图文：IBM大中华区董事长周伟焜演讲

图为IBM大中华区董事长周伟焜演讲

　　IBM中国公司今日以“成就中国创新，缔造全球价值”为主题发布了2008年新春策略。IBM中国负责人在发布会上回顾了2007年IBM在中国的成果，并发布了IBM未来的三大战略计划：打造中国的全球化企业的“先锋计划”；推动服务经济发展的人才工程“林海计划”；创新科技造福大众的“双五计划”。

　　以下为IBM大中华区董事长周伟焜演讲实录：

　　周伟焜：谢谢。各位媒体朋友，下午好！

　　今天很高兴有机会与大家在这个场合里分享一下IBM公司现在做什么事情，我还记得去年同样的会议，我有幸讲IBM在2006年做的怎么样，还介绍了新的CEO钱大群先生与大家见面，今天我还是和他们俩搭档，等一会儿他们会跟大家报告我们IBM在中国展望2007年的情况，并且会报告2008年一些新的战略。

　　我希望与大家谈三件事情，首先是与大家谈一谈我们所看到的，从我们公司的角度说，所看到的未来的发展，包括世界市场上的一些新技术、新趋势，与我们的客户做什么事情，再谈一下IBM公司在全球都在变的环境之下做什么事情，最后谈一下IBM公司。

　　第一部分，我要谈到未来发展的趋势，我认为我们是需要比较全面地看这件事情，看市场、科技和客户。我们先看一下市场，大家也看过几张图片，拿这几张图片，我们用了十几次、二十几次了。对。但我个人认为这些图片很令人感触，当1972年太阳神波罗升上去的时候，他从太空回来讲话，说看到一个蓝色的球。2006年这本书《世界是平的》，我也在不同的场合里分享了自己对这本书的看法。实际上，我不准备花很长时间讲这本书，我相信大家一定都看过。但《世界是平的》里面一个重要的就是科技、互联网，其余产生的所有所有的变化，这本书不但是经济，还是科技，而且科技因为互联网把全世界的人在不知不觉中联系起来。因为网络经济泡沫破了，大家以为所铺的光纤都没人用了，引起印度、中国这些新兴的互联网起来，全国多了几十亿的消费者，全世界因此在我们所谓的白领工作的人，超过了十亿的人口。互联网会继续发展，我想与大家分享的几个观点：第一，现在全球化已经进入了一个阶段，怎么样把工厂、生产往东移，怎么样在的国家里，怎么样把它应用到公司，这是全球化的第一波。现在全球化的第二波已经起来了，我们在第二波里所看到的是一个新兴市场的兴起，《商业周刊》谈到中国和印度，我相信在座的各位也一定到过韩国、中国、印度，我在这里不准备和大家讨论究竟是龙赢还是虎赢，我想在几年后大家会知道结果。

　　但这影响了全球的经济，如果从销售来讲，任何一家公司不能忽略中国和印度。当然我们IBM的分公司几年前就建立在中国、印度，但这样一个新兴市场的兴起，不屑于中国和印度，而有许多其他的新兴市场会崛起。

　　(如图)我们看到幻灯片上黄色的是IBM去年在52个国家的成长率超过了10%，而在新兴市场里包括中国、印度等国家，这将会带来新的机会。所以，这个全球化新形势的发生，每一家公司必定要面对这个趋势。你不面对这个趋势，你的竞争对手如果掌握到这个趋势的时间，你将会有很大的竞争压力。

　　等一会儿叶天正博士和李实恭博士会有一个分组讨论，他们会详细解释。(如图)我这里有一张图，这张图可以讲三天，当然我现在只有30分钟。实际上我们在过去的两年里，在很多的场合里都和大家提到整个IT产业的一些改变，其中谈到的改变影响到IBM战略的时候，这个产业将会是两极化的发展。一个是怎么样在更高附加值的领域发展，第二是如何使消费者有大批量的方法。当我们IBM在选择高附加值领域里，我们要掌握一些领域，我们可以提供更高的价值给最终用户。所以，在这里列了几个，系统开放的需求，怎么样开放系统和提供一个开放的让客户放心成长的。我们提到SOA，大家去年参加过IBM SOA论坛的活动，虚拟化、绿色的计算、安全，我们也提到软件跟服务的重要性，也在中国推出了跟高校的SMME，等等。相信各位已经在不同的场合里，我们和大家都讨论过，今天就不提了。但这在IBM公司过去的领域里，我们花了很多力气，投入了很多研究开发的金钱在这个领域里。