万方幸星：创意“包身工”的亿级梦(2)

　　三步战略：亿级、十亿级、百亿级

　　以稳定的客户资源和优秀的制作能力做支撑，王利锋自信3年后完全可以达到上市标准。在他的预想中，上市时公司主营业务仍是动画制作，但是原创业务已经小有成就，并且已经发行股权合作的原创作品。目前，幸星已经涉足制作作品的股权合作，尽管股权比例比重小。王利锋透露，2008年，幸星会小规模地介入原创业务。

　　然而，无论既定业务的扩展，还是进军原创，幸星都需要跨越两道栏杆：一是钱，二是人。

　　动画产业是资金密集型、科技密集型、知识密集型和劳动密集型的文化创意产业，具有高投资、高风险、高回报、投资周期长的产业属性。而以幸星目前的规模基数，外包业务的利润积累扩展制作能力可能尚捉襟见肘，涉足原创业务前期大量的资金投入更是问题，王利锋也承认，“公司找对了钱，可以发展得更好。”低于500万美金的融资做不了什么事，不过多了，股权稀释，也不是王利锋愿意看到的。

　　然而，VC或私募对于幸星的业务模式并不特别看好，“接触了很多家，多数对于中国动画行业的未来不确定，又觉得挣外包的钱太辛苦，他们想挣的是Google这样的快钱。”

　　投资方的谨慎，实质上折射的是中国动画产业的整体窘境。虽然政府积极扶植动画产业，比如：在全国推动建立了17个动画产业基地和6个动画教学研究基地；规定全国各级电视台所有频道在每天17时-20时之间禁播境外动画片；同时给予动画制作公司政策优惠，比如幸星就享受了高新技术企业的优惠。然而，在业者看来，政府没有对症施“猛药”。王利锋认为，动画公司发展的最大瓶颈在于发行渠道单一和盗版猖獗。

　　目前，动画公司原创作品的主要发行渠道是电视台，然而播出平台高度垄断，制作方完全没有话语权。据业内人士透露，目前国产电视动画片平均的投资成本大约为5000到10000元/分钟，但在电视台的首轮播映价最高区间也不过是600到1000元/分钟，但是电视台的抱怨是国产动画质量差，没有收视率。低价、低质量，进入死循环。

　　大量制作方寄希望于儿童服装、家居用品、食品、玩具、游戏、图书和DVD等衍生产品，但又遭遇盗版，“衍生产品尽管卖得好，但未必能收到版税，”王利锋甚至悲观地断言，“盗版不解决，中国文化产业没有希望。”

　　国内市场的不成熟决定了动画产业的孩子养不大。截至2007年，据国家工商总局对27个省区市的统计，全国动漫制作机构已有5473家，但王利锋估计4000多家的制作公司人数在10人以下，而规模较大的制作公司经营状况也不理想，“多数在烧投资者的钱，等环境好转的那天。”

　　而幸星发展实质是来源于国际业务的突围，虽然20%的业务仍来自国内，但主要是“闲时调剂余缺”。据王利锋透露，幸星已经与一家外国基金签订了意向书，资金在3月底到位，“融资主要用于扩大制作规模，介入原创以及引进人才。”

　　王利锋用外国人的坦率来评论人才的重要性，“什么是以人为本？事情做得好，就是人行，事情做不好，就是人不行”，甚至不讳言，幸星首次接受媒体全面报道，目的就是吸引人才——因为公司80%的业务在海外市场，他不指望扩大知名度可以提升业绩。

　　由于业务规模增长，预计2008年底幸星人员将扩充到300人，2009年底则将达到600人。王利锋不排除并购现有代工企业的可能性，同时需增加原创的人才储备以及外籍的创作人员——包括Becky在内，公司现有外籍员工5人。“动画制作公司理想的规模是5000人以上，才能真正产生制作的规模效应。”2008年，幸星将实施股权激励计划，目前公司的主要股份还是他本人和Becky持有。

　　虽然业绩增长前景乐观，但是服务外包行业利润空间毕竟有限，有中国员工曾经这样描述公司的处境，“我们是目前国内比较大的公司之一，但基本是国外动画的一个加工厂，在给别人提供廉价劳动力。”

　　王利锋对此也有清醒的认识，他自己有一个明晰的三步战略：从事动画制作外包服务，公司可以达到亿级美金的规模；从事原创作品生产，可以达到十亿级美金的规模；从事动画衍生产品的发行，公司则可以成长到百亿级美金的体量——他说，这可能需要他奋斗30年。