浙大网新青春期烦恼：校企一体让成长难以继续

　　本报记者 贾丽

　　2008年3月27日，浙大网新停牌。

　　至于停牌原因，浙大网新证券代表许克菲向《证券日报》记者透露，此次停牌主要是涉及和股东之间的关联交易。她告诉记者，若此次事项成功，将会对浙大网新的业务架构产生一定影响。

　　曾经在资本市场呼风唤雨的“浙大系”如今已面目全非，仅有浙大网新还在独自支撑大局。那么浙大网新现在的业绩，又能否带领“浙大系”突出重围？

　　整合是出路所在吗？

　　坊间传闻，浙大网新如今的停牌是否是再次整合或融资，出击资本市场，拓展软件外包发展之路？

　　浙大网新证券代表许克菲表示：“公司暂时无融资计划。目前我们有事项需要跟证券交易所进行沟通，还存在不确定性，所以没有办法披露，但是我们会尽快把初步沟通的结果，在得到交易所的意见之后，向投资者公布。”

　　记者联系到浙大网新独立董事张仁寿，他表示对停牌事宜并无获悉。

　　回想有别于其它高校系上市公司，由零散企业整合而来的浙大网新，自成立之初就动作不断，难怪投资者对其猜测纷纷。

　　浙大网新成立于1994年，于2001年上交所上市。其内部资料披露，诞生之初，浙大网新就被赋予了非凡的使命——透视“南派”高校上市公司，高举“打造中国软件与网络航母”。成立之初，浙大网新主要依靠销售网络进行IT设备的分销业务。

　　渤海证券电子信息分析师崔健指出，“浙大网新本身起源于重组的企业，不断通过整合来整合本身的资源。”浙大网新通过整合完成了两次美丽的蜕变，然而蜕变之后的浙大网新是否能化蛹成蝶？记者试图还原一个真实的浙大网新。

　　浙大天然主营业务是羽绒，网新借壳后必然会重新注入IT概念，其先将羽绒业务以现金方式全部卖掉后，然后通过注资北京晓通网络、喜思软件，重组图灵信息科技，受让浙江宇通公司等健全IT体系，购买、增资、受让、组建IT业务。目前主营业务为软件、网络、服务等。浙大网新完成首次的美丽蜕变。

　　然而在残酷的IT业竞争中，刚完成第一次蜕变的网新心有余而力不足，难以一步登天，实现成立之初“软件和网络”航母的美丽梦想。此时的浙大网新只能奢望着上天能赐一副铠甲，来抵挡明枪暗箭。

　　成立之初的艰难，似乎又一次没有打垮浙大网新，追赶北大青鸟、紫光、东软及中国IT第一方正成为网新的目标。IT产品分销、软件开发和系统集成、软件出口一直是浙大网新三大块主要注入的IT资产。并控股海内外上市公司、建科技产业园和软件出口基地，以多元化的经营道路标新立异，接轨国际参与全球竞争。完成第二次蜕变。

　　高校系弊端影响发展？

　　如今的浙大网新以节能环保，外资合作为噱头，当局不断向外传递着后市可预见为黑马的讯息，浙大网新是否像外界传言迎来春天？

　　崔建分析到：“浙大网新主要业务是软件外包、系统集成、硬件代理。软件外包成为浙大网新的一个亮点，以高速度增长，机电总包排名前列，受益于国家的环保，代理这块现金流比较好但并不能带来巨大收益，硬件方面并无自己的品牌。终端设备不会有特别大的高增长，主要通过子公司一些网点来销售主要设备，并无特别大收益。集成和软件这块主要随行业整体，目前来说整个行业增长在20%，短期内很难取得爆发性的增长。”

　　浙大网新的身世也打破了高校系上市公司的常规，浙大为背景的计算机公司零零散散，并不具规模，而不能占用教育经费办企业也是学校的初衷，资源重组成为浙大网新建立起来的唯一方法。

　　浙大作为发起人，以浙大占股的计算机公司为主要出资者，浙大间接控股。网新控股动作不断，引入浙大以外的股东，以受让方式最终持有天然科技股份占总股本的22.63%，成为天然科技第一大股东。并且扩展脉络，收购、重组海纳优良资源，网新控股完成对浙大天然的收购也成功借壳上市。