联想Vs宏基:求道派与胜负师的较量

http://www.sina.com.cn 2008年04月20日 07:09  中国电子报

  作者:永杰

  日前,Acer全球总裁兰奇来到中国布道,给笔者印象最深刻的是,兰奇称Acer目前已经站稳全球PC第三的位置,此外,更是抛出了笔记本业务未来3年的目标:到2011年,实现35%的增长率,总营收达300亿美元,成为全球第一。他认为这一目标相当保守,只要保持15%的年增长率就可实现,而目前公司的增长率高达25%。联想到近期联想Idea消费品牌的发布、X300的震撼登场及其对于IBMPCD整合的认识,笔者认为,联想在经历了去年并购的挫折之后,似乎正走向求道派的道路,即不再注重暂时的名次,而是从战略的高度有条不紊地重新审视自己的国际化。与之相比,Acer在去年取代联想拿下全球PC市场季军后更倾向于胜负师,即为了名次而追求名次,但如此下去的话,Acer的前景未必乐观,而联想则可能卷土重来,给Acer以重击。

  也许正是过于计较排名,兰奇被系列的数字所迷惑。例如面临美国次级信贷危机,其收购的美国PC厂商Gateway和欧洲PC厂商PB都会受到不同程度的影响,所以能否在今年至2011年间保持35%的增长率令业内担心。而且兰奇除了数字上的说明外,并未提出什么实质性的举措来保证如此高的增长率。其次就是在美国和欧洲市场疲软的情况下,Acer要在中国市场发力也并非易事。首先,在中国市场,联想占据着绝对的优势,而方正在今年的第一季度重新返回了中国PC市场老二的位置。如此看来,Acer制定的今年要进入中国PC市场第三的目标,除了面对中国厂商联想和方正外,更要面对惠普和戴尔的激烈竞争。由此看来,如果Acer在中国市场没有特别的方法,其进三的目标也是充满了变数。

  反观联想,在去年并购PB失利之后,变得理性了很多。先是卖掉了自己的手机业务轻装前进,继而低调发布自己的消费品牌Idea,并最终形成了以Think主打商用,以Idea主打消费市场的清晰的品牌战略。更令业内兴奋的是,联想发布了全球最轻薄的笔记本ThinkPadX300,向业内证明了联想不妥协的创新实力,并有力地回击了兰奇所称的“纯技术差异的观念会渐渐减弱,平均销售价会继续往下降”这一对PC市场的预言。此外,通过X300的发布,人们看到的是,联想将用户的需求和意见始终放在首位,例如X300上红蓝条的回归就是最有力的证明。与之相比的Acer除了价格的低廉外,并没有任何令业内感到兴奋的新产品出现。这对于未来Acer的高速发展是不利的。最后就是从全球PC市场看,联想受到美国次级信贷危机的影响无论是在美国还是在欧洲市场都要远远小于Acer。然而,从兰奇所称的“已经完成对Gateway和PB的整合”的言论看,显然是对于整合的难度估计不足,如果真是这样的话,Acer刚刚并购完Gateway和PB的叠加效应很快就会消失,而整合IBMPCD已经初具成效的联想则步入文化整合阶段,相信将来会有良好的市场表现来证明。

  综上所述,笔者认为,联想在经历了去年并购PB失利的教训后,正在从长期战略的发展角度来考虑自己的发展,而Acer则陷入了排名的怪圈,如此下去的话,联想在未来PC的发展中会再次给业内以惊喜。

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