互联网周刊：液晶的诱惑

　　削减成本、剥离非核心业务是为了集中资源专注于核心业务，截至目前，液晶战略已经成为支持索尼继续增长的重头戏。

　　本刊记者 崔瑜

　　在2005年9月，霍华德·斯金格初任索尼(www.sony.com.cn)CEO时，便宣布了一项中长期战略，按照这个庞大的计划，到2007财年结束，索尼将达到年销售额8万亿日元目标，并实现利润率5%，削减2000亿日元的成本，集中资源于成长战略，而排于第一位的目标就是“创造高清世界使之成为主要利润支柱”。

　　过去20年间索尼曾耗费心力搭建出来的完整产业链(从内容，到发行渠道，到用户接触的终端产品，甚至用户自己制作内容的电子产品，一应俱全)已经被斯金格打散重组和消弭，冠军产品战略被一再贯彻到电子、游戏、娱乐三大领域，而液晶面板的生产和液晶产品销售，已成为索尼最大的投资所出和主要的收入来源。

　　细化高清战略

　　到目前为止，尽管整个2007年度财报尚未到定论的时期，但是根据第二季度及第三季度的良好态势，索尼从过去“八面开花”导致的战线过长、业务分散以及连连巨亏的泥潭中抽身而出，已经再无悬念。根据今年2月份发布的2007年第三季财报，销售收入达250亿美元，同比增长9.6%；净利润17.5亿美元，同比增长25.2%，双双创下索尼公司有史以来新高，而BRAVIA液晶电视等产品的热销更使得电子业务销售收入实现同比增长10.2%，营业利润达到索尼历史上同期第二高的水平。

　　2008年2月26日，索尼(中国)有限公司举行了2008索尼春季新品发布会，大会以“创·享高清”为主题，推出多款影像视听新品，其中包括2008年BRAVIA液晶电视首批四大系列共计12款高清液晶电视新品：拥有强大画质的W380A系列、V440A系列和个性时尚的J400A系列、S400A系列。

　　索尼中国消费电子营业本部家用显示产品部总监阿部英表示，画质被认为是消费者购买索尼产品的主要原因，“这次推出全新的型号里面，有更多更小尺寸和更多型号的选择，这是针对市场潜力的挖掘。这也是我们的策略之一。”

　　不单是液晶电视本身的产品竞争，利用蓝光战略来巩固BRAVIA品牌地位也是一着如意妙棋。在索尼的眼里，“美国和日本，蓝光因为得到了用户的拥护，同时也得到行业的拥护，像东芝(www.toshiba.com.cn)退出HD-DVD格式，也是市场和消费者的回答”，幸运的是索尼的蓝光阵营目前正是这场长达六年的未来DVD格式之争中获胜的一方，阿部英也正好可以借机强调“价值并不在于格式本身”，并希望“蓝光播放机可以和BRAVIA连接起来，可以和VAIO联系起来，用蓝光播放机回放，这样的价值，才是我们的主要内容和战略。今天的目标是在市场上BRAVIA成为第一品牌，建立‘蓝光=索尼’的概念，真正确立蓝光的领导地位。”