董事会没业绩指标 红帽战略不会变

图为卫赫士及高管在访谈现场

　　主持人：对你眼中已经成功的红帽，您怎样使它变得更成功？

　　卫赫士：我想任何一个成功的公司都有挑战，比如说IT系统管理、流程。以前都支持小公司，以前红帽是比较小的公司，我们不断壮大，对IT系统的应用都有；管理层也要确保我们的技术可以跟得上我们发展的速度。同时我们要确保流程是顺利的，把不必要的东西去除掉，使得我们能快速增长，但我们关注点是产品，确保我们的策略能得以顺利执行。

　　主持人：董事会找到您负责红帽业务时，他们对你有什么样的目标要求？

　　卫赫士：当时也没有什么具体目标，我想董事会找的是能跟公司文化融合在一起的一个人，是能分享某些相同价值观的人。因为红帽不是濒临破产的公司，不需要我给公司做急剧的改变，所以红帽公司的战略方向是不变的，我们会沿着已有的轨迹向前发展。

　　主持人：您来负责红帽公司业务时，您认为您对公司会带来什么样的改变？

　　卫赫士：我在这儿刚三周，所以现在给你描述带来的一些变化为时过早，但高层的管理团队是非常好的，我们的合作也非常融洽，高层不会有太大的变化，战略上也不会有太大的变化。红帽是一个开源的公司，我们会执行好公司的开源战略。

　　主持人：现在我们谈已经发生的改变确实还为时尚早，那您希望给红帽带来哪些变化？比如文化上、经营业绩、公司形象等方面？

　　卫赫士：我很喜欢红帽的文化，业绩上它表现得也很强，我想公司会更加关重执行能力，我们也会这么做，执行好公司的策略，使得公司沿着已有的轨迹向前发展，也有可能会加速发展。

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