访鼎亿数码CEO徐立：国产新游戏时代

　　家用娱乐主机市场的竞争已经轰轰烈烈的打了十几年，无论是国际市场还是地区市场，每一代的主机份额之战都硝烟弥漫。但诸多硝烟中竟无一丝是与中国企业相关，“中国没有自己的游戏机”——是国内资深玩家们最为心痛的一句话。近几年，网游行业的崛起让世人见证了中国企业与中国市场的力量。但在家用娱乐软硬件的上层领域，我们仍旧在世界水平的边缘。

　　任天堂以自己独特创意和游戏性，在这个时代的竞争中与Sony、微软等巨头角逐出了一个名堂，终于在家用机市场让人见到了任氏久违了的昔日雄风。俗话说螳螂捕蝉，黄雀在后，在潜力无穷的中国市场，是否会有一个苗子、一个希望，让几代中国玩家的梦想由憧憬变为现实？

　　谁？来做出一款属于中国人自己的游戏机？

　　谁？能让国人的家用娱乐硬件及配套产品闪亮于E3和TGS？

　　谁？来承载几代人梦想？

　　早在许多年以前，“做中国人自己的游戏机”是许多创业者、企业家立誓达成的理想。但直至今时今日，我们看到少数相对成熟的产品。近日，3DiJoy推出了国内首款体感游戏外设，也是迄今为止国内完成度最高的家用娱乐硬件及配套产品。我站有幸采访了鼎亿数码科技(上海)有限公司(3DiJoy)CEO，徐立先生。

　　记者：就目前来说，世界十大游戏厂商可以说没有一家是MADE IN CHINA。在这样的市场分割下，贵公司的“e挥”游戏如何有自信求得发展，从众多行业中脱颖而出？能够走多远？

　　徐总：就如今的市场大环境，对我们可以说有利有弊。咱们先说说弊处，那就是所谓的先行者，必然会遇到很多阻力及不可预测的状况，但我们坚信在员工的团结、专业性及集体的智慧下，很多东西我们能够迎韧而解，这点我坚信在公司的成长和发展过程中，大家将会有目共睹。至于先行者的利处，那就更多了，合作及市场机遇且不去强调，光产品的先入为主和同类型产品的市场垄断也将不可取代。

　　记者：那么徐总觉得这样的一个新生“婴儿”究竟能走多远呢，你们的自信从何而来？

　　徐总：目前我们基于PC平台已和国内的许多游戏厂家及硬件类的知名企业在合作了。将更多的游戏在我们的平台展示出来，大家找出一个共同的赢利模式，就游戏层面来说，虽然目前单机盗版的问题很严重，但是，我们游戏和手柄是套在一起的，盗版相对来说比较困难，另外就是我们产品会发展到联网形式，可通过上网的模式在网上进行比赛、积分、晋级等，但主要还是提倡健康非暴力的休闲游戏主题。

　　其次硬件方面，就目前来说现在很多电视机会把PC集成到电视上，包含了上网的功能，另外机顶盒你把它想简单点，它也是个PC，它有CPU，有Memory，有硬盘，也有USB接口，PC所具有的几点它基本上已经都有了，相信一两年之内机顶盒就完全可以用我们的游戏了。

　　不过就目前国内市场来看，如果只靠我们单独的往前走的话，肯定和国外的同类型公司仍会存在一定的差距，但是有这么多厂商和媒体在支持我们，我们就更有信心做到最好。

　　记者：基于您这个市场营销理念，徐总您觉得“e挥”上市之后三年内该产品在家庭中所占的比重有多少？

　　徐总：这个问题说实话比较难估计的，我希望我们的团队能做到任天堂一半的成功，我想美国的人口是三亿，若按一个家庭4口人计算，美国有7500万家庭，Wii在美国两年内卖出了两千万个，大概占美国人口的30%，这是非常高的。当然话说回来，目前我们还没有任天堂那么雄厚的实力，希望能按任天堂一半的量计算，我想三年后可能在中国能卖到家庭占有量15%的水平。我相信我们的团队有这样的竞争力去做这样一件有意义的事。

　　记者：您刚提到的任天堂，我想大家都知道这是一家拥有较强实力和创新理念的公司，徐总您作为一个成功的职业经理人，在您的经营理念中您认为一个成功团队最重要的因素是什么？

　　徐总：很显然—团队精神。我在网上有一篇文章中专门提到了“怎么忘记自我，提高自我”。虽然这句话有点绕口，但也相对有它的哲理点。因为在老板和员工关系间，在相互选择的同时，作为老板一般自我意识比较强，很多老板喜欢什么事情都一把抓，但是这样的公司对个人来说会有一定的局限性和发展空间，尽量去选择懂得放权的老板手下做事，才有可能快速成长，这是我最基本的经验理念，给员工自由发挥的最大空间，当然要注意相互之间的沟通，达到事半功倍的效果。

　　记者：在拥有了一支具备较强实力的团队后，您又是如何带领团队在激烈的市场竞争中施展拳脚。渠道商作为支撑企业的重要环节，贵公司会有更多的优势政策和条件来作为回报吗？

　　徐总：首先很感谢员工对公司的尽心尽职，我很庆幸能和一个如此团结的员工们共事，也欢迎有更多的人才能加入我们这样一个团队。渠道商这块说白了就是公司盈利的根本，只有产品卖得好，公司相应的福利及产品的深层研发才能得到更进一步的提升。首先我们要让更多的用户去认可我们的产品，其次在产品的陆续开发上，我们也会采纳用户好的建议，同时做到更完善的售后服务。经销商会看到产品在这个大市场的存在力，这才是最好的激励。同时我们也会制定一系列相关的销售政策，毕竟双盈才是最重要的。目前从传统的IT渠道，电视购物，网购，和大型的综合性卖场，比如乐购、麦德龙、百思买都能看到我们的产品。

　　记者：企业的生存归根结底是在产品的本身上，目前国内市场中Wii和XBOX360的销售量一直稳步提升，我们的竞争点在什么地方？

　　徐总：Wii和我们比较，首先是基于不同载体所具备的优势性，PC在更新速度及功能性上更强大，而且中文界面对于国内玩家的用户体验上更具备亲和力。在不久的将来，我们还要将自己的技术延伸至机顶盒和数字电视平台上，之间的差距将会是有目共睹的。另外就目前的视觉体验来说，我们也可以说是业内领先的;就国内庞大网络用户的优势而言，也使我们拥有了更多的受众群体。至于将来，我想同行业的快速发展是必然的，竞争也会越来越激烈。而目前来说，现在是具备天时、地利、人和的大好时机！