实现？张亚勤自有一番心得，“未来计算在‘云’和‘端’，这两者都不能放弃。”张亚勤如是说道。

　　什么是“云”？什么又是“端”？不是软件业内人士恐都难以理解这两个深奥又带有浪漫色彩的描述。对此，张亚勤做出解释，简单理解可以是这样：“云”是互联网计算，它集结了大众化、众智慧，而“端”或可简单理解为终端设备。

　　张亚勤表示，未来将从PC时代走向互联网时代；软件和互联网产业参与者的业务模式会由“软件”走向“软件+服务”；计算的架构也将从“端”走向“云+端”等趋势非常明显，这一趋势会引领微软发生深刻变革。

　　基于上述判断，微软正大力向互联网业务挺进。张亚勤介绍，微软非常重视建立在以广告和搜索为新的业务模式的服务，为软件企业用户需求而变做努力。其中，微软的Live网络服务战略、网游和个性化服务等就是这个目标的具体体现。

　　不过，微软的努力，在劲敌谷歌面前，显得有些力不从心。外界的批评声音一直没有中断过，“微软一直在用做软件的思路，做互联网，因此虽然努力很多年，但收效不是很大。”对此，张亚勤表示赞同，“某些方面是有道理的。我们确实也犯了一些错误，但现在公司很明确地知道，要有不同的产品开发的模式，和不同的商务模式，这样的话才会面对新的市场。微软文化中的精髓就是不断地在更新自己。”

　　也许正是因为有如此的勇气，也为弥补在互联网发展中的“短板”，微软日前斥巨资收购雅虎，欲加速其互联网领域的扩张。可由于种种原因，微软最终还是决定放弃收购雅虎，但这并没有动摇微软要谋取互联网霸主地位的决心。张亚勤表示：“微软对互联网的决心不会改变。不并购雅虎，微软还会择机并购合适的公司。”

　　驳斥软件价格偏高说

　　解决远患，仍有近忧。近来，微软被争议最多的是：一方面，为加速在中国正版软件市场的渗透，微软刚刚调低Office软件和操作系统WindowsVista的销售价格；另一方面，微软被抨击为“虚伪”的公司，有软件公司指出，虽然调价，但微软公司软件在中国仍然要比国外贵。

　　对此，张亚勤首次对外公开明确表示，微软在全球分多个不同的市场，中国属于新兴市场，新兴市场要比成熟市场价格降很多，实际上比国外软件价格低很多。张亚勤还指出：“产品的价格最终要由市场决定，市场价格多少是合适，这要看软件本身的投入而定。”张亚勤透露，微软每年研发投入超过70亿美元，是所有公司中最高的，而且研发周期很长，需要很多工程师，需要很多创新。

　　谈到中国软件正版化的关键问题，张亚勤指出，微软在中国很有耐心，第一，应该看到中国正版软件领域取得很大进步，这使得美国国会前年试图制裁中国的时候，包括比尔·盖茨在内的整个微软都为中国说话，并给国会写信，比尔·盖茨亲自到了国会，说中国在知识产权保护方面已经有很多进步了，必须要有耐心。

　　“当然，市场的培养是需要时间的，另外用户层次不太一样。OEM厂商现在用正版化已经比较高了。企业用户里边有大企业、小企业，还有一般的个人用户。每个用户都用正版，这需要很长的时间。”张亚勤说道。

　　欢迎《反垄断法》出台

　　“垄断”是一直让微软绷紧神经的词，随着今年8月1日《反垄断法》的出台，对于微软是否会成为国内“反垄断第一个被告”的猜疑，也越来越热烈。在中国软件业占据绝对市场份额的微软再次被推到风口浪尖上。

　　对此，张亚勤表示，“《反垄断法》刚刚出台，对它的细节我不是很清楚。但我对《反垄断法》的精神和目的很清楚，就是想最终保护消费者的权益，让市场有一个公平、透明的竞争环境，同时能够促进创新。微软是欢迎《反垄断法》出台的。”

　　张亚勤称，多年前，比尔·盖茨基于对技术和人类的使命感，创立了这个公司，他希望把计算的能力提供给每一个人，解放大量生产力，带来更多创新。《反垄断法》对创新的保护和微软所提倡的创新精神是一致的。不过，张亚勤的解释仍然难掩饰微软潜伏的重大危机。此前，欧洲法院因微软垄断给予天价罚款，而在中国，这一天是否也即将到来呢？

　　另有消息称，国内软件公司中包括和中软件、暴风音乐等公司也正在谋划“上书”状告微软，为中国沉寂多年、难见起色的软件业争取更广的生存空间。对此，张亚勤给予否认：“微软尚未收到任何起诉书。”同时，张亚勤表示，在中国，软件正版化在过去虽然取得很大进步，但中国正版率还是很低。软件正版化道路还有很长的道路要走。

　　软件业内人士则告诉记者，微软是全球最牛的与《反垄断法》抗衡的公司之一，拥有丰富的应对反垄断经验、庞大的法律人才和灵活的公关力量。即便在《反垄断法》以及细则都已经非常成熟的西方，一次反垄断的诉讼案都要耗费几年时间。因此在中国，就算有公司起诉微软，能真正取胜的可能性却很小。

　　建言中国软件要创新

　　张亚勤认为，微软要在中国做一家优秀的企业公民。对于中国软件业整体的长远发展，身为软件业资深人士的张亚勤更是提出自己的看法。

　　张亚勤认为：“中国软件业机会很大，软件将融合到每一个经济或者垂直产业中，不管是娱乐、教育、金融、电讯还是基础制造业，都需要很多软件。目前，中国软件发展速度很快，每年市场增量将达到30%-35%，而且这个趋势还将扩大。”张亚勤还指出，“中国每年有30万毕业生从事软件、IT，这是很大的人才优势。”

　　“但不容乐观的是，中国软件业创新程度不够。若做一个横向比较，中国和印度的软件规模差不多，从嵌入式软件的角度而言，可能还超过印度。但在纯软件、商用软件和应用软件等方面都落后于印度，”张亚勤说，在中国，既没有看到世界级的软件企业，也没有看到很多创新的软件公司，很多公司还在做服务方案，依赖外包，缺乏核心技术和竞争力。

　　张亚勤建言，中国软件业将需要在技术和商业模式两个方面都需要做创新。“就比如网游在西方是不存在的，但在中国做得很好，我希望，这些创新能在中国不断继续走下去。”