欧特克的中国局

　　一面专注研发，一面继续扩张，欧特克(Autodesk)对中国市场的期待也折射出其对于自身业务发展的深度思考。

　　本刊记者 赵仁宇

　　很多IT行业内的人士知道欧特克(Autodesk这个名字，是因为曾经的微软中国区总裁高群耀。高当年正是从欧特克跳槽到了微软，后来又回到了欧特克出任全球副总裁兼大中华区总裁，直到2006年他再次离开。

　　然而，对于机械制造、地理信息、建筑以及娱乐传媒等领域的从业人士而言，欧特克简直是一家比微软还要著名和重要的软件公司。欧特克赖以成名的“AutoCAD”软件推出至今已有26年历史，在二维、三维数字化设计软件类别中享有至高无上的地位，几乎已经成为计算机辅助设计(CAD)的代名词。也正因为如此，“AutoCAD”的知名度在某种程度上甚至还要远远高于“Autodesk”。

　　欧特克正在渐渐的改变人们的固有认识。从前几年开始，这家颇具传奇色彩的公司开始尝试转型，通过更加密集的收购和大力度的研发投资，将自己未来的发展重心更加倾斜到数字样机解决方案上来—也就是说，针对最广泛的应用领域，利用可视化、仿真、分析等一系列工具，帮助用户在设计图纸转化为产品之前，可以更加真切直观的体验到自己的创意。

　　在这样的背景下，欧特克最近对中国市场的倾心投入，也顺理成章的成为其最新、也是近年来力度最大的一次战略布局。

　　人海战术

　　2008年1月8日，欧特克总裁兼CEO卡尔·巴斯(Carl Bass)出现在上海，亲自为员工总数多达1500人的欧特克中国研究院(ACRD)揭幕。同一天，卡尔也宣布了欧特克对汉略公司(Hanna Strategies)的收购正式完成的消息，但并未透露具体交易金额。这项收购计划2007年11月启动，经过两个月的整合，汉略的董事长、创始人之一黄健铭，以及汉略的总裁Samir Hanna进入欧特克公司担任全球副总裁，分别主管欧特克中国研究院和制造业解决方案部。

　　不仅仅是高层，在此次并购的过程中，汉略公司在上海的近千名员工几乎全都进入了欧特克，并撑起了ACRD的半壁江山。ACRD其余半数的研究员，大多来自欧特克早在2003年就已经在上海设立的欧特克中国应用研发中心(CADC)，截至2007年底，CADC的规模也已达700多人。

　　和CADC一样，汉略同样成立于2003年，而且在很大程度上，这是一家和CADC存在“共生关系”的软件外包公司，可以说是欧特克软件开发的“特约供应商”。与多数大型跨国软件公司的在华研发机构或离岸外包公司只做软件本地化和应用套件开发不同，CADC参与了从算法、设计、开发到测试的整个软件研发过程，这也是欧特克全球规模最大、产品线最长、技术最核心的研发中心之一，甚至在很多方面已超过了欧特克设在美国本土的研发中心。也正是由于这样的深度合作，汉略所做的事也带上了很多CADC的特色，而此次并购，也使汉略“软件外包商”的身份得以彻底升级。