俞敏洪：我不会在财富中迷失(3)

　　本报记者：每当危机来临的时候，你都能做出正确判断，这种经验和能力来自于哪里？

　　俞敏洪：我对危机的判断力和处理的果断力是没有问题的，这种能力有时候是一种常识，有时候是通过很多小事慢慢积累，经验不断增加的结果。而且很多时候是在你没有意识到的时候，你还小，什么也不懂的时候，就被教育成了，比如我父母都非常善良，他们对人生的看法就潜移默化地影响了我。

　　另外，一个领导做决策不可能一辈子都是正确的，但错误不要伤筋动骨，大方向大战略不能错。任何一个企业每时每刻都在面临着一个个大的决策方针，比如新东方上市以后，坚持做外语的同时往什么方向发展，怎么拓展新的业务是非常重要的。2002年，我提出新东方开始做少儿英语的时候，很多人反对，大家认为我们的出国考试、国内考试两大块已经做得很好了，只要把它再做好做精就行，少儿英语谁都没有经验。但我说少儿英语一定要做，因为我个人感觉少儿英语在未来的几年会成为新东方一个重大的项目，结果现在少儿英语占新东方总收入的30%多。如果没有少儿英语，新东方根本就上不了市，因为出国考试随着签证政策的变化会有变化，但中国的父母不管签证政策怎么变，孩子学英语的热情不会变，这样就形成了新东方收入的稳定性。所以在企业创业期间，决策的正确与错误一定能体现出来，如果错了，就像带领一批羊走到了悬崖峭壁，否则就可以把它们带到阳光灿烂的草原。

　　被新东方上市套住

　　本报记者：你曾经说后悔上市，因为它让你压力越来越大，为什么？怎么调节自己？

　　俞敏洪：因为真正上市以后，整个新东方只有我一个人被锁定，其他人三个月锁定期一过，把股票卖完，没准都跑掉了，结果就剩下我了，每个月拿几万块钱，累得半死不活，为什么？投资者只看我是不是跑，如果我要跑了，投资者会让新东方的股票变成0，所以我不敢跑，我被套住了。剩下的中层管理者，为了让他们留下来，我就编了一个又一个具有诱惑力的理想，我估计马云现在每天也在家编造理想呢，因为他们公司也造就了很多富翁。这对我是一个挑战，对新东方也是一个挑战。

　　本报记者：潘石屹曾经说SOHO中国上市后，身价到100多个亿的时候，有2个星期想不清楚自己是谁，据说后来他请教了智者。新东方上市时，你否有这种感觉？

　　俞敏洪：我没有这种感觉，只是觉得新东方上市以后管理的方式会有所不同，后面的出路在什么地方，我的股票换成现金以后，要去做什么。至于说我还是我，不需要人来告诉我我是谁，所以我不会突然迷失掉。我觉得潘石屹也不至于这样，只是对媒体这样说而已，是秀的一种方式吧。