唐骏：专注职业经理人之路

　　孙琎

　　“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”唐骏对《第一财经日报》表示。

　　他强调说，自己的职业选择愿景是为了改变一点职业经理人的生态环境，要做个现实的标杆，成为职业经理人的价值发现者。

　　4月3日盛大正式宣布唐骏卸任总裁。唐骏说自己是一个喜欢新的挑战的人，觉得未来4年在盛大不可能再做得比过去4年更好。接受新的挑战，对自己和陈天桥都是最好的选择。

　　尽管具备去做投资或是创业的条件，但是唐骏仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于，中国不缺创业者，也不缺投资人，中国缺的是职业经理人。唐骏认为，在中国，对职业经理人认识还不够高，因为“打工”这个词在中国人心目中，有一点点的贬义在里面。唐骏希望做职业经理人在中国可以变得非常成功。

　　美国的顶级职业经理人是其标杆，微软CEO史蒂夫-鲍尔默，Google的CEO埃里克·施密特对社会所带来的影响，创造的财富，包括个人获得的财富，都是非一般人所能达到的。而在中国还缺乏这样的有效路径。中国的职业经理人阶层还远远达不到那样的高度。就是对职业经理人的认识也有偏差。

　　“其实我个人的职业生涯规划一般都是三年左右。”唐骏表示。而作为职业经理人，他在盛大已经做满了4年，更重要的一点是盛大在过去4年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业，其商业模式、内部体系的管理、未来可持续发展方面已经成熟。

　　事实上，在唐骏加盟盛大的4年里，每一年都有他即将离职的传言。因为对于盛大这样创始人强势的新兴企业，外界很难相信会给职业经理人足够的空间。但唐骏坦言，自己在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验，二是付出也得到了丰厚的期权回报。

　　但唐骏也难掩遗憾，其中一个缺憾就是盛大收购新浪案，最后没有达到当初的目标。 2005年，盛大通过公开股票市场交易收购了新浪大约19.5%的已发行普通股，成为当年最为轰动的互联网事件，但最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。此外，对于盛大的“家庭娱乐战略”，虽然战略正确，但在操作层面上，没能实现这一大的构想。

　　在其离职后，有网游企业、互联网企业甚至风险投资都曾找过唐骏，唐骏自己还曾考察过国有企业，但最后他敲定了一家多元化经营的传统企业，主要以从事零售、旅游、地产、工程等方面，马上将在A股上市。

　　唐骏认为，做职业经理人到这个层面，产业知识已经不那么重要，关键是治理公司的经验、理念、战略，不同的公司管理大多是相通的。