跑马圈地，江山不是半壁

　　跑马圈地，江山不是半壁

　　在近年来的不断收购中，国美已经锻炼成了玩弄资本的高手，最好的佐证是去年对大中的收购战。在2007年12月，大中在距被苏宁正式收购前的几天，忽然宣布投入国美的怀抱。

　　然而，何阳青认为，从总体上来看，目前我国家电零售企业超过3万家，国美集团的占有率仅为15%，加上苏宁也不超过25%。参考发达国家的情况，美国消费电子零售巨头百思买等排名前4位的零售商市场占有率达到90%以上。在日本，家电市场份额主要集中在小岛、山田等四五家连锁零售企业手中。言下之意，国美虽然在国内家电零售商中居于绝对领先地位，但苏宁与之的竞争并非是目前市场上的主要问题。

　　与国美和苏宁分别合作多年的一个家电厂商负责人告诉记者，国美和苏宁之间由于频繁的人员流动，相互之间没有秘密可言，二者的区别除了份额以外，仅仅在于由两家企业领导人的性格不同导致的企业文化差异：国美是一副咄咄逼人的老大作派；苏宁则是绵里藏针、柔中寓刚的风格。

　　“无论是国美还是苏宁，目前最大的挑战是，如何找到真正与供应商共赢的模式。”国内家电业资深观察家刘步尘认为，供零关系虽然是老生常谈，但是在双寡头的竞争格局中，这一矛盾愈发突出。