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2007年五大并购之国美并购突围
2007年五大并购之国美并购突围
国美电器已经离自己的家电零售霸主梦不远了。
本刊记者 匡冬芳
大中是国美迄今为止，并购的第十一家企业。
2007年12月14日，国美电器(www.gome. cn)发布公告称，公司将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本，并且全面接管大中电器的业务。这距离2006年7月国美并购永乐(www.yongle.com.cn)，不过一年半的时间。
但如果就此判定，大中将成为国美真正的战利品，显然为时过早。的确，并购能增强企业的规模和整体竞争力，国美在收购大中之后，1100家门店在数量上达到了前所未有的规模。但资本并购只是第一步，接下来媒体以及公众对国美的关注焦点，将会集中在国美并购大中之后所展开的整合消化动作上。合并之后，国美和大中之间的企业文化能不能很好地融合？规模效应能不能很好地发挥出来？国美的下一个资本大棒会抡向何处？公众期待国美要回答的问题，还有很多。
根据国美CEO陈晓的回答，并购之后展开的整合步骤，将会围绕着“稳、快”两个字进行。国美将按照国美的管理能力和标准来整合大中，把大中的系统管理能力、盈利能力提高到国美的平均水平上。从长远来看，国美显然并不满足于在华北市场上的巨头地位。国美有一个未来的明确目标是在2015年，成为一个世界范围内最优秀的、规模第一的家电零售企业。
陈晓介绍，目前很多工作都是以“自我发展”为主线，围绕着这个目标推动的。除了并购大中，2007年，国美还关闭了很多门店，在二三级市场开展了小规模的整合。在今年，国美将开出几百家通讯专卖店。“现在一些增长比较快的，像通讯产品、数码产品、IT产品，我们的市场份额还没有像我们传统电器那么强，所以我们会对这些商品的商家更关注。”
在这场扑朔迷离的资本游戏中，国美赢了，但从长远来看，博弈才刚刚开始。国美能否成为最终的赢家？这个答案也许会很快揭晓，也许还需要漫长的等待。
苏宁总裁孙为民对媒体表示，放弃并购大中之后，他的心情是“如释重负”。但单单从这官方性的发言中，很难揣测出苏宁管理层此时的复杂心情。毕竟，“为他人做嫁衣”，即使这嫁衣未做成，自己也看不上眼，但情敌穿上嫁衣时那份光彩照人，多少也有点刺眼。虽然不承认有任何危机，但是苏宁却将自己的开店计划大大提速，今明两年就要在京新开40多家店。
从大环境来说，目前中国家电零售业经历了类似于春秋时期的“诸侯混战”局面，已经向“战国七雄”局面转变，在经过长期激烈的竞争之后，一些颇具规模的零售企业已经出现，同时，百思买(www.bestbuy.com.cn)这样的国际品牌企业也开始入侵。专家预测，在未来5年内，大型专业家电连锁在家电销售渠道中的比重将上升到56%。类似于国美与苏宁这样的寡头，势必将进一步加速对众多零散力量的整合清洗，家电零售行业将重新洗牌。