创新管理:应时而进的企业竞争力

http://www.sina.com.cn 2008年05月08日 10:41  新浪科技

  1984年,中国科学院的11名科技人员脱离了“铁饭碗”,创办了联想,当时的启动资金为20万元人民币,办公场所是中科院一间破旧的传达室。20年后,联想已经拥有超过20000名员工,并连续10年(1997-2006)稳居中国PC市场占有率第一。2005年,联想以12.5亿美金收购了IBM的全球PC业务,这一颇具象征意义的事件实际上让联想成为了拥有146亿美元营业规模、8%左右市场份额的全球第三大PC厂商。

  这听起来很像是苹果、惠普、微软这些硅谷传奇的中国版本。确实很有相似之处,但仔细想想又有很大的不同。硅谷的创业型公司一般都是先有一个很好的idea,不少甚至会是一项伟大的发明,比如微处理器、操作系统、个人电脑、互联网等等,然后通过自己投资或引进种子投资、风险投资,最后上市,不断做大做强。联想并非这种技术先导型的公司,与美国同行相比,联想甚至连出生时的商业环境都堪称恶劣:没有健全的公平的市场经济和游戏规则,没有百年积累的成熟企业经营管理理念,更没有一个完整的商业价值链——在80年代的中国,没有一家上市公司,当然更找不到一家风险投资商。那么联想又是怎样缔造传奇的呢?联想赖以成功的竞争力又是什么呢?

  正是创新管理,为联想源源不断地创造出新的企业竞争力。以94年联想开始大力发展PC业务和04年收购IBM PC业务为界,联想20年的历史大致可以分成三个阶段:第一阶段从84年联想创立到93年,可以称之为“创业时代”;第二阶段从94年到03年,称之为“PC时代”;第三阶段就是从04年直至未来,姑且称之为“全球化时代”。在这三个不同的历史时期,联想在管理模式上都有着不同的创新表现。

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·创新管理:应时而进的企业竞争力
·一、联想“创业时代”(1984-1993)
·二、联想PC时代(1994-2003)
·三、打造全球化时代(2004-)
·创新人力资源管理

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