评论：CIO如何翻身

　　计世评论

　　评论：CIO如何翻身？

　　我承认，把天价CEO和廉价CIO拿来做对比，多少有些吸引眼球之嫌。但是好在，我最关心的不是CIO和CEO之间的薪酬差距，而是想知道，CIO们(或者叫IT主管们)为什么不值钱？或者说，为什么大多数CIO不值钱？

　　因为好奇，记者试图联系前文所提到过的一家上市公司的CIO做深入的采访，但是得到的答复却是: “你所提的问题很好，也很现实。但现在还不具备回答的条件，等条件成熟后再说。”我猜想是因为这些问题很敏感; 另一方面可能是，这位2006年7月才擢升为CIO的信息技术部总经理(至今仍兼任)，对于如何做好一个CIO，心里还没有底。

　　不只是CIO们自己心里没底，对于相关监管部门、研究机构、学术界、产业界来说，CIO也显得相当的“虚”。有一位记者熟知的证券行业IT主管向记者透露，证监会日前曾试图起草一个规定，要求所有的证券公司必须设置技术总监(相当于CIO)一职，并且将技术总监提升进管理层。但是，连负责起草这个文件的人都觉得“底气不足”，如何规定CIO的责、权、利？而如果规定不清、不具备可操作性，就以行政力量推行，必然很冒失。“最终发现，这个文件根本写不下去了”。

　　这可以从一个侧面说明，中国CIO群体的“无能”和“无奈”。这和拿多少钱肯定是挂钩的。

　　而如何让CIO变成实权派，则是我关心的第二个问题。

　　朱岩提出了打造CIO的公式: “自我超越+沟通能力+时机选择”。这几个词的意义相当含糊。他给我的解释是，“自我超越”指的是，目前我们企业的IT主管们大多缺乏野心，只是埋头做事，不会抬头看路。他们需要主动地释放能量，争取进入决策层。“如果他们不自救，如何能获得救赎？”CIO们首先要有信心、有底气。

　　有了信心，有了宏图之后，CIO们要善于沟通，让领导知道，你能行。技术专家们最缺乏的能力就是能够说服别人，沟通能力的提升是摆在CIO面前的第一层障碍。善于沟通往往比技术能力更重要。

　　第三个就是时机选择。比如企业上市、转型、重大的并购重组、甚至在灾难发生的时候，对于IT主管来说都是大好时机。(文/凡晓芝)