专利战略肯定是全球战略

　　主持人：我不是学法律不见得对，好象有一个案例在前面的话，以后有类似的案例会照着前面的一些判定，在美国的胜利是不是对以后诉讼起到积极的作用？

　　邓国顺：对，都是参照这东西，是有积极的作用。

　　主持人：何博士补充这方面的信息。

　　何昕：美国是案例法，以前的案例对以后的案例有参照性，如果朗科诉讼继续下去的话，很有可能在同样的法院同样的法官，同样的法官对这个案子很了解，他有可能根据他以前判定的继续判定下去，所以赢了第一个案子以后，对以后的案子来讲非常有利。

　　主持人：我们这一步迈出对以后也是铺好道路的。另外我还想问一个问题，其实大家都知道和国外一些企业打官司，比较旷日持久，而且非常耗财力和精力的，您觉得朗科是怎么做到双线的运营，既能把国内的公司运作好，又能在国外取得胜利？

　　邓国顺：这个一般需要长远的布局，我们在国内是自主品牌的运营，我们全国建立非常完整的分销体系，代理商体系，这个没问题。在美国您刚才提到打官司不容易，花很大的费用，其实这个东西打官司首先说，都是不容易的，不管对原告还是被告都不容易，不管在中国打官司，还是在美国打官司都是不容易的。但是这些东西都是可以控制的，比如说容易和不容易是可以控制的，还有费用的多和少都是可以控制的，中国有很多的企业打一个广告可能花几千万，但是你作为自主创新做专利，就算在美国打官司可能最多也就花这么多钱，就看你怎么想这个事情，怎么认识这个事情。

　　主持人：那朗科在国外诉讼现在取得成功，有没有一些心得？

　　邓国顺：确实有些心得，现在还是真的我们要做自主创新，要有真正的话语权和主动权的话，非得要有自主知识产权不可，这是我们深刻体会，这些你就不会被动挨打，因为做企业，现在科技企业你没有这东西，你看中国企业天天被动挨打，你才能掌握市场主动权和话语权。第二个，不要被诉讼、打官司困难所吓倒，其实这些困难和费用都是可以控制的，可以克服的。第三个就是说，中国的公司完全可以到美国去起诉美国的企业，并且胜诉。

　　主持人：朗科在专利的运营模式上有没有具体的计划？

　　邓国顺：有，我们现在公司的商业模式就是两条腿，一个专利运营，和自由品牌的模式，用这两个模式，专利运营是我们未来，因为我们已经走出非常结实的几步，我们跟PNY签订协议以后，我们还跟其他好几家国际的大公司签订了协议。

　　主持人：没打过官司的企业怎么样合作？

　　邓国顺：有的企业可能跟他谈判，通过商业谈判就已经签订了专利许可协议，有些是要打的，要诉讼的，我们没有打就签订了授权许可协议，所以专利授权确实我们在中国独一无二，这非常有前途，对公司盈利，公司业绩非常有正面作用。

　　主持人：PNY在美国存储市场排名第二。

　　邓国顺：我们了解到好像是第二。

　　主持人：有没有一些计划像第一、第三去谈判或者诉讼呢？

　　邓国顺：这个我们维护自主知识产权，这是我们一贯的做法，我们希望美国的，中国的，或者其他国家的专利和知识产权能够得到尊重，我们如果能够通过商业合作、谈判能够达成这个合作是最好的。

　　斯蒂芬：下个目标是谁涉及到具体策略问题，战术问题，从战略上来讲我们要维权，自己的知识产权得到尊重，受到保护，所以就是说，如果这个战略目的达到了，不管战术上究竟弄哪一个，那是很细节的问题，当然有些东西也是机密了，我们还要以后花时间决定这个事情，最重要我们在战略上，只要我们能实现这个战略目标，也许有的时候不用诉讼解决问题。

　　主持人：我也看到很多朗科的新闻，比如在韩国，在新加坡，在欧盟一些国家都得到专利许可，那么朗科是不是会把诉讼延伸到全世界呢？

　　邓国顺：我们专利战略肯定是全球战略。