重塑绿色巨人

　　整合后的APC-MGE公司在产品线上有了大幅的扩展，高效企业解决方案和个人消费领域也将成为这位绿色巨人的新猎物。

　　本刊记者 陈亮

　　“去年，美国公园服务部门公布了一项报告，报告显示在这一年中全美的公园游客历史上首次出现了下降趋势。原因何在？”2008年1月初的一天，刚刚来华访问的APC-MGE公司全球首席市场官Aaron L. Davis向会议室的人们抛出了这样一个问题。人们鸦雀无声，Aaron L. Davis最后给出了答案，“这是由于越来越多的美国人喜爱上网而疏于户外活动。”

　　这种变化通常不容易被察觉，但它的影响十分深远。一个直接的结果是，整个社会的用电量激增。美国环境保护署去年发布报告称，2006年美国的数据中心共耗电610亿千瓦时，占美国总用电量的1.5%。这不能仅怪罪于Google、雅虎、微软等IT巨头，从商业企业到政府各个部门都要用到数据中心，随着社会信息化程度的不断提升，这个问题正在变得越来越严峻。

　　这对于意图进一步扩大规模的众多IT公司来说可不是好消息。由于电力供不应求，电费也呈现上涨趋势，企业为此将承担更多的成本，这让很多经理人挠头不止。去年，微软和Google刚刚宣布了一项计划，就是将它们的新数据中心建立在美国境内电费最便宜的地区。“用电量增大不但消耗了大量能源，还会对环境造成影响。”美国环境保护协会官员Andrew Fanara说，“提高用电效率是目前我们能想到的最好办法。”

　　这句话正点明了APC-MGE公司的生财之道。APC(美国电力转换公司)一直是不间断电源(UPS)保护领域专业的方案提供商，2006年，该公司被施耐德以61亿美元的高价收购，并同施耐德旗下的MGE(梅兰日兰)合并组成了全新的APC-MGE公司。经过一年的整合，这家新公司已经逐渐步入正轨，2006年，APC和MGE的销售额总计便超过了30亿美元，而2007年APC-MGE公司的年销售额将创出新高。

　　站稳脚跟的APC-MGE已经在筹谋更宏伟的蓝图。在同MGE合并之后，公司的产品线得到了进一步丰富，“关键电源和制冷服务”是这家公司的未来定位。与此同时，APC-MGE正在全球倡导构建“Efficient Enterprise”(即“高效企业”)，此外，其在中国也开展了一项新行动，把在美国市场非常成功的个人消费电子产品引入中国市场。无论从公司的名称、业务、定位还是品牌形象来讲，这位绿色巨人都在进行着一场自身历史上最大规模的革新。

　　基因重组

　　走进位于北京酒仙桥的APC-MGE公司总部，你会发现这里和其他IT企业有一处明显的不同，就是四处放满了绿色的植物，无论是公司前台、过道两旁、员工桌面还是隔断的木板上，这让每一位光临的客户会有一种自然轻松的感觉。

　　这种装饰风格和该公司的定位不谋而合。时下绿色环保概念正在风靡全球，打造一位拥有耀眼光环的“绿色明星”正是施耐德公司组建APC-MGE的缘由所在。

　　“基础设施和IT之间的距离正在越来越近，施耐德预见到了这种趋势，因此它不惜高价收购了APC公司，同时这笔收购也有利于施耐德将势力渗透到IT领域。”在谈到施耐德收购APC的原因时，APC-MGE大中华区总经理黎丽珍对本刊记者说。

　　这是一次优势互补的合作。“在同MGE合并之后，我们真正成为了一家可以提供从浪涌保护器到企业级数据中心的一体化电力解决方案。”Aaron L. Davis说。Aaron L. Davis认为“绿色”的最终目标是实现“高效企业”，而效率的提升决不是偶然的，效率是预先计划的消除浪费，包括消除传统针对整个机房制冷而造成的电力浪费；消除使用不足、规格过高所造成的设备浪费；消除因对数据中心的供电和制冷的实际状态缺乏足够认识而造成的浪费。“高效企业”集成了电力、制冷和管理组件，使之无缝而自动地协同工作，从而降低运营成本，为客户提供更多的电力、更强的控制、更大的利润。为了在绿色革命中取胜并最终建立高效的企业，APC-MGE制定了一个“4C”战略，即抑制热量(Contain)；将制冷与热源紧密耦合(Coupling)；合理规划的组件(Component)规格；管理容量(Capacity)。