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如影随形 灵图导航软件服务你 (3)

http://www.sina.com.cn 2007年12月08日 15:51  21世纪经济报道

  生存之辩

  早在灵图开始花钱招兵买马的时候,网上就出现了关于灵图“真的该增员么”的质疑,不过在一片叫好声中,这个观点更像是吃不到葡萄的抱怨。然而半年后,质疑开始得到了印证。

  2006年底,灵图大规模裁员的消息在行业内引起了不小的震动,一些自称是被裁得员工表示,灵图北京总部今年2月份开始裁员,3月开始裁天津和合肥分部员工,并可能撤掉这两个分部。灵图合肥分公司的原员工称,在合肥分公司整个生产二部60多人裁的只剩3-4个人,生产一部和三部也都只剩下10多个人,有近300人的导航部甚至裁了200多人。

  当事人并没有承认“大规模裁员”的说法,灵图市场总监陈雪的解释为公司去年开始执行的“末位淘汰制”,属于正常的人事调整,并拒绝公布“淘汰”的具体人数。

  “对于任何一家公司来讲,裁员都是很正常的事情,这要根据公司的发展阶段决定。”按照李仲亮的说法,被裁掉的员工主要集中于灵图的数据采集部门,此举的原因是基本的数据采集工作已经完成,更新和维护不需要维持原来的规模,而裁员一事之所以沸沸扬扬,不排除竞争对手的恶意炒作。

  这似乎很难解释半年内前后迥异的决定,业内普遍的看法是,灵图的此次裁员是由于投资方的施压导致,VC曾经看好的"完整的服务和内容提供商"模式,并不利于灵图长远发展。

  对此,徐晨承认内容提供商和服务提供商,需要的是两套不同的运营逻辑。前者的重点在于获得高精且丰富的数据,一旦往下延伸,往往会丧失下游客户(软件提供商);后者的重点在于整合各方资源,要具备一定的想象力,来开发和提供一切基于位置的服务。“不过,目前赚钱的业务还是地图,下游的位置服务还处在烧钱阶段。”徐晨认为,任何一位投资者都很在意现金流,不会为了美好的明天,放弃眼前的钱。

  “这个行业没有火的时候苦死了,投入太大,死的企业特别多,都说胜者为王,我说是剩者为王。”李仲亮所说并非虚言。在这个行业中,活下来是其他一切的前提,灵图并非四维图新等同行脱胎于测绘机构,前者甫出生提供的是GIS软件。为了生存,灵图一直在不断成立新的事业部,来承揽大小项目,很少对原有的领域进行取舍,确定某个专注的增长点。随着资金的不断注入,公司的规模也滚雪球般不断扩大,最终变成了一家产品线过长的“完整”的公司。对灵图而言,对产品线进行梳理、有所侧重可能是比扩张更为重要的一步,在这个阶段出现调整和裁员,让人意外的同时存在着某种必然。

  (本报记者黄晨霞对此文亦有贡献)

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