五大特点促进北京技术市场升级

　　第十一届北京技术市场金桥奖星光灿烂  

　　北京技术市场金桥奖颁奖典礼

　　　北京技术市场从科技成果产业化的产前、产中、产后环节入手，抓住关键问题和主要矛盾，从观念、行动到制度建设几个层面，积极推动科技成果向产业化方向发展，取得了良好的成绩。

　　2008年，北京技术市场将充分发挥在配置科技资源方面的基础性作用，推动技术市场再上新台阶。

　　本报记者 郭涛摄影报道 　　

　　近日，第十一届北京技术市场金桥奖颁奖暨2008北京技术市场工作会议举行。按照公开、公平、公正的评奖原则，大会共评出集体、项目、个人、区域合作等134个奖项，其中包括本届新增设的技术合同登记处集体奖及个人奖。会议热烈的氛围为2008年北京技术市场唱响了春天的赞歌。

　　营造院所企业共赢新局面

　　近年来，北京技术市场以营造自主创新制度和促进技术转移为主线，着力建设现代技术市场体系，取得了可喜的成绩。

　　2007年，北京技术市场成交技术合同50972项；成交总额882.56亿元，比上年增长26.56%。技术流向呈现出“三五二”格局：流向北京市技术合同成交额264.21亿元，占技术合同成交总额的比29.94%。流向外省市407.43亿元，占46.16%。技术出口210.92亿元，占23.90%。重大技术合同成交额显著增长，成交额超过1000万元(含1000万元)的重大技术合同928项；成交额544.76亿元，比上年增长56.53%，占技术合同成交总额的比重为61.72%。

　　在产业政策的引导下，北京重点技术领域活跃，高端辐射技术充分体现，国际竞争力有所增强。中国科学院计算技术研究所技术发展处荣获本届金桥奖集体一等奖。该所副所长隋雪青结合自身，谈了技术转移的重要性与该所在技术转移方面的经验和三种模式。第一种是技术辐射。2002年，该所与地方所合作，根据区域特点提出了共建非盈利计算所的分部，进行技术转移辐射和人才培养等三大平台。目前该所已在珠三角、环渤海地区建立了7个分部，形成了网络型的研究所。第二种模式是专业许可。通过技术转移获得利益回报。该所从2001年开始，进行了从强调专利数量到强调专利质量的转变，把知识产权贯穿到研发、监控、许可的各个环节。第三种模式是企业孵化。2006年开始，该所尝试技术骨干进入NPO(非盈利组织)，与社会其他机构相结合，计算所NPO的技术和社会实现了双向流动，这种模式已经得到了初步效果。

　　本届金桥奖个人二等奖获得者、北京中捷京工科技有限公司总经理胡秀峰感言：“技术中介不是简单的二郎配，需要科技产业中的各项环节能实现衔接。”他认为，第一关首先是信息关，即知悉技术提供方在哪里，技术的需求方在哪里？中捷京工通过建立产业化项目搜索门户把高校和科研成果放在一个专门数据库里，以方便供需方进行检索。除了建立信息检索平台之外，公司还发展了企业会员，现在已发展300多家企业会员，会员的加入使技术需求信息得到了适时反馈。

　　第二关就是项目风险关。中捷京工通过示范推广模式来解决技术风险问题，取得了较好的效果。他们先出一些资金对项目进行样品制作，制作好后让需求技术的企业方现场看样品，在条件允许的情况下亲自操作。一个项目从小到大，有了样品，项目可知性便大大增强，由此打破了技术风险关，让购买技术的企业清清楚楚地了解技术的风险等级。

　　第三关是心理承受关，即技术需求方和提供方的互相信任程度。技术方要依托企业，企业有没有实力来实施这个项目，因此从资金、市场到市场渠道，很多细节需要通过双方的合作。此外还要考虑技术购买方的要价。这些对项目能否成功至关重要。“我们近几年通过打破这三关，做了20多个项目转移，技术成交额突破了30万元。但这些成绩背后，离不开北京市科委、北京市技术市场协会等单位对我们的指导和关心。”胡秀峰说。