厦华启用全球最大平板电视基地回归专业化

　　-特约撰稿 吴勇毅

　　日前，厦华宣布将启用全球最大平板电视基地。据厦华电子新任总经理吕镜松对媒体透露，2006年“十一”前夕开始投建的厦华翔安工业园目前已基本竣工，计划将在2008年上半年正式启用，未来厦华在厦门总部的三大厂区将全部搬迁至该工业园。根据规划，该工业园全部投产后的年产能为800-1000万台平板电视，厦华在全球范围内具备了与夏普、索尼、松下、三星等同样的产业链话语权，将成为全球的最大平板电视基地。

　　预计通过厂区的“三合一”，有利于厦华规模生产、降低成本、提高综合竞争力，同时随着“空降”的大股东台湾中华映管管理团队全面接管厦华，对厦华各项管理进行全面重组革新，2008年厦华有望凤凰涅磐，获得再生。

　　盘整革新厦华有望重生

　　近两年，由于全球液晶面板供应紧缺，平板电视生产企业的生产成本骤升，在洋品牌迅速加入战局、国内诸候纷争之下，我国平板电视市场竞争日益惨烈，导致了彩电生产企业互相杀价，同时由于大连锁卖场的盘剥，使厦华的产品利润空间受到很大打压，一度走在平板电视产业最前沿的厦华电子，在转型平板电视产业、准备做专做强后，06、07年连遭重创，出现了较大亏损。

　　为实现厦华的更好发展，在股东和厦门市政府的请求下，2007年5月，新的管理层台湾管理团队全面接管厦华，对以前粗糙的盈利模式进行变革，大力控制成本及信用风险，提升厦华的盈利质量，力图在微利中得到发展。

　　虽然近年业务的进一步调整导致出现政策性亏损，但调整后的厦华已渐露出更加健康的肌体。厦华在2007年9月份实现首次盈利，达到厦华建厂以来的创记录的4300万元，同时，在传统的调整的10月也实现千万的利润，厦华经营焕然一新。

　　台湾高管对厦华的重组革新，据悉，主要涉及以下几个大运作：在销售渠道方面，摒弃以前不加选择走家电连锁大卖场的单一方式，减少厦华对国美、苏宁等大卖厂的依赖，对高端产品，市场主要在一二线城市的产品，可选择大卖场，而对低端产品，则差异化地走向三四线城市的家电传统渠道，提高产品的毛利率。在制造方面，推行以KPI考核为基础的全面优化绩效管理，良品率已提升至70%以上，并有望在年内提升到80%以上，最终实现90%以上的良品率水平，降低制造成本。在供应链管理方面，厦华实行月度盘点，加大信息流程及系统的改造，努力实现生产线“日清”制，较大提升厦华因应变能力及减少生产线成本。在产品定位方面，厦华也努力调整产品结构，加大高端产品比重，减少和放弃那些微利或亏损的定单。

　　在海外销售方面，进行择优舍取，在发达国家实行全面OEM模式，承接Bestbuy等大额订单，只在传统的南非等地区打自有品牌。

　　可以说，经过这一系列的调整、革新，厦华已走出困境，具备重振兴起的根基。