对话张亚勤：微软07年向中国外包1亿美元项目(2)

　　新浪科技：我们这次听的比较多的声音就是“外包”这个词，微软也有很多研发与外包相关，微软现在把自己的研发工作外包给其他的合作伙伴，特别是在国内的情况。

　　张亚勤：第一点微软公司不是外包的公司，我们最终的核心是自己投入核心的研发，一方面我们自己加大创新研发的投入，我们把整个项目外包给国内的企业，这个也是我们的战略，这个可以对中国的软件产业和企业有好处，对微软有好处，这把我们软件开发、测试、服务整个的能力也有拓展，在国内我们去年服务软件开发外包超过了七千万美金，这里有北京的企业、上海的企业、大连的企业，另一方面微软自己的服务外包，比如说我们财务的服务、IT的服务，都外包给别的公司，给大连的企业，对我们来讲，我们希望通过外包来延伸我们软件开发以及服务方面的能力，另一方面也给国内企业创造了更多业务的机会，更重要的打造了一个创新软件开发的努力，这样的话我觉得给国内企业提供了发展的平台。

　　新浪科技：现在大家谈公司产业贡献的时候，我们提到微软引用赛迪的报告，微软在中国赚1块钱，合作伙伴赚16.89元，中国是微软在美国以外规模最大、机构最完整的国家。我们回过头再来看微软，微软到底是中国公司还是外国公司？

　　张亚勤：首先1：16放大辐射效应，对我们来讲是十分欣慰的消息，我们在中国的投入研发业务，拉动了中国整个的软件产业和IT产业，IDC的分析报告调研指出拉动产业链是整个中国IT产业的1/3，微软确实给整个产业链带来了很大的推动和辐射的效应。

　　我经常说微软不是一个美国公司，微软其实是一个全球性的公司，在中国就是中国公司，微软中国其实就是中国微软。我们不管是在产品的研发、市场的战略、总体的定位都是一个中国公司。我经常说微软研发集团是中国软件和信息创新体系的一部分，我们是整个IT产业的部分，只有中国的IT产业成功，微软在中国才有可能成功，这个是密切相关的。

　　新浪科技：微软在全球帮助很多企业成功或者创新，我们看到很多例子，合资伙伴从中获得了很多收入，我们刚才提到我们把工作外包给其他公司，我们在国内还有哪些产业是这样的？

　　张亚勤：我们在中国通过各种不同的方式来推动产业链，具体讲起来有四个方面，第一个是中国直接的战略投资，我们在七个公司都参股，直接做一些投资，比如说中软、浪潮等等。第二个方面中国人才的培训，特别是培养高端的架构师、项目管理人员，IT产业信息产业最重要的是人才，特别是比较高端有国际经验的管理人才，我们在人才培养方面和发改委、信息产业部、商务部密切合作，培养了上万名高端的工程师。第三个方面是通过技术的转让，微软每年有三千多个专利，不仅仅是高科技企业，而且是所有企业里面专利数量最多的，全球范围内。我们把一部分专利转让或者是授权给国内的企业，这样对一些特别小的公司，有一个比较好的推动作用，有些小的企业有好的主意，但是没有技术，我们通过市场的方式优惠的手段把这些东西授权给他们，目前我们授权的七家公司。另外就是软件的外包，这个是比较直接的，我们的业务外包给国内的企业，使得国内企业可以培养创新能力，以及有商务方面的机会。

　　新浪科技：从1：16里面我们可以看到，微软帮助了很多国内的公司，中国有个词叫“过犹不及”，会不会我们帮助了太多，中国本土的公司创新方面会显得依赖微软？

　　张亚勤：这个问题很好。首先微软中国定位也是中国的微软，中国的软件企业，中国最大的软件企业。第二点，比如外包我们的产品也好、服务也好，我们不仅仅是把项目给他们，我们很在意的是怎么样去培养人才，怎么样去培养软件开发的流程，或者说怎么样使这些企业有更强的核心竞争能力，我觉得这个其实是软件产业发展的根本，外包只是一个手段而不是目的，重要的还是要有核心的竞争力，要有硬实力和软实力，软实力包括创新的能力、品牌、文化、辐射效应或者是被依赖的效应，我们如果看到国内的软件产业发展速度是令人可喜的，但是在创新努力和核心竞争力方面还有差距，所以我们希望给合作公司更多的帮助。