如影随形 灵图导航软件服务你 (3)

　　生存之辩

　　早在灵图开始花钱招兵买马的时候，网上就出现了关于灵图“真的该增员么”的质疑，不过在一片叫好声中，这个观点更像是吃不到葡萄的抱怨。然而半年后，质疑开始得到了印证。

　　2006年底，灵图大规模裁员的消息在行业内引起了不小的震动，一些自称是被裁得员工表示，灵图北京总部今年2月份开始裁员，3月开始裁天津和合肥分部员工，并可能撤掉这两个分部。灵图合肥分公司的原员工称，在合肥分公司整个生产二部60多人裁的只剩3-4个人，生产一部和三部也都只剩下10多个人，有近300人的导航部甚至裁了200多人。

　　当事人并没有承认“大规模裁员”的说法，灵图市场总监陈雪的解释为公司去年开始执行的“末位淘汰制”，属于正常的人事调整，并拒绝公布“淘汰”的具体人数。

　　“对于任何一家公司来讲，裁员都是很正常的事情，这要根据公司的发展阶段决定。”按照李仲亮的说法，被裁掉的员工主要集中于灵图的数据采集部门，此举的原因是基本的数据采集工作已经完成，更新和维护不需要维持原来的规模，而裁员一事之所以沸沸扬扬，不排除竞争对手的恶意炒作。

　　这似乎很难解释半年内前后迥异的决定，业内普遍的看法是，灵图的此次裁员是由于投资方的施压导致，VC曾经看好的"完整的服务和内容提供商"模式，并不利于灵图长远发展。

　　对此，徐晨承认内容提供商和服务提供商，需要的是两套不同的运营逻辑。前者的重点在于获得高精且丰富的数据，一旦往下延伸，往往会丧失下游客户(软件提供商);后者的重点在于整合各方资源，要具备一定的想象力，来开发和提供一切基于位置的服务。“不过，目前赚钱的业务还是地图，下游的位置服务还处在烧钱阶段。”徐晨认为，任何一位投资者都很在意现金流，不会为了美好的明天，放弃眼前的钱。

　　“这个行业没有火的时候苦死了，投入太大，死的企业特别多，都说胜者为王，我说是剩者为王。”李仲亮所说并非虚言。在这个行业中，活下来是其他一切的前提，灵图并非四维图新等同行脱胎于测绘机构，前者甫出生提供的是GIS软件。为了生存，灵图一直在不断成立新的事业部，来承揽大小项目，很少对原有的领域进行取舍，确定某个专注的增长点。随着资金的不断注入，公司的规模也滚雪球般不断扩大，最终变成了一家产品线过长的“完整”的公司。对灵图而言，对产品线进行梳理、有所侧重可能是比扩张更为重要的一步，在这个阶段出现调整和裁员，让人意外的同时存在着某种必然。

　　(本报记者黄晨霞对此文亦有贡献)