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微星赖玉琳:贯彻环保主轴 踏入战斗年http://www.sina.com.cn 2008年01月11日 15:59 太平洋电脑网
MSI微星科技以“微星”品牌主板和显卡的设计、制造和销售闻名于业界,从21年前研发出全球第一块可超频的8088主板开始,多年来微星稳居全球三大主板厂商之列,更是2001-2005年里连续五年的全球显卡产量冠军。 和其他台湾著名板卡厂商一样,微星也从2003年开始了探寻多元化的道路,寻找板卡以外新的稳定利润增长点。不过,微星的这条多元化道路并不平坦,虽然先后尝试了光驱、蓝牙产品、MP4等多种产品,并且将这些产品都做到了全球前列,但却始终未能找到新的利基产品。结果是,微星公司在2005-2006年陷入了一个相对低迷的时期,不但失落显卡冠军宝座给主要竞争对手华硕,消费电子业务部门持续出血,公司股价也比较低迷。 不过,形势到2007年发生了重大变化。在主要竞争对手出现策略失误的时候,微星把握时机主动发力,不但在2007年重夺全球显卡出货量的桂冠,笔记本电脑业务的经营也有了重大突破,全年出货突破100万台,新的“现金牛”产品呼之欲出。种种迹象显示,微星在经历了短暂的低迷期后,已经进入新一波高速增长期。 “机”不可失,“时”不我待,2008年是盖茨称为“下一个数字化十年”的开始,微星在新的产业契机涌现之时,会在经营策略上如何调整以让集团更上一层楼?微星在新的一年里又能给大陆消费者带来什么新惊喜? 1月10日,趁微星科技全球市场总监赖玉琳先生造访太平洋网络公司广州总部的时候,PConline“IT万里行——厂商高层系列访谈”对他进行了一次突击专访,PConline总编王皇文先生与赖玉琳先生就上面这些广大网友及业界关注的热点问题进行了交流,下面是双方谈话的精选。 王皇文:我们想先了解了一下微星板卡在过去的一年在大陆上的表现,情况是不是达到你们的预期? 赖玉琳:我们在每年年初的时候都会设定一些销售目标,在2007年,微星在全球的板卡成长是非常高的。在显卡的部分,2007年可以夺回全球第一大的排名。在中国大陆这一块,我们在2007年有很多的整顿,包括一些渠道上面的整理,导致我们2007年在中国大陆这一块的市场并没有我们预期的好。但是如果跟其他厂商相比的话,成长还是可以的,只是我们自己并不满意我们的销售业绩。 王皇文:能不能聊一下微星2008年在国内的布局?这是国内很多消费者都想知道的。 赖玉琳:我们前几天刚计划了2008年整个年度的目标,包括接着要来的一个寒促。2008年对微星来讲是一个“战斗年”。为什么说是“战斗年”?今年我们除了要在板卡上有一定的表现之外,在国内、在笔记本电脑部分,我们今年会投入相当大的资源来做。目标的部分我们已经设定,预计成长非常的高。为了达到这个目标,微星总部计划投入相当大的资源,不管是在人力上还是在资金上面,我们都会有很大的投入。所以我想2008年对于微星来说,还是会比2007年要好。 王皇文:我们回头再看看板卡市场:DIY市场已经很透明,不管是技术还是规格,价钱在市场上也非常透明化。微星怎么看板卡市场08年的大趋势? 赖玉琳:08年会是一个非常吊诡的年度,因为在全球可以看到笔记本电脑的成长速度非常快。据2007年的统计,PC整个总量大概有两亿台左右,到2008年会成长到2.1-2.2亿台左右,但是在板卡这一块倒是没有什么,反倒成长的是笔记本电脑。所以在板卡部分,我们本来的预期(增长)不会太高。 但是在去年底又有一个非常新的东西跑出来。我们看到我们的竞争对手在做一些比较低价的笔记本电脑,这也是一个带动成长的趋势。2007年底,有领导厂商提出来,2008年可能会有低价的电脑。所谓的低价有多么的低呢?可能就是低于500美金。笔记本能够成长很快是因为笔记本价位掉了下来之后,和桌上型(电脑)相对的价格差不了多少,所以成长的很快。如果(桌上型)也继续往下掉,相对地这个距离又拉出来了,这个价格上的差异也会带动需求上的成长。 2008年在国内(市场)这一块,从目前来看,板卡的成长应该是趋缓的。如果所谓的低价电脑持续地跑出来的话,我相信在板卡这一块又会造成另一波的趋势。有人把这种LOW COST PC叫“农村电脑”,专门做给成长中的国家,或者是比较落后的区块来使用。如果农村开始买电脑的话,我相信这个需求也是不小的。 王皇文:能不能谈一下,在市场里面微星跟其他台系的厂商相比,优势在哪里? 赖玉琳:台湾这边只剩下几个主板厂商在中国大陆经营。我愿意去谈两个竞争对手,一个是技嘉,一个是华硕,他们都是非常强劲的竞争对手,在过去的表现也非常的好。 微星有一个比较大的优势,微星的BASE(基础)比较大,我们的产能、产量,我们的工厂比较大。我们有很大比例的利润来自OEM,大概将近一半的样子。这样可以带给我们的好处是价格方面会比较合理,相对地我们会用合理的价格让我们的客户做销售。这并不代表着我们要打“低价”,而是让我们的每个经销商都有钱赚。这事跟技嘉来比较的。 跟华硕做比较的话,我们相对的优势是我们在产品上面的变化比较大。因为我们在很多产品出来的时候,我们有很多新的IDEA。去年的其中一个比较大的例子是我们在散热器方面做了非常大的调整,把一般“躺下去”的散热器让它站了起来,有很大的效能提升。我相信在中国大陆这一块,相对我们的竞争对手,我们跟媒体的互动性相对比较高,我们可以提供更多的产品创意,在制造上面下点工夫、做出来给消费者。 王皇文:能不能给我们透露一下,微星目前在国内板卡市场的一些数字?如果你觉得这个数字不方便谈的话,可以谈一下位置。 赖玉琳:数量这部分大家可以上上别的网站,例如PConline,都可以看到,我们就略过不提。排名部分,我们看到不同的资料显示不同的排名。我们想要强调的一点是,我们希望能够在2008年、在渠道这一块最少能够排名第二,这是我们今年的目标。而且我们相信,在投入这么多资源的情况下,达到的难度应该不高。 王皇文:微星是首家推出P35主板的厂家,但经过不到一年的时间,其销售形势很快就从高端产品退到主流产品价位,以此为例,此举是否意味着现在或未来的板卡产品的新旧交替进程是否逐步加快? 赖玉琳:我相信P35这样一个产品,今年来讲并不是一个特例,而是我们这几年看到的,产品新出来能够享受高毛利高价格的时间点一直在缩短,这是整个业界的形态。有时候是竞争对手这边开始带动价格上的下降,相对地其他厂商也要被逼跟进。所以我想这是整个(业界)心态的问题,并不是微星才这样。
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