评论：软件行业的“疯人院”

　　作者：董军

　　若干年前，英特尔的创始人安迪·格鲁夫这样描述IT业的竞争状况：“只有偏执狂才能生存。”这话也许并不完全正确。但在软件业，确实是一群偏执狂创造出奇迹，现在又在改写行业的格局。

　　在全球软件业收购大潮中表现得最为疯狂的就是甲骨文的创始人拉里·埃里森。在过去几年里动用250亿现金，把企业级软件各个领域的领头企业收入麾下。特别是这次对BEA的收购，当BEA第一次把他给出的价格否掉之后，他没有退步，愣是张开大嘴坚决把BEA吃掉。

　　埃里森的偏执在业界非常有名，他的嘴里经常跑出连串大话、空话。埃里森在32岁以前还一事无成，读了三个大学，没得到一个学位文凭，换了十几家公司。但极端的偏执也造就了他的超人业绩。他开始创业时只有1200美元，却使得甲骨文公司连续12年销售额每年翻一番，成为世界上第二大的软件公司。埃里森曾说过，击败微软，成为世界最大的软件企业是他的一大目标。“我成功并不重要，重要的是其他所有人都失败了，那时我才是真正的成功。”正是这样一个“疯人”制造了很多个软件业意想不到的收购，不计手段地追求着自己的目标。

　　最近另一个收购的主角就是SUN。SUN的创始人、董事长麦克利尼，习惯牛仔裤搭配球鞋的装束，脑袋后面总要绑着一个小辫子，帅气又极富个性。麦克利尼最受新闻媒体的欢迎，因为他总是妙语连珠，且必语出惊人，他把PC死对头惠普和康柏的合并比喻为“两辆垃圾车背靠背以慢动作融合”，又把使用微软软件形容成“嗑药”。偏执、尖锐、锲而不舍、一意孤行，头脑敏锐且身姿矫健，麦克利尼一直是微软、IBM的批判者。麦克利尼在几年前就开始意识到软件对于这家服务器公司的重要性，并不断加重软件在公司内的比重。当初傲慢的麦克利尼忽略了Linux这支新生力量，使得公司很快受到冲击。这次的收购他坚决拿下MySQL这家开源厂商，在挽救过去犯下的错误的同时，也正式大规模进军软件业。

　　世界首富比尔·盖茨创造了全球最大的软件企业，同样也是源于他的感性与冲动。在哈佛大学读书觉得没有意思，比尔·盖茨中途辍学后成立微软，从此也创造了新的商业模式。盖茨痴迷于各种先进的技术，每年“闭关”两次，构想未来科技如何影响人类，然后带着自己的预言，引领微软、也引领整个行业走向科技神话。他的很多对于未来的设想都被别人看做“不可能”，但他却把奇迹摆在世人面前。同时，他不在乎别人的评价和攻击，不断侵入别人的地盘，打败对手，因此被对手指责为“垄断”。

　　另一个软件界的“疯子”来自于红帽。红帽创始人之一的罗伯特·杨(Robert Young)曾经说过：“如果采用垄断者定下的规则，你很难同垄断者竞争。要打败垄断者，你必须改变规则，让它对你更有利。”罗伯特·杨希望改变游戏规则来挑战微软。现在看来，他的挑战显然是成功的。虽然他的企业还没有长成庞然大物，但已对微软形成有效的制约。近日，罗伯特·杨选择了新的CEO来带领红帽继续斗争。新任CEO卫赫士(Jim Whitehurst)很好地继承了软件业的偏执，在自己家里的4台电脑中全部都装着Linux操作系统，抵制微软的Windows。他在上任后第四天就公开叫板甲骨文和微软，“假如你仔细听甲骨文和微软针对我们的叫嚣声，不难发现那其实是一种包含诸多恐惧的声音。”虽然与微软和甲骨文的规模还相差甚远，但他斗志昂扬：“与甲骨文和微软的斗争不容失败，因为即便是一次微小的失误也可能危及开源产业和信息的自由流动。”他要做开源运动的捍卫者，挑战微软的同时再创造一个奇迹。

　　软件业正是因为有这样一群“疯人”，行业的竞争才越发有趣。判断他们收购的走向，除了要看市场的趋势，还要看这些智商超常的“疯人”们的个人喜好和一时的情绪。