不均衡的盈利

　　不均衡的盈利

　　虽然TCL多媒体和TCL通讯都实现了经营性盈利，但是在2008年第一季度，两家公司的利润贡献依然很不均衡。

　　TCL多媒体下设四大业务中心，即中国业务中心、欧洲业务中心、北美业务中心、新兴市场和战略OEM业务中心，今年一季度TCL多媒体55亿港元的销售收入中，中国业务中心就占了60%，而北美业务中心占19%，欧洲业务中心只占7%，剩余的14%的来自新兴市场和战略OEM业务。

　　中国业务中心当期贡献净利润达1.85亿港元，欧洲业务中心在2007年的战略重组后，尽管从2007年9月开始出现了连续盈利，然而今年一季度净利润只有1200万港元。

　　其他的业务中心依然存在亏损，北美业务中心虽然销售收入同比上升31%，但是由于人民币升值导致的汇兑损失，以及液晶电视尚未规模化导致亏损依然达到6900万港元；新兴市场依然在优化重组，2008年第一季度其亏损从2007年同期的3100万港元下降到了2300万港元，而战略OEM业务同样存在小额亏损。

　　记者了解到，相对于中国业务中心液晶电视业务22.8%的毛利率而言，TCL多媒体液晶电视在欧洲、北美和新兴市场的毛利率分别只有10.5%、10.7%和2.9%。

　　接下来，提高海外业务的销售规模和利润依然是摆在李东生、梁耀荣等高管面前的重要任务。

　　对TCL通讯CEO刘飞而言，面临的则是截然不同的局面。

　　在海外市场，TCL通讯依靠阿尔卡特品牌与世界前十大运营商的密切合作，在欧洲、拉美等业务中心取得了重大突破，目前已经与华为、中兴通讯成为国内手机企业开拓海外中低端手机市场的主流企业。

　　但对于TCL通讯来说，连续三年萎缩的中国市场似乎有些积重难返，继2007年销售量只有107万台没有完成200万台的目标后，今年一季度其销售量只增长10%达到20万台，这与刘飞2008年初提到的要达到300万台，销售收入占整体的30%的目标依然相去甚远。

　　对此，刘飞4月30日向记者表示，“如果TCL通讯在国内市场起不来，这家公司是不可持续的，今年TCL将在保持健康运营的同时，集中大部分优质资源来开拓中国市场，重新推动TCL手机品牌在中国的落地。”

　　他表示，“未来三年，国内手机市场将是我们经营的重点，力争恢复前几年TCL手机在国内市场的地位，而回归中国之路在于——国内启动阿尔卡特品牌，并重新对TCL定位，推动女性手机的发展。”

　　彩电升级战

　　在彩电收入重新占TCL集团销售收入接近60%的情况下，李东生和梁耀荣接下来要做的依然是保持彩电业务的经营性盈利，这中间，集中资源完成从CRT向液晶电视的切换至关重要。

　　记者了解到，TCL多媒体在欧洲只剩下了30多人的销售队伍，后台全部移回深圳，这一年来，不得不重新梳理“优质顾客”，特别是在完成从CRT向液晶电视的切换中很多客户关系需重新梳理。

　　作为TCL多媒体在欧洲唯一的波兰工厂，其目前主要为欧洲业务中心和欧洲的战略OEM业务提供产品，但是随着此前的客户冠捷逐步退出，还好飞利浦提供的140万台的OEM定单为其提供了新的出路。

　　在北美，虽然TCL旗下的RCA品牌控制了20%的CRT电视市场，但是由于北美也在进行从CRT向液晶的全面切换，导致TCL必须为这次切换进行新的重组以降低成本。

　　今年4月8日，飞利浦决定向日本的船井电机出售飞利浦电视机品牌使用权。这对TCL今年年初获得的飞利浦定单的实现也造成了一定冲击。

　　梁耀荣表示，船井与飞利浦的合同将在今年8、9月份生效，在此之前TCL与飞利浦的合作不会受到影响，“我与船井的老板是多年的朋友，这对TCL来说，可能是新的机会。”

　　他还告诉记者，TCL多媒体在墨西哥的塑模工厂可能会选择与船井合作，“整体来说，TCL多媒体未来两年在北美机会大于挑战。”

　　此外，为了保证液晶电视的竞争力，TCL集团与三星电子合作的液晶模组项目4月15日已经在惠州动工，李东生表示，“不管定向增发的结果如何，现在惠州的液晶模组项目正在启动，厂房已经建设完了，土地也买下来了，合同也签订了，因此就不可能停下来了。”

　　他还表示，液晶模组项目可以实现液晶和模组一体化，三星承诺提供上游的屏，TCL提供液晶模组，未来不排除为三星代工生产电视机的可能。

　　此外，梁耀荣特别指出，今年第二季度TCL多媒体的整体订单同比增长客观，将达到年初制定的预期销售目标，其中来自欧洲、北美和新兴市场的液晶电视定单将有重大突破。

　　这样的情况下，TCL多媒体已经将越南和泰国的CRT工厂的产能调低，并将2008年的CRT电视销售目标从2007年的1400万台下调到1100万台。

　　不过对于目前毛利率和盈利依然最高的CRT，TCL多媒体也并没有完全放弃，尤其在中国业务中心和新兴市场业务中心，TCL多媒体依然将保持全球最大CRT电视产能。