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是什么“造就”了柳传志?http://www.sina.com.cn 2008年03月27日 15:04 中华工商时报
入行以来,记者已经是第四次面对面采访柳传志,但每次交流中一直没有记者所期望的那种内心的沟通感。 并不是他高高在上。其实坐在记者对面的柳传志言语朴实,尽是“大白话”,笑起来就像一位邻家大叔,可在万千中国商人和记者眼里,他是中国管理的教父,是他们最欣赏和尊敬的企业家。他谦逊,居安思危,有胸怀,赞誉之词不绝于耳。 迄今为止,柳传志的商业贡献可以用如是概括:产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些,既是企业的终极挑战,又是企业家的关键使命,任何一桩事项的推进殊非易事,无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。如果评选改革开放三十年中国最具影响力的企业家,柳传志必然是最热门的人选之一。 为什么柳传志能赢得商界的集体尊崇? 品评言说柳传志,我们试图从其人性深处寻觅答案。记者问过柳传志身边的工作人员,“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引,在你看来,柳总的最大优点是什么?” “自律、自持”。 到现在为止,记者都认为,这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时,也会回想起冯仑对柳传志的评价,“伟大在于管理自己而不是领导别人”。 “回想我们那一代企业家的创业经历,更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个:不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。 以“管理自己”的方式“感召他人”,“说到的事情必须做到,除非不可抗力”,柳传志首先这样约束自己,然后再去影响他人。 一个月之内,总会有那么两三天,柳传志强迫自己安静下来,看看杂书,闭门静思,退出喧嚣想问题,既想当下,更想未来。 如果说有什么是别人无法企及的力量,记者相信,不是柳传志的军事化管理、三个原则或者其他什么,而是他强大的克制力与因内省产生的纠错机制。 “胜人者有力,自胜者强。不失其所者久,死而不亡者寿。”看清自己不仅是一种意识,更是强大意志力的表现。而如果一个人能坚持这样一种“批驳自己”的力量,而且不是遍地“掘井”,那么他所做的事情,就可以“久长”。 柳传志的另一个让人佩服的智慧是,任何生意都是人做出来的。“很多中国企业的麻烦,都因为人事出现问题而折腾坏了,尽管本来是个好业务。所以你不能不从人的出发点考虑,从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。”
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