华硕品牌代工分家 品牌运营中心部分转新加坡

　　华硕品牌代工正式分家

　　品牌运营中心部分转向新加坡

　　王如晨

　　华硕自有品牌与代工业务前日照原计划悄然分了家，没有任何仪式。

　　华硕发言人表示，分家策略去年7月就已经定好，2008年1月1日只是一个时间点。

　　去年，该公司表示，为发挥华硕重组、专业分工的综合效应，提高整体竞争力，将分割旗下品牌与代工事业，分割日期定于2008年1月1日。

　　双双欲冲规模

　　华硕的品牌业务已划归“华硕”名下，代工业务则一分为二，其中，与PC相关的代工与服务由“和硕联合”统筹，而机壳、模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造则由“永硕联合”负责。

　　华硕集团表示，分家后三年，希望每年营收增长达到50%。2007年，华硕集团预计其营收达240亿美元。其中，华硕自有品牌业务70多亿美元，代工制造业务大约160多亿美元。

　　华硕自有品牌发言人称，2008年营收有望新增30亿美元，其中品牌笔记本出货700万台、品牌主板出货量2500万片，而前不久推出的易PC，则有望突破500万台；和硕发言人姚德慈强调，2009年，和硕的代工实力将充分显现，而未来三年，将争取业绩翻倍。

　　此前，华硕自有品牌已发布了“33计划”，该公司总部公关经理李育声对《第一财经日报》说，第一个“3”年，PC品牌能进全球前5，第二个“3”年，进入全球前3。目前，它正借细化产品，尤其是借易PC冲击销售规模。

　　品牌运营中心部分转向新加坡

　　本报获悉，前不久，华硕内部部分中高层办理了退休手续，然后加入了注册在新加坡的一家分公司华硕国际，似在强化品牌运营的国际化。

　　华硕集团表示，新加坡子公司(归属品牌企业名下)已运作两年，未来将成为海外营销的重心。

　　这与当年宏碁分家后的动作非常类似。后者将代工业务纬创剥离后，也在新加坡成立了宏碁国际，以强化营销，吸引海外资本注意力。

　　但是，华硕分家面临的挑战恐怕将逐步显示出来，因为自有品牌部分的规模依然有限。面对惠普、戴尔、联想等PC巨头，以及富士康、技嘉等品牌主板对手，脱离了代工支撑，华硕的成本与全球营运风险短期内势必加大。

　　华硕品牌中心副总监杨丰泽对《第一财经日报》说，事实上，公司很长时间以来都已分开运营，品牌业务群早已拥有高速成长的基础。

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