独立贡献者

　　独立贡献者

　　朱晓东就是一位典型的“独立贡献者”，十年间，尽管至少十次被问及他的职业发展道路如何规划，他总是毫不犹豫地吐出“技术”二字。作为中心资历最老的一批员工之一，他看到了很多和他一起来公司的人成为高管，但他坦言自己不大喜欢管理工作。

　　他被称为“福尔摩斯”，专门从蛛丝马迹中判断解答秘诀，专攻疑难杂症。来到微软十年，拿了十年的奖，家里水晶类的奖杯成堆。“我的成就感恰恰来自技术。”

　　平均一两年一次的技术等级的提升，使得他成为这里技术级别最高者之一。作为全球100名，中国5名TLP成员之一，他几乎每年都要去美国一两个星期，参加技术峰会，和全球100人顶尖高手切磋。这些人经历千奇百怪，有学文学的，有四处流浪累了就留在了西雅图的，他们衣着也绝不像销售人员那样西装笔挺。

　　由于大家都是技术高手，所以这个活动重点还在于拓宽大家的视野，对于公司营运有一定感觉。比如商战模拟就让朱晓东深刻难忘。

　　当然，大家还会组成小组，听你谈对产品的看法，对技术和服务的想法。然后讨论，某种工具怎么去传达，这些工具会有哪些种，等等。会有人将这些头脑风暴的结果付诸实践。

　　这些专家的真知灼见会和比尔·盖茨来分享，他们的见解也成为推动公司策略的建言。从某种程度来说，他们也是公司客户的顾问，和对方的管理层共舞。平时，这些人还专门有一个网上群组，和这些某个问题的全球“泰斗”对话，成为很多技术高手不可抵挡的诱惑。

　　因此，不难从上述信息看出为什么朱晓东会为这个技术等级乐在其中——尽管外面的人不识其含金量，但是在微软内部，却弥足珍贵。

　　更何况，让朱晓东留下来的，还有微软的长远规划。软件可能会在人们生活中扮演更重要的角色，所以还有很多事情等着他去做。这为跃跃欲试的朱晓东所心驰神往，他喜欢挑战难题。而这里的薪水也不菲。

　　另外，开心的是，公司每年专门组织这些技术专家，到五星级宾馆住上几天。第一天晚上还会请一些外面公司的CEO之类的人，来演讲最新趋势，或者培训一下软技巧，然后发资金，大家可以去酒吧或者卡拉OK交流娱乐。

　　在微软转向

　　2000年毕业的徐衡只在微软工作过，从技术工程师，到高级工程师，到技术主管。当年龄增长到二十六七的时候，他开始审视自己，到底是一个什么样的人，什么样的角色定位适合自己，而经理也经常会跟他有这方面的交流，公司每年都有关于员工职业生涯的讨论。

　　他发现自己性格其实是外向的，比较活跃、喜欢和人交流——虽然之前是内向的。刚好公司组织架构的调整创造出了新的部门，使得他成功晋升为经理。

　　刚刚转为经理的第一年，他参加了密集的培训，平均两个月旅行一次到北京参加不同管理培训——他算了算，仅这一个项目花费至少要5万元。

　　20多个微软经理人，封闭在希尔顿培训。一位讲师以前曾在微软工作过，最受欢迎。

　　一个类似朱晓东做过的那个小游戏也同样在这里展开：5个人组建一个小公司。有CEO，CFO，一个小时相当于一个财年，起步的时候有票据，有固定资产，还要市场招聘，确立营运战略。一个小时做一次资产清算表，分析营收。这让这些经理人们完全沉浸在一个模拟商业环境下。

　　由于包括招人、找项目等完全按照市场原则进行，这是一个非常有意思的体验。有的经理人，他们用低价钱去竞标，高价钱去挖人，他们的项目一下子就取得了成功；而另外几组采用另外的策略，公司却亏空了。

　　在人事经理的指引下，徐衡从20多个项目种选了五个：包括管理人员培训、管理团队培训、细节管理、教练技巧。这些让徐衡受益匪浅。比如他现在就用到教练技巧来激发团队员工的主动性和创造力。

　　微软每年有专门预算用于团队建设，这个预算的使用靠管理者发挥想象。最近，徐衡部门的一个小组得了全球优秀员工奖，20多个人架了八台车到苏州畅游了三天。平时，部门还策划一点小惊喜给员工，比如生日送一个数码相框等。

　　在徐衡看来，热天送冷饮，秋冬送水果、平时送酸奶等小小的细节中，都能感受到微软在提供资源，创造一种好的物质条件。而这些关怀也常常会吸取员工意见和反馈。