比尔盖茨卸任之后的微软未来之路(2)

　　微软是否有一个宏伟的计划？

　　那么，这些意味着盖茨之后的微软会怎样呢？有很多可能性。不管你认为盖茨是一个技术领导者，或只是一个开发快速的追随者，他的时代很快就要过去了。而且微软此刻也没有明确的领航人。Ballmer不懂技术；分析家和长期的科技人员私下说，他只不过是个推销员，到处兜售罢了。微软有远见的官员Ray Ozzie，有丰富的想象力但却缺乏执行力。多年来的备忘录将他们的合作美化了，而Web 2.0也没有发展成任何有实质性的东西。

　　甚至在盖茨老年，微软似乎已失去了一个关于未来发展的有凝聚力的纲要，它允许Windows系统的崩溃，并使界面被改得奇形怪状的Office和Internet Explorer进入市场。不过，同样是这家公司，制作了一个伟大的服务器操作系统(Windows Server 2008 )和共享服务器(SharePoint 2007 )，显示了其在触摸式界面技术(微软的Surface)和备受关注的采用世界级用户界面的中型市场商业应用程序(微软的Dynamics)上所做出的卓有成效的工作。很明显，微软中事实上存在着多个见解和执行力。

　　因微软的商业现状，这种前进重点的不明确就变得至关重要了。一方面微软业务范围很多，但只有两项是重要的：Windows和Office 。在过去的财季里，两者合计占公司利润的80%和总收入的61%，这意味着是它们在资助其余大部分业务。然而，多种因素，Vista和Office 2007差强人意的表现、浏览器的增加、Macintosh电脑的复苏、以及云计算的新兴浪潮--所有这些都威胁着企业的这两条生命线。相比之下，在同季度，苹果电脑所有收入为75亿美元，利润为11亿美元。

　　另一个带来收入最大贡献者是Windows Server部门，在最新一季度中提供23%的收入(33亿美元)和14%的利润(11亿美元)。Xbox提供了11%的收入(16亿美元)，但只有1%的利润(8000万美元)。线上业务提供了0.6%的收入(8.43亿)，但却亏了0.2%的利润(2.28亿元)。微软其它部分，应用程式开发工具、中型市场商业应用程序、及混合设备--合计占5%的收入(7.2亿元)和3%的利润(1.86亿美元)。

　　这些数字意味着，如果微软的核心业务Windows/Office放缓甚至是失败的话，公司的其余部分可能都无法生存。微软需要一个强大的Windows和Office业务来运行公司的“无所不包策略”。转移或改变这些资产配置以适应未来发展需求也是一个选择，虽然要完成这种过渡对财政的打击是巨大的，风险太大，因此，至少在今天看来很难出售给投资者。