专访3M中国运营总经理胡奋：打造新加速器

　　专访3M中国有限公司运营总经理胡奋

　　3M的下一步

　　全秋梅

　　不仅中国市场的增长在加速，整个3M似乎都进入加速期。2007年12月上旬，3M总裁表示：“我们的增长保持稳定，而且大部分的生意正在以更快的速度增长。我们在过去两年里，做了很多工作来巩固增长能力，现在这些工作都已经成功结束了。”

　　《第一财经日报》：请问，过去两年里，3M在哪些具体方面巩固增长能力？

　　余俊雄：在过去两年里，3M在新任全球CEO乔治 W. 巴克利先生的领导下，我们在以下四个方面做了战略性的调整，以支持全球的加速成长，包括增强研发能力提升核心竞争力、加速海外市场拓展和增长、完善全球制造供应链及通过相关市场的战略并购获得增长。尤其是对包括中国和俄罗斯、印度、巴西、波兰等在内的海外新兴市场的大力投入和支持。

　　《第一财经日报》：在海外子公司相应做了哪些基础工作？3M(中国)是否都已经打好了全面的基础，进入新一轮的快速增长期？

　　余俊雄：在中国，3M快速提升了本土的制造和研发能力，完善供应链，以便能更好地满足国内市场的增长需求。

　　从2004年开始，3M的投资步伐加快，投资力度也达到了前所未有的规模。2007年追加投资10亿元人民币，包括在上海增建两个新的生产基地，扩建了现有的漕河泾、新桥生产基地，在上海建立了全国最大的物流中心和全球四大研发中心之一。今后我们还将持续扩建生产基地及研发网络。

　　《第一财经日报》：你曾经表示，3M太保守，发展的步子太慢。请问你在3M特有的保守与缓慢中，如何推动并且保持在中国更快的发展速度？

　　余俊雄：经过23年的发展，中国市场已由一个潜在市场发展成为成熟市场，并且速度惊人。目前，中国是3M业务增长最快的国家之一，在3M全球战略中占举足轻重的地位(约占全球销售额的5%)。所以3M将加速投资中国，开拓中国的研发能力，希望能在不久的将来成为美国以外最大的子公司(根据营业额)。

　　《第一财经日报》：3M全球2007年12月发布消息表示，预计2008年将呈两位数的增长速度，其中并购途径增长速度将会贡献3%左右。请问，3M(中国)2008年会否也大量并购？预计并购为中国市场增长贡献比例多少？为什么3M开始强调并购的途径？并购的主要范围以及标的物是什么？

　　余俊雄：在中国，并购并不是我们增长的主要动力，中国快速发展的经济给了3M很多成长的空间，我们还是会着眼于开拓新的市场领域来推动市场的成长。

　　并购是3M全球通过拓展产品线，增强某个市场领域竞争力的策略，过去两年中，3M通过并购一些中小型专业公司，获得了在液体过滤、齿科扫描成像、劳动防护等领域的新产品和技术。虽然3M走多元化市场渗透，但是我们还是能通过并购做到相关市场领域的领先地位，或巩固我们已有的市场份额。

　　在中国，我们也不排除根据业务发展需求寻求并购的对象。

　　《第一财经日报》：3M整体转型的契机出现在哪里，会不会影响着包括中国在内的海外子公司的战略？会不会增加海外子公司的灵活度与速度？

　　余俊雄：3M是一家上市公司，为股东和投资者提供可观的回报一直是我们的企业核心价值之一，而且加速成长是股东对许多上市公司的期望，如果不加速，你就会落后。

　　3M在全球的海外子公司都会遵从总部的策略，但是在每个地方会根据当地的具体国情和市场需求作出调整，如中国目前的GDP是两位数增长，对中国的销售增长率要求也就不会低于两位数，但是在美国和欧洲，由于经济增长趋缓，甚至是负增长，所以在有些国家销售增长率能超过5%就已经很不错了。