高群耀：不是改行而是行业变化了

　　沈建缘

　　记者面前的高群耀和多年前一样，穿着IT企业中常见的那种衬衫和休闲长裤，但超过10年的IT历练并不影响他作为一个新人，为新闻集团这家出类拔萃的传媒公司在中国揭开新的一章。

　　选择“转型”，并不是高群耀一时兴起。他说：“我经历了软件产业在中国从无到有的过程，这是一个新兴产业的过程，也是一场产业革命。但随着互联网技术带来的变化，产业形态已经发生了翻天覆地的改变，当IT产业已变成人们日常的设施和工具时，便不再是充满挑战却激动人心的拓荒时期了。”

　　融合和挑战

　　2006年末，高群耀加盟新闻集团，任新闻集团全球副总裁、星空传媒(中国)首席执行官。从1992年负责为美国MSC/PDA公司拓展亚太渠道时起，这位年轻的中国业务拓展经理的职业生涯就与跨国公司的“中国生意”联系在一起。1995年，高群耀在全球最大的CAD软件公司欧特克工作了5年，成为该公司首位华裔中国总裁。随后他接过微软中国帅印，并在微软中国工作了3年。2003年他重返欧特克出任负责大中华区和印度业务的全球副总裁，将该公司当年在中国的业绩提升了50%。

　　凭借对中国市场的深刻了解和本地化运作经验，高群耀推动了微软和欧特克这两个软件巨头在中国市场的成长与繁荣，并至今与这个行业的很多人保持着密切的友谊。

　　不过，他在星空传媒(中国)公司上任伊始，也遭到过一些意外的“烦恼”。

　　在 “13届全球华语音乐奖”颁奖盛典上，高群耀说自己领着那些明星走地毯，“除了张惠妹，几乎叫不出任何一个获奖歌手的名字”，甚至也不知道那些被年轻人崇拜不已的人是谁。

　　在上任的第一个季度，高群耀被安排走访新闻集团在全球的各个分部，从纽约总部、洛杉矶20世纪福克斯影棚、欧洲的《泰晤士报》到印度的宝莱坞……每到一个地方，除了会见电影、电视、报纸、互联网领域的知名负责人，当地还会安排他与娱乐圈“巨星”见面。高群耀常常在那些与他会面的“巨星”们被影迷包围起来要签名后，还不知道对方到底是什么“大牌”。

　　“这是在IT业从来没有见过的场面。”高群耀说：“但是我下决心要学。”

　　很多人认为，高群耀转投新闻集团是他对服务多年的IT产业的背离。但在高群耀眼里，将电信、互联网、IT或传媒割裂开来看，已经落伍了。“与其说是改行，不如说行业本身发生了巨大变化。我们熟悉的互联网、电信、IT和传媒这四个大产业的边界越来越模糊了。新的产业形态到底是什么，大家都在探索。”高群耀说。

　　新的产业形态促成了四大产业的融合，使过去只能在电视和报纸上出现的内容将通过互联网、手机等各种形式传递给消费者。高群耀意识到，提供内容服务的传媒产业将比软件业更具挑战。四大产业新的融合，让内容生产力和渠道播出力这两大原本被传媒业所支配的力量正在被稀释。传媒巨头遭遇了空前的巨大挑战，试想如果每个人都通过互联网或手机制造并传播“有意义、有兴趣”的内容，谁还像原来那样被迫为收看电视节目而买单呢？