创新管理：应时而进的企业竞争力

　　1984年，中国科学院的11名科技人员脱离了“铁饭碗”，创办了联想，当时的启动资金为20万元人民币，办公场所是中科院一间破旧的传达室。20年后，联想已经拥有超过20000名员工，并连续10年(1997-2006)稳居中国PC市场占有率第一。2005年，联想以12.5亿美金收购了IBM的全球PC业务，这一颇具象征意义的事件实际上让联想成为了拥有146亿美元营业规模、8%左右市场份额的全球第三大PC厂商。

　　这听起来很像是苹果、惠普、微软这些硅谷传奇的中国版本。确实很有相似之处，但仔细想想又有很大的不同。硅谷的创业型公司一般都是先有一个很好的idea，不少甚至会是一项伟大的发明，比如微处理器、操作系统、个人电脑、互联网等等，然后通过自己投资或引进种子投资、风险投资，最后上市，不断做大做强。联想并非这种技术先导型的公司，与美国同行相比，联想甚至连出生时的商业环境都堪称恶劣：没有健全的公平的市场经济和游戏规则，没有百年积累的成熟企业经营管理理念，更没有一个完整的商业价值链——在80年代的中国，没有一家上市公司，当然更找不到一家风险投资商。那么联想又是怎样缔造传奇的呢？联想赖以成功的竞争力又是什么呢？

　　正是创新管理，为联想源源不断地创造出新的企业竞争力。以94年联想开始大力发展PC业务和04年收购IBM PC业务为界，联想20年的历史大致可以分成三个阶段：第一阶段从84年联想创立到93年，可以称之为“创业时代”；第二阶段从94年到03年，称之为“PC时代”；第三阶段就是从04年直至未来，姑且称之为“全球化时代”。在这三个不同的历史时期，联想在管理模式上都有着不同的创新表现。