离开惠普公司是一个很艰难的决定

孙振耀做客总裁在线畅谈职场人生

　　离开惠普公司是一个很艰难的决定

　　主持人：大家非常想知道一个非常关键的问题，您在惠普的25年正好是您生涯的一个顶峰时期，其实中国惠普也是经历一个鼎盛的时期，您为什么选择这个时候离开惠普？

　　孙振耀：离开惠普公司是一个很艰难的决定，特别是一个在惠普公司呆了25年的一个惠普人，同时我在大学半工半读的时候，就是从惠普公司开始的，所以对这家公司有非常深厚的感情。但是如果说要追求我刚才所谈的全面的经理人的体验，惠普公司的确没办法提供给我这个机会，因为它的限制条件。所以我认为在一个适当的时间离开这个环境，寻求一个新的机会，我觉得这是必须要做的一个决定，只是什么时间最合适。

　　我思考了将近2年的时间，这绝对不是一个容易的决定，但是这2年的时间因为有这个思考，让我有机会想清楚究竟我所追求的目标是什么，以及我希望用什么样的方式离开惠普公司。所以我选择的方式，那时我在2002年就跟大家说了，当惠普公司超越IBM的时候，整个营业收入、规模上来看，就应该是我考虑离开的时候了。2007年惠普公司从营业收入来讲真的超过IBM，作为一个惠普公司这么长时间努力的一个，跟一个可尊敬的竞争对手这么长时间竞争，我觉得是挺好的一个锻炼，而且从我后面10年的时间，我觉得也是一个蛮好的时间，因为要完成一件事情的确需要至少10年的努力。所以各方面的因素加在一起，我觉得应该符合我所谈的条件，因为我当初定了很多条件，我常常跟人家开玩笑，要做一个艰难的决定需要12颗星星排成一列的时候才有办法做决定，刚好每颗星星都到齐了，包括我孩子也大学毕业了，去工作了，公司的情况也发展的挺好的，那时候目标也达成了，我自己觉得这是我做决定的原因。

　　主持人：您一直在这25年繁忙的工作状态，突然休息了一下，这一年你心里有没有一种失落感，就是说从工作的环境一下子变成了一个，可以说是一个闲人，你觉得有没有心理上的一些落差？

　　孙振耀：坦白的讲，我觉得真的一开始有点不太适应的感觉，因为以前的工作每天都是被填得满满的，当时有很多要做的事情，这就是公司的要求，客户的要求，还有我们公司员工各方面，要求做的事情也是挺有规律的。所以刚离开这个环境的时候，有差不多一、两个月的时间我在摸索，怎么样能够安排自己的时间，我后来发现真的是需要很强的自律，你自己要求几点做什么事情，没有人督促你做什么事情，你真的要几点做什么事情。所以应该这样讲，有一、两个月的时间我是在思考，这每天24小时应该怎么安排，是可以符合我当初离开惠普公司想规划的那一、两年转轨的时候应该做的事情。

　　而且我离开惠普公司并不是说因为我找到一份工作我才离开的，而是说我先离开，给自己这个时间和空间去思考我想做什么事情。所以这也是一个了解这个环境，跟学习新的一种知识的一个过程。所以一、两个月时间弄清楚以后就觉得好了，所以我自己为什么写一些博客的文章，其实我并没有什么博客的网站，我写的文章只是希望记录我这段时间转变的过程，实际上有一天回忆的时候，能够有个方向，你很容易就今天想，明天想，后天想，想来想去有时候会失去一个主轴的，所以我就记住这个过程。所以你讲的没有错，是有一段不太适应的时候，但是现在调整好了。

　　主持人：说一句题外话，刚才我听到您没有一个固定写博客的地方，您是不是可以在新浪写博客？

　　孙振耀：当然，如果给我这个机会的话。

　　主持人：言归正传，一个星期内您任了两个职位，这是不是意味着您正式离开这个职场了？

　　孙振耀：我并没有离开这个职场，我只是转轨的过程，因为过去25年的轨迹非常清晰，未来有很多种选择，这个转轨的过程我应该做什么样的选择呢？这段时间是一个思考、了解、接触，最后做出决定的一个过程。所以这两个工作事实上也不是一瞬间产生的，它是一个接触一段时间，我去了解，去接触，我所做的决定。我很高兴有这样的两个机会，我可以去体验我刚刚所谈的那1.7的一部分，也希望这两个工作能够做一段时间，然后真正的了解我本身是不是合适去做这样的工作。一方面，也看我能够对这两家企业的发展可以做出什么贡献，最终我想可能在一个适当的时间点才会固化或定型我的决定。

　　主持人：其实我也可以理解，这个其实不是您的一个新的起点，而是您的一个转折。

　　孙振耀：是。