我国信息化与工业化融合的焦点所在

　　二、我国信息化与工业化融合的焦点所在

　　在研究信息化与工业化的融合、大力推进信息化的同时，我们不能忘记，制造业，特别是装备制造业，依然是整个国民经济的“脊梁”，极为重要。美国是世界上信息化最为先进的国家，同时，也仍然是世界制造业的第一大国。当代先进制造业的代表，航天、航空工业，微电子、计算机工业等的“龙头老大”仍然是美国。如果没有全球最先进的制造业，美国也不可能在信息革命中遥遥领先世界各国。1995年，中国占世界制造业的份额仅为4.6%，美国为24%，西欧各国的总和为31.2%。2006年，美国、日本、西欧、中国各占世界制造业的份额为25.5%、13.9%、26.1%和12.1%。有人估计，2020年，中国占世界制造业的份额有望升至22.4%，首次超过美国的22.2%；而2024年西欧将降至19%，日本将降至8.6%。然而，占多大比例固然重要，但更重要的是必须拥有先进的、具有自主知识产权的制造业。

　　制造业是我国国民经济的支柱之一。早在2002年，我国制造业增加值已达3.6亿元，占当年 GDP的 35.75%，全部工业的79.69%。我国工业增加值居世界第四位，约为美国的1/4、日本的1/2，与德国接近。但是，我国还不是制造强国，装备制造业发展严重滞后。中国的制造业大部分是发达国家制造业转移的结果，劳动密集型居多，有自主知识产权的先进制造业较少。作为代表国家核心竞争力的、当代最重要的先进生产力之一，我国的装备制造业工业增加值占制造业的比重仅1/4强，比发达国家低10个百分点。国民经济和高技术产业发展所需的装备已形成依赖进口的局面。近几年来进口的装备制造业产品每年均在1000亿美元上下，约占全国外贸进口总额的一半。因此，装备制造业信息化不仅是国家信息化的战略重点，也是国家信息化的难点。

　　国民经济各个产业部门的工业化和信息化都离不开制造业，特别是装备制造业的支持。如马克思所说：“大工业必须掌握它特有的生产资料，即机器本身，必须用机器来生产机器。”根据霍夫曼的工业结构四阶段理论，资本品工业的规模越发展，消费品工业的相对比重就越小，工业结构乃至整个产业结构的水平就越高。显然，提高装备制造业的水平是提高我国工业化水平的关键。为了实现信息化与工业化的融合，我国需要大力发展信息化的装备制造业。其中，有的可能是对原有的工业化时代的装备进行信息化的改造，如大量使用数控机床；有的则可能需要“重起炉灶”，从改造产业基础的研究与开发起步。对国民经济各行各业的生产装备在机械化、电气化、自动化的基础上进行数字化、智能化和网络化的改造，是实现信息化与工业化融合，提升传统产业的现代化水平和竞争力的关键。

　　20世纪90年代，由计算机辅助制造、计算机集成制造和柔性制造系统结合在一起的智能化生产系统，将新产品设计的速度加快了16倍，而产品更改和更新的速度则提高了数百倍。我国由于既没有完成工业化，信息化努力的时间也不长，劳动生产率仍相当低。剔除农业人口多的因素，我国第二产业的全员劳动生产率只相当于美国的1/30、日本的1/18、法国的1/16、德国的1/12和韩国的1/7。解决我国粗放型经济增长“高投入、高消耗、高污染、低效率”的途径无一不指向现代科学技术，特别是信息技术的应用。我国的电力、钢铁、煤炭、有色、建材、化工、石化、机械、纺织等行业都迫切需要运用现代科学技术和信息化进行彻底地改造。这种改造，除了大量采用包括信息技术在内的新技术，别无出路。

　　三、信息化与工业化融合的难点

　　如果把产品的信息化暂时放在一边，可以说，制造业的信息化包含两个方面：即生产过程的信息化和生产管理的信息化。两者的一体化构成了当代制造业信息化的全部内容。生产过程的信息化包括生产装备的信息化和生产流程的信息化。前者利用数字化和微处理技术改造各种零部件和整机的生产工具，使其具备自动化和智能化的特征，如各种直接用数字控制的机械制造设备；后者则包括从产品设计、制造到测试等全生产流程的信息化，如各种计算机辅助设计(CAD)、辅助制造技术(如DNC、CAM、FMS等)，以及计算机集成制造系统(CIMS)等等。作为制造业信息化另一半的生产管理的信息化不仅包括人、财、物管理的信息化，更包括产品供、销、存的信息化，以及企业客户关系管理的信息化。

　　装备制造业信息化真正的难点在于生产装备(即生产工具)的信息化。因为，信息化的生产工具是“机械化、电气化、自动化”和“数字化、智能化、网络化”三位一体，综合研究、设计和开发的结果，是大量的科研和技术创新成果综合、集成的结果。信息化的生产工具的研究、开发和生产具有高技术、高成本、高投资、高风险的特点，而且带有很大的行业色彩，专业性很强。因此，往往使许多企业望而却步。另一方面，生产管理的信息化基本上依赖于通用的网络和计算机技术，以及各种通用的软件，只要有资金，在实现上，困难相对要小一些。这种客观存在的现实，往往使许多企业在信息化的实践中，将重点放在生产管理的信息化上，过分强调企业资源管理(ERP)在企业信息化中的作用，导致生产工具，即装备制造业的信息化成为“信息化与工业化融合”的一个非常薄弱的环节。事实上，信息化的生产装备是信息化的制造业的核心，是实现信息化与工业化融合的“焦点”所在，是用信息技术改造传统产业的真正难点，也是占领全球制造业制高点的必由之路。

　　为了推进信息化的生产装备或工具的研究、开发和制造，需要对国民经济的各个支柱产业(包括农业和服务业)，按行业进行分析、研究，找出行业生产流程的“战略要点”以及信息化在其中可能扮演的角色，确定每一个可以利用现代信息技术提高劳动生产率的生产环节，从而梳理与行业的核心信息化生产装备相关的开发、设计和制造问题，包括新一代的生产系统和产品的信息化仪器和检测设备。集中力量、扶持重点、提高系统成套能力，力争在一个或几个行业中有所突破。其中，包括引进技术与自主创新。然而，由于针对各行各业的信息化生产装备都具有高技术、高成本、高投资、高风险以及行业性、专业性很强的特征，这些设备和系统，实际上不可能由每个企业自己去研制，而需要有一大批具有不同专业背景的信息化装备制造企业专门研制和生产，并通过市场提供相关生产企业选用。

　　四、掌握信息化的核心技术

　　工业革命的核心技术是“机械制造”，信息革命的核心技术无疑首推“信息技术”。当前，微电子技术与计算机技术、通信技术、软件技术一起，构成信息化的核心技术。以这四大技术为基础形成的四大产业，即微电子产业、计算机产业、通信产业(通信设备制造业)、软件产业，统称为信息技术制造业或信息技术产业，已经成为信息化的核心产业。对工业社会稍有认识的人都知道，没有制造业，特别是没有装备制造业，是没有工业化可言的，在工业社会，装备制造业是一个民族的“脊梁”。同样，在信息社会，没有信息化的核心技术和产业，是没有信息化可言的，只有用信息化的核心技术武装的装备制造业才有可能成为信息时代一个民族的“脊梁”。事实上，信息化对各行各业的改造也都是依靠信息化的核心技术和产业实现的。因此，能否建立起我国自己的信息化核心技术和核心产业体系，不仅关系我国能否实现“信息化与工业化融合”这一战略方针，更对中华民族的复兴和和平崛起有着决定性的影响。

　　在信息化的核心技术和产业中，微电子技术和产业是核心中的核心。因为，微电子芯片已经成为人类社会不可或缺的一个基本“细胞”，“嵌入”了人们生活的方方面面。今天，没有微电子，不会有计算机，不会有通信设备，软件也成了“皮之不存，毛将焉附”的“梁上君子”。要为我国信息化核心技术和产业的发展奠定一个坚实的基础，必须首先大力发展我国的微电子技术和产业。

　　应该看到，微电子芯片并不仅仅是一个“电子元器件”而已，即使冠以“核心”二字，成为“核心电子元器件”，也不足以揭示其复杂性和重要性。实际上，微电子技术和产业的发展状况是整个国家科学技术水平和工业化水平的“温度计”，代表的是整个国家的科学技术和工业化发展状态。因为，微电子芯片的设计和生产涉及一系列现代科学技术的尖端领域，包括：半导体物理学、材料科学与技术、自动化科学与技术、机器人科学与技术、精密制造科学与技术、测量科学与技术、计算科学与软件技术、计算机科学与技术等等，在其所涉及的任何一个科学或技术领域缺位，都不可能真正地掌握微电子的核心技术。这就是为什么在今天的世界上，只有工业和科学技术高度发达的极少数国家能够掌握核心的微电子技术的原因。

　　发展微电子产业，不是仅仅解决几条多少微米或多少纳米的芯片的生产线问题，而是要以发展微电子技术和产业为纲，全面地、前瞻性地规划和解决相关各领域科学技术和产业水平提升的各种问题，为微电子技术和产业的发展打下扎实的根基。显然，发展微电子技术和产业所获得的各种科学和技术成果，不仅将使微电子产业获益，而且，其成果可以用于国民经济的各个领域，达到全面提升国家工业化水平的目的。从这个意义上讲，微电子技术和产业的发展是真正实现工业化与信息化融合的一个抓手，我国微电子技术和产业全面赶超国际先进水平之日，就是我国信息化的工业化实现之日。

　　总的来看，推动信息化与工业化融合的努力，需要从四个维度进行研究。第一个维度是研究传统产业的信息化改造问题，根据各个产业部门自身的特点，充分利用现代信息技术更新其生产装备，达到实现新型的工业化，即信息化的工业化的目的。第二个维度是研究支撑信息化的、信息时代的新兴产业的发展问题，特别是以微电子产业为代表的信息化核心技术和产业的发展问题，为国民经济和社会信息化的发展解决“供给”问题。第三个维度是研究以工业化的方法、工业化的观念和工业化的企业规模推进信息化的问题；换言之，我们要走“工业化的信息化”道路，而不是个体经济或小生产经济的信息化道路。第四个维度是研究信息化与工业化融合引发的管理问题，即不仅要在研发信息化的生产装备、发展信息化的核心技术和产业上下“硬功夫”，更要在信息化所导致的管理革命上下“软功夫”，充分利用现代信息技术，在产业和企业的管理体制上展开一场革命，最大限度地发挥信息化的潜力和优势。