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TCL壮士断腕 启动保市第一道防火墙

http://www.sina.com.cn 2007年12月06日 09:33  通信信息报

  在强人李东生的心目中,“做大,不一定强;做不大,一定不强”的思想一直根深蒂固,然而面对退市的大限,TCL只好断臂求生。卖掉PC业务之后,TCL能够走出困境吗?资本市场正在拭目以待

  -特约撰稿 吴勇毅

  近半年内一直处于浪尖口的ST TCL转售电脑业务的传闻不断,称TCL集团可能将TCL电脑公司82%的股份出售给一家注册在中国香港的公司。

  11月29日晚,这些传闻终于尘埃落定,该日STTCL发布的澄清公告终于证实了该传闻的真实性。

  STTCL公告称,经征询公司管理层、TCL电脑管理层,确认公司对电脑业务引进战略投资者的谈判已基本完成,公司将向一境外战略投资者转让电脑业务的部分股权。同时,该事项将于11月30日提交公司董事会会议审议,并在12月1日对此次股权转让进行披露,而公司

股票在此期间将继续停牌。

  在今年TCL集团整体扭亏的退市保卫战中,PC业务出售的消息不断传出。然而寻找战略投资者的计划,TCL电脑业务一直都在秘密低调进行。据报道,今年7月,在去年5000万元亏损业绩面前和原定1.5亿元投资计划被撤销后,TCL电脑业务总经理杨伟强突然闪电离职。而随后接任其职位的是原在TCL集团财务管理中心任部长的杨建荣,财务出身高管的临危授命被业内认为是TCL盘点出卖电脑业务的意图体现。

  扭亏保壳的救命稻草

  卖,还是不卖?TCL电脑的归属问题,一度是今年以来困扰TCL集团董事局主席李东生最大的难题。在沉浮了大半年,尤其是迫于被退市、扭亏“保壳”大限临近的压力,TCL终于顺应“民意”,同意让出旗下电脑公司的绝对控股权。至此,继创维、华凌、科龙之后,又一家家电类上市公司上演了“壮士断腕”求生存、资产重组出售的大片。

  纵观这些上市家电公司,它们共同的策略目标就是“润色”即将出炉的财年业绩报告。大家应注意到,TCL去年是巨亏19.32亿元,然而到2007年第一季度一下子盈利了1387万元,而到了9月30日,TCL发布的2007年第三季度财报,净利润又变为19050.94万元,同比增126.47%,同时TCL预计公司2007年1-12月将实现赢利。然而整个TCL今年第三季度报显示,该主营收入为2829373.32万元,同比减-20.91%。TCL财报快速盈利,令人生惑。

  据专家分析,这与上市公司巧妙的财务处理技巧有关。每到年末,各上市公司往往展开一系列的资产重组来巧妙修饰年报盈亏状况,对盈利公司是锦上添花,吸引投资者,而对经营不善的ST公司而言,则有雪中送炭、起死回生之妙用。如今TCL也是如出一辙。

  可能是TCL让各事业部把2007年所有的应收账款算入2006年度亏损,把2006年的亏损尽可能放大,为2007年撇出一个相对干净的TCL作铺垫。而出售的电脑业务,则使今年摆脱亏损、实现盈利又创造了良好的条件。

  可见TCL电脑控股权出让已成为今年TCL扭亏保壳的又一根救命稻草。差不多两年前的这一刻,TCL将电工照明业务以约15亿元价格整体转让给法国罗格朗,以期弥补财报巨亏。

  启动保市第一道“防火墙”

  “冰冻三尺,非一日之寒”。TCL曾经作为为中国最优秀的企业之一,在2005和2006两年间,突然因为国际化的冒进而出现巨额亏损的严重局面,而收购法国汤姆逊以及阿尔卡特则是导致TCL陡转直下的根本。

  在强人李东生的心目中,“做大,不一定强;做不大,一定不强”的思想一直根深蒂固,然而面对退市的大限,TCL只好断臂求生,无论怎么样,摘掉ST帽子是其今年的首要任务。于是李东生痛下决心,今年5月关闭掉亏损的原欧洲业务中心,现在面对国内惨烈的家电市场竞争,又决定出售PC业务,目的非常明显,就是要不惜代价扭亏为盈,打好保市之战。

  “TCL处于退市的边缘。”去年面对TCL高达近20亿的亏损,业内就如此认为。因为根据我国上市公司《退市办法(修订)》规定,上市公司最近3年连续亏损将被暂停上市。

  业内人士认为,TCL发家之本、主要业务是彩电业,TCL退市前将有3道防火墙,即PC、手机的资产运用以及定向增发23亿元资金,这三块可以使得TCL力保一年内经营业务改善取得盈利,可以说是预防TCL退市的3道防线。

  这3道防火墙将是TCL防止退市最后的“避风港”,如今出售PC业务,是TCL启动第一道防御之墙门。如果这三重墙皆倒后,TCL的彩电业务依然无甚起色,那么TCL将来面临的危机可能更大。

  然而,无论是缩减规模还是出售电脑、手机业务,都仅是一种短期扭亏的方法,付出代价也大,这样做短期可以缓解一时,非长远之计,甚至是一种“饮鸩止渴”的做法。

  TCL壮士断腕,要迎来凤凰涅槃,重振雄风,一个根本举措就是要与世界知名

液晶面板制造商缔结战略与资本联盟,把变卖上述资产所得收入,投入到面板制造与新技术开发上面来,从而完成产业链条架构,缔造TCL彩电系统竞争优势,变单纯的彩电整机制造商为“整机制造商+面板供应商”,最大限度减少多元化的负面影响,打造名副其实的“全球彩电第一品牌”。 

  其次,要面向全球招揽顶尖研发与工业设计人才,力争在2010年前建立核心技术竞争优势;同时向海尔和联想学习,在全球范围内开展TCL品牌建设活动,实现以TCL品牌替代汤姆逊品牌,最终建立TCL全球国际企业品牌形象。

  相信,这个中国最优秀、最勇敢的企业之一的TCL,一定能有智慧有能力扭转乾坤,再次给国人递交一份漂亮的答案。

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