访COREL公司执行副总裁Amanda

　　全球影像、生产力与数字媒体软件领导供货商Corel公司在2005年收购数字视频播放龙头英特维(InterVideo)与数字影像、视频编辑及刻录市场第一品牌友立信息(Ulead)之后，一举得到了在数字视频播放、编辑与刻录的领导地位，在此后的整合、收购道路上，并购优势公司，增强应用领先地位，使Corel不断的完善自己，让自己拥有一条完整的产品线，使公司更具有竞争力，致力于成为全球数字多媒体产业的龙头。

　　精良的研发团队 创造更完整的服务

　　Corel团队具备顶尖专业研发能力、强大管理团队、以及丰富国际营销经验，成为科立尔全球数字产品研发与营销中心。主要负责产品规划、开发设计、产品测试、生产流程控管、多国语言版本制作、以及全球区域营销和经销通路，是一个具备全方位整合功能的团队。公司在全球的总员工数为1200人，未来将以开发自主品牌为主，积极投入开发最新的绘图设计、数字影像和视频编辑等产品，持续为消费者、企业顾客与专业人士提供最先进，并且易于操作的各类数字多媒体产品。

　　对于任何企业，研发产品都是非常重要的一个步骤，COREL公司一直都很注重研发方面的投入。整个公司上下，基本上有三个研发团队：第一个是在加拿大的渥太华；第二个是在台北的公司，它是目前的工作中心，大概是一个400多人的研发团队；第三个地方，是马上要发展起来的工作重点，是中国的大陆地区。公司现在在上海有80多人的研发团队，在北京也有将近10个人，以后COREL公司还将继续投入，增加他们的研发力量。这实际上是一个长期的投入工作，并非是一次性的投入，作为公司本身更希望通过这样的投入能够在中国市场有更长期的回报。众所周知，中国市场是一个非常有潜力的市场，也拥有着相当多的优秀人才，聪明的研发人员，能够带给团队是更大的利益，更好质量的产品。

　　成功的收购策略 提供完美解决方案

　　COREL公司在2005年收购的英特维和友立，在这之前还收购了一个公司叫做Jasc，他的主要产品就是Paint Shop Pro。收购Paint Shop Pro，面对的是内容编辑。数字媒体，尤其是多媒体市场的成长潜力是相当大的，是一个非常快速发展的市场。对于现在网上内容需求越来越大，需要更多的编辑软件来支持互联网这种内容膨胀的需求。所以公司早期做出的收购Jasc、友立以及英特维的策略是相当成功的，他们稳固了COREL公司在数字媒体这个市场上的领先地位。

　　这几次的收购，同样也使公司的产品线更加完整，能够有效的定位，能够配合这种多媒体市场的发展，提供一个完整的产品解决方案，使我们的销售渠道更加的完整。

　　一直不停的收购公司，实际上侧重点基本上把市场分为企业级市场以及消费类市场。只要有这类收购目标能够使COREL在这两个市场里面有更强的竞争优势，只要收购的企业能够增强COREL在一些行业应用或者是行业的领先地位，COREL公司是都会放在考虑收购的范围之内的。

　　成功的收购策略，提供完善的体系，对不同级别用户有了不同的定义。这样他们企业级市场上更多的会是一些行业性客户，有一些特殊的保障、方案以及售后服务。而在消费类的市场方面，就像公司收购英特维和友立的原因，他们的市场，他们的产品是面对消费类市场的，这都是COREL巩固市场，完善生产线，增加用户覆盖面不可缺少的一部分。

　　此外，COREL公司不光是通过收购来增加业绩，收购以外的东西，公司更能够很清晰的看到，通过增长产品线，来增长他们的业绩要求。这不仅仅是简单的一加一等于二，而是一个一加一大于二的过程，这更说明了整个收购策略的成功。

　　对于前不久收购的会声会影是其在中国市场，面向消费类用户非常成功的一个产品，也是COREL在中国唯一一个成功的产品。这是一个简单易用的产品，它的定位是消费类市场，有着很大的受众人群。在收购以后，COREL也希望能够通过增加一些功能把他提升，但是从产品的价格方面讲，还是定位在消费类水平上的，采用了中国消费类市场的价格。

　　一条完整的产品线，进而产生了最完整的数字多媒体产品解决方案，帮助消费者提供最佳及最便利的解决方案，这就是COREL的承诺。