微软张亚勤：找回人生重力场(2)

　　从技术到商业

　　研发之外的商业演练其实早就开始了。

　　2003年离开中国回到微软美国总部的张亚勤承担了今天看起来对微软至关重要的一块新业务——“Windows Mobile”。领军Windows Mobile的张亚勤在研发之外又增加了一层商业的界面，和全球各地的运营商接洽、谈判，拿着Windows Mobile的产品跑遍全球与通讯、软件、运用等方方面面的合作伙伴见面，甚至在微软内部的年会上，张亚勤跳上桌子向全世界最聪明的那部分微软人兜售Windows Mobile手机，号召大家使用，然后给他反馈使用心得。

　　现在，Windows Mobile已经占据了智能手机操作系统25%的市场份额。

　　“自主创业并不是实现自己价值、为社会尽职的唯一方法”

　　“中国的发展速度、中国未来的影响力是无法用语言描述的，这一点固然是全世界的共识，但对于微软这家信息产业领域的公司而言，主要是三方面的原因促使微软中国的研发产业站在了一个高于其他地区的平台上。”

　　“当然，微软也是一家商业公司，虽然你不能用订单、利润这些指标来要求研发，但总有一套方法和指标衡量我们当时微软中国研究院的工作。当时微软研究院设立之后，我们制订了切实可行的路线图，步调很稳健。研究院成立一年之后的论文、产品技术影响力远远超出了盖茨的预期。他后来和我说，他本来对我们的计划是只要能在一年之内把人招得差不多就可以了，但没想到我们真出了成果，真的可以让技术转化进入产品了。”

　　在张亚勤看来，从基础研究到技术孵化、产品开发再到最终的产业合作是一条水到渠成的路径，也是微软中国研发集团融入中国信息产业的更适宜方式：“怎么样才算是一个跨国公司真的本土化了？对于技术密集型跨国公司的传统评价是，这些公司只把中国当作销售市场和制造基地，中国无法分享到核心技术。但微软中国研发集团通过扩大研发涵盖的产业链、通过研发上下游的高效整合，带动一批本土公司确实参与到微软最尖端的产品和技术趋势研发中来。我们的技术和产品与中国本土的技术机构、产品公司开始了深入的合作，形成了伙伴关系。”