李健熙落幕：亚洲模式的另一面 (2)

　　事实上，自三星爆发行贿欺诈丑闻以来，该集团旗下15家上市公司的股价受到的影响并不大，比如，三星电子4月份股价甚至升到自去年7月份以来的最高点。因为韩国企业涉及丑闻被视为是稀松平常，而且投资人认为此事件的结果基本上不会改变三星集团的架构或影响其日常营运。

　　李健熙的故事也表明，在亚洲，对于一个创立70年的老企业而言，企业掌门人必须擅长驾驭各种矛盾，比如“政商抱合”，并在这种玩火式的经营中寻找产业机会，这是一种平衡游戏，李健熙是玩这种游戏的王者。当然，他随时可能被这种火所反扑，即便是李健熙这种老江湖。在中国，不少企业家也都是采取这种模式。三星丑闻、李健熙辞职提供了一个窗口，让我们清晰看到三星模式的软肋，做出反思。

　　从公众的角度看，李健熙的辞职无可争议。从企业家的角度看，李健熙的离去肯定带着复杂的忧伤。

　　这让我想起王石写的一篇文章中所说：“创业时间越靠近现在、越年轻的企业，股权结构就越简单清晰，也就越容易走向市场化、公共化，使企业能获得更好的发展环境。但在早一辈的企业家那里，股权结构是企业生存发展必须面临的最大难题——这种艰难是马云、马化腾不可能、也不必经历的。”

　　不管如何，李健熙的时代已经过去。

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