方正科技董事长方中华媒体专访实录(2)

　　关于行业我们回答一个什么地位，我们觉得方正是以行业起家的，方正科技到目前为止我们的行业的盈利还占很高的比值现在超过60%，这个业务是方正的一个重中之重，但是我们觉得做不够好我们跟联想的距离差距非常大。而我们又觉得这个业务是方正的优势，我们应该做得比现在更好，所以我们内部也做了一些检讨。我们要重拾一些信心，我们要把这个业务加大一些投入，所以说我们在这次变化的过程中，我们的行业无论是架构、投入以及人力资源各个方面都会加大一些力量。包括我们编制、我们的系统、我们的体系都要求做到更加贴近不同的客户。这些客户包括一些大的政府行业的一些采购，包括一些其他一些行业的，我们在这方面做一些行业的市场的细分，去寻找我们的差异化的策略。

　　整个业界我们相信这次变化，这次调整，包括我们策略的变化我们相信我们的行业的地位，应该回到方正应该有的地位上。业界有一个大的提升我们坚信这一点。

　　媒体：您谈架构调整在我们了解不是一个两天可以想到做到的，这个酝酿多少时间。第二是因为正好在和董事会公告同时宣布出来，我们知道我们在之前有说过方正科技，从原有那种年轻、时尚转整个大战略是不是表示要被推翻重来，你现在代理总裁我不知道这个代理在接下来会怎么选择一个新的人接替您的工作。

　　方中华：我不知道上一次，也是方正有一次媒体见面会，我们在座有很多朋友，我不知道您参加没有，关于我们未来差异化的策略包括时尚是我们一直坚持和贯彻，这个策略的变化和祁东风没有关系，他在的时候我们也在一起商量。我们今年2月份，我们整个架构有了一些变化，但是我们变不够彻底，过去担心比较多，对我们渠道对我们客户会有影响。

　　这次我们看起来，尤其今年的这种格局发生更大的变化，我们要变得更加彻底一些，所以我们商量要往那些方向发展，包括基层我们中层干部商量了非常多的时间。祁总在这个时候不离职，我们在今天也会发布新的策略，我们在今年暑促动员会我们在郑州都跟合作商、供应商都做了充分的沟通，我们做了一些调研，我们应该怎么做，大家觉得我们变得更加贴近于客户。

　　说简单一些，不是因为祁总离职我们才变动，一天的时间要变成这个样子也不可能，也是祁总跟我们一块这个团队共同认可的变化，因势而变。

　　在回答你的第二个问题关于时尚的问题，我们跟过去产品策略没有任何的变化，只是便得更好了。我们一直实行差异化策略，使用什么方法要直接达到消费层面。这是变化以后继续贯彻我们过去差异化策略包括我们时尚，而且会便得越来越好，最近会发布一些产品，在笔记本在台式机上一些新的产品跟过去完全不同，或者是更好。

　　媒体：去年祁总在的时候提很大的一些变化，比如说思路要加强消费类产品，包括笔记本，您说我们在行业市场这块觉得做不够，还要加大投入，从人员、资源要加大投入，是不是意味着我们相对要弱化我们去年消费市场的目标。

　　另外人事变动以后我们确定的市场目标，会不会与今年的市场目标有一些什么变化。

　　方中华：明确回答不会有影响。也是因为从去年以来，在不同场合祁总包括我自己都在讲要加大消费投入，那些战略我们已经实施，包括在笔记本等方面的投入，这个战略已经在事实，这一点一点也不能放松。从我们的目前结构从行业和消费的结构也在发生变化，我们从70%便到60%，未来这个结构也会增长，尤其是随着笔记本销量的增加，我们销量是绝不含糊。