明基曾文祺：期待明年的大飞跃

　　2007年对整个3C消费产业而言，无疑是变化多样的，手机产业中iPhone和Google带给业界颠覆性的思考，笔记本迎来了历史上最高速的增长，液晶电视、液晶显示器因为热卖和面板紧缺引发市场更高热度，蓝光阵营相对HD-DVD取得更大优势，移动存储在闪存和笔记本硬盘价格狂跌带动下迎来更大更热的局面……如此多的趋势变化，让整个业界都产生了绝大的变化。那么，对产品线涉及了上述方方面面的明基而言，2007年过的如何？这些业界的变化对明基又带来了怎样的影响？明基又将为业界带来那些变化？无疑是大家非常关心的话题。

　　带着这些问题，PConline总编王皇文来到位于苏州的明基中国区营销总部，对了明基中国区营销总部总经理曾文祺先生进行了专访，就上述问题和曾文祺展开了深入而友好的对话，以下为此次内容精选。

　　2007年明基大手笔调整

　　王皇文：各位网友大好我是太平洋电脑网总编，很高兴在这里跟大家见面。今天IT万里行邀请到的是明基中国区营销总部总经理曾文祺。当然我们今天准备了很多的题目想要聊一下，这些题目也是我们很多网友非常想要了解的。第一个部分是我们知道今年已经快结束了。你觉得今年BenQ在整个市场的表现是怎么样的？有没有您的预期？你对明年有什么样的计划？

　　曾文祺：我觉得今年的表现还是算平稳的，也不能说表现的很好。因为今年

液晶显示器是一个面版缺货的年，缺货之后管理上的难度就加大了，因为供应链在缺货，然后价格在上涨。所以液晶显示器的达成没有如我们预期成长那么多。不过我们在笔记本电脑这块，因为今年有推出几个比较成功的活动，比如说像年终推出的一个时尚笔记本，我们把很好的设计和笔记本产品用一个比较大众能够接受的价格做依托。所以笔记本算是在大家都感觉经营压力很大的情况之下我们的BenQ笔记本也算是平稳过渡。展望明年我们定下的基础还算不错，所以我可以期待明年笔记本会有很大的飞跃。

　　王皇文：对很多网友来讲，很多业界也了解BenQ把佳士达和品牌营销区分开来，这样的计划是已经规划很久了，还是说顺势而为，在BenQ的计划里面是怎么样的过程？

　　曾文祺：我们看前有宏基跟微创的分拆，我们这样品牌跟代工分开之后，华硕也宣布跟代工分开。所以品牌跟代工分开我个人认为是一个趋势，毕竟管理制造的这些管理方法，比如说量越来越大越好，成本越低越好，品牌越接触消费者越能够产生品牌价值越好，这两边的经营还是属于一个不同的思路。所以两端制造这两端没有办法在一个公司里面经营。这是一个趋势。

　　王皇文：就像您讲的一样华硕每次搞分开实际上是想在品牌上加强，策略是完全一样的？

　　曾文祺：对，大家好像各自不同的，但是都是朝着这方向在走。所以我们现在代工由于分拆完了之后它比较靠近我们的另外一个比较大的友达集团，友达又是全球最大的面板工程商。在供应比较紧缺的时候友达的地位就显得非常的重要。我想佳士达明年的成长也会很好。

　　王皇文：你刚刚提到代工越来越低端进来，然后越来越大的增长，然后品牌这块是一样的？

　　曾文祺：对，我刚刚讲我们笔记本在时尚的概念相对很成功，有很多杂志，有很多网站形容我们在做时尚的产品，属于大众精品。也就是说它的售价属于比较大众化的售价。可是它的产品做的又真的是很精致。所以我们这个笔记本成功地在消费者建立一个高贵不贵的地位之后，我们就可以利用我们传统上我们做外设，外围设备的这些优势。你知道我们原来是做显示器、键盘跟储存器、光驱起家，我们顺利地把它转型，成为一个以笔记本为中心来做外设产品。其实买笔记本的人，比如说他如果为了携带方面他就会买小巧的笔记本出差用。可是你回到家里，或者是回到办公室你的笔记本太小，你的荧幕太小了会造成你的颈椎往下，长期以来你的颈椎发生问题很多都是长期使用笔记本电脑由于姿势不正确所导致的这个结果。

　　所以我们在未来会推出一个移动外设一家亲的概念，健康美丽新生活的概念。就是说你虽然买笔记本电脑，可是你最好还是搭配一整套设计的22寸的液晶显示屏，除了液晶显示器是我们的本行之外，我们的鼠标，我们的逆工程做出来的鼠标以这种小巧易于携带的笔记本也可以让你的手很舒服，避免你有鼠标手，人家形容说鼠标手表示说你的手已经受伤了。再加上我们也是经营了很久的移动硬盘，非常时尚的移动硬盘现在的成长也非常高。把这些传统的在DIY的优势我们转移到以笔记本为中心的移动外设的这个概念，然后从大型的显示器，然后非常好的笔记本以及非常时尚的移动鼠标带给消费者移动外设的解决方案，我们其实更重要的是我们的渠道合作伙伴。他本来今年DIY的产品线，然后DIY笔记本大量的崛起地价的笔记本压抑到我们DIY的市场。因为我们有笔记本的产品线，而且我们也有一家亲品牌的整合实力，所以带给我们不仅仅是笔记本的渠道，可以做移动外设的获利空间，也带给我们DIY的渠道，也可以有笔记本的利润补充。所以，我最近开了两次经销商大会，不管是我们传统的这种液晶显示器的渠道伙伴们跟我们笔记本的渠道伙伴们，他们都觉得这样的概念非常好，非常正确地可以去跟他的消费者，跟他的客户群去推广，这样的概念。

　　王皇文：我听起来BenQ在未来的日子里面是提倡家庭工作整合在一起的概念。

　　曾文祺：对，而且是健康美丽的生活，健康尤其重要。因为如果你只贪图笔记本的方便，可是造成你身体的长期受损，这对于我们做笔记本的厂商来讲最不想见到的一件事。所以当我们在推广笔记本的便携性之外还要格外重点介绍健康性，健康性就是你要搭配液晶显示器，我们已经在公司内部推广。只要我们买笔记本的主管们我们一定要搭大型的显示器，一定要改变他使用的习惯，因为他必须要照顾他自己的健康。

　　王皇文：在满足这不方面需求之外，大家对外观也有一个需求，可能再聊一下这个概念吗？

　　曾文祺：产品设计的非常好之外，我们有一个很好的设计故事，不管是在笔记本电脑的普普风，我们笔记本还要推出一个城市光能系列，我们把那个笔记本电脑做了一个光带，然后象征着那个是都市的灯火，然后在笔记本电脑的上面我们要模拟都市的轮廓线，或者是天空线，我们就用最新最流行，从欧美、日本、台湾流行到我们大陆过来的比较时尚的概念，就是把闪闪发亮的水钻、水晶镶嵌在衣服上，然后很多人开始镶嵌在你的鼠标上，镶嵌在你的手机上，3C产品上，然后涂写你具有时尚的感觉，然后我们把它大胆地用在笔记本上，希望我们城市系列的笔记本不仅仅是在下面有一环城市的地平线，然后又做城市的天空线让你这个城市更凸显你个人的品位。

　　王皇文：事实上是利用液晶的背板？

　　曾文祺：对，我们城市光能是液晶的面板也不需要单独电灯，因为不单独电灯所以不增加电的消耗，所以它一样用原来电池的消耗，一样用原来的背景光，我们就透露出光线出来，象征着我们都市的灯火，这样的设计完了之后我们又可以采用手法让整个笔记本变成非常时尚的手法。现在上海是全中国最时尚的都市，所以你看在上海的电脑城你就看到已经开始电脑美容了，电脑的美容出奇就是说在电脑上贴膜，可是现在更流行的是做(不灵不灵)我们有经销商专门做这个，听说他的业务量几百个客户做这个，业务量蛮大的。所以我觉得对于时尚的东西，对于创造化的问题好像很多人都在做同样类似的事情。

　　王皇文：我想在BenQ的设计里面有一个个性化。

　　曾文祺：对，我们整个移动外设全系列，我们的鼠标，我们的移动硬盘，我们的数码相机，我们的液晶显示器都推出这个系列的搭配主轴。我们推出了浪漫系列，推出城市光能系列一整套。所以你一个产品即使是设计故事好，还要搭配设计故事，你让广大的消费者了解原来他的设计这么好，原来他的活动这么时尚。做行销的工作是很有趣的工作就是在这种地方。

　　王皇文：未来我们很快就会看到了？

　　曾文祺：对，我们也会推出符合春天的产品，所以我们一年四季可以搭配的是季节，给客户带来焕然一新的感觉。

　　顺势而为抓好“娃娃”产品

　　王皇文：我们聊一下有关于策略的部分。事实上去年采访您的时候大概提到了BenQ很多地方是顺势而为的策略。目前明基的产品线这么多，也这么广，几乎涵盖了目前3C产品线的大部分。所以明基会当某项产品整体势头比较好时就顺势而为。那么近年来看明基主要顺势而为的重点推进了哪些产品？

　　曾文祺：主要笔记本的核心，加上产品的外设之外，除了外设加上显示器，加上键盘，加上移动硬盘，加上光驱，DVD这些全部一系列之外，我们的台式机也是不断地在经营，然后再加上我们的数码相机，这种高贵不贵的数码相机做的很成功。还有我们的投影仪，我们的投影仪被渠道商评为最满意的第一名。BenQ投影仪因为我们的研发很扎实，从最里面最关键的光学引擎一直做到最外表的工业设计做的都很好。所以我们的投影仪也是在国内的渠道里面，国内广大的用户当中获得非常大的好评。这个在跟日系品牌的竞争当中我们几乎是唯一一个国产品牌可以赢过日系品牌的规模。我们在国内应该也是有前三大的实力。而且我们把家用投影仪的生产线从台湾搬到我们大陆来，可以实现研发跟制造活产化，让我们的实力更加强大。我想投影仪我们要做成全国第一应该是指日可待。

　　除了投影仪之外还有我们的手机跟电视机，手机跟电视机尤其这两年竞争非常激烈，尤其是低价手机的兴起变得很严峻，刚刚我们从西门子购并的案子挫折中转型过来，所以我们的手机采取低调处理，然后我们转去做中高端的手机。然后会做比较偏应用型的手机跟我们的移动捆绑比较深一点，帮他们做技术含量比较高的手机。因为我们毕竟有研发团队，而国外的大品牌在我们国内的研发团队贴近我们中国的运营商来帮他们服务，做出技术含量比较高的，反映时间比较长。比如说手机如果实现电子前八，如果实现一卡通，可以当门票，可以当钥匙这在全国各地陆陆续续实现，可是在我们大陆正在推广。我们就刚好有研发的实力，再加上贴近我们的运营商，我们这块也是有一些进展。然后再加上我们把手机最近越来越热门，介于笔记本跟手机之间，我们是intel的厂商之间，我们又具有电脑强大的运算能力，又具有手机的便携式，所以手机便携式的能力很强很强。要不然笔记本因为用不了两三个小时就没电了，虽然运算能力很强可是便携式能力很弱。可是即使最大的手机你要实现整个上网，所以对于上网的用途在上网的时限就比较弱一点。我们刚好有符合我们又做笔记本，又做手机的能力就变得比较强。像这样的手机用途，我们又具有笔记本的研发实力，又具有手机的研发实力然后把它做在笔记本跟手机比较新兴的产品，这就是我们的优势，然后又贴近市场，可以为我们的运行商来做服务，这将是我们未来手机的一个发展趋势。

　　然后电视机在这种传统的3C卖场的杀戮战场也导致我们电视机大量的亏损。所以我们的电视机从显示器这边做，如果稍微大一点的显示器，像32寸，42寸的显示器我们会放在比较偏向于IT的通路去做，而避开比较大的杀戮的战场，因为毕竟我们现在这个品牌产品太多了，太广了，所以我们没办法到处都点火跟人家打仗，只能选我们比较有优势的巩固我们最强的这块，然后逐渐往外扩大。

　　王皇文：听起来BenQ都是在蛮平均地推广，而且我觉得在投影机的部分还是要拿到第一，这是BenQ未来几年的重点。

　　曾文祺：我想我们在中国做第一应该是没有什么问题，因为指日可待。

　　王皇文：预计什么时候很快达到？

　　曾文祺：我们很早就看到商务市场会兴起很快，所以我们在三四年前专心推出商务市场的投影仪，我们是做商务市场，做零售市场，做渠道通路。所以我想我们在商务市场应该是走到第一名了。平均下来我们还是前三位。在我们所选种的未来成长性很大的空间我们是第一名。然后我们现在主打的第二个产品是家市场，很多人他买别墅，买大房子，所以他可以实现做家庭剧院，而这一块我们实力也很强，因为我们传统做投影仪也强，做我们的电视，做我们的显示器很强，所以我们把美国一个非常高科技的公司所出的好莱坞等级的芯片做在我们比较属于评价的机种，实现一个高贵不贵，像别人卖三万块以上，我们卖两万块以下，用这样的产品切入家用市场会很好。我希望我们在商务市场跟家市场第一，然后其他的比较偏行业的，比较中上就可以了，而不是去杀利润很高的很大的交易。因为这些传统上我并没有那么大的优势去做性价比这边。

　　王皇文：可能这块的饼还大。

　　曾文祺：它以前很小，可是现在很大。所以我说过做事情要顺势而为，同样的要顺未来的事。当你看到现在虽然很小，可是未来成长很大，你先去做未来的这个事，像我在三年前去做商务市场，那时候量很小，可是三年后的今天一个月可以做到五千以上，这就量很大，当我顺水推舟可以很容易，所以顺势而为这件事情是很重要的。

　　王皇文：而且收入越来越高，每个人家庭剧院的需求也越来越大。

　　曾文祺：对，所以我说我做第一名并不是说我多厉害，而是说我们找到一个新的市场，然后我们先去做，然后后面的大浪就把我们做第一名，这样的经营方式不是逆势操作的方式。

　　王皇文：走到第一名在策略上就很重要。

　　曾文祺：对，所以我说从娃娃抓起，你看到这个娃娃长大以后就是一个很好的明星的产品，如果你从娃娃抓起就很好了。

　　王皇文：您在102期专栏写了未来要从娃娃抓起，在文章里面提供了像娃娃的部分，里面当你提到一些明星、乳牛、老狗代表性的言语，这些词跟大家聊一下。

　　曾文祺：这是行销管理方面偏专业的名词，这个专业的名词形容的就是说如果你未来成长又高，然后现在的获利又高那个叫明星。可是通常一个产品都是从未来产品很高，可是现在获利很低，需要你投资，这就叫娃娃，娃娃就是只会喝奶，可是它会长大。乳牛就是获利高，可是成长已经趋缓了，所以你挤它牛奶喂娃娃，然后希望娃娃变成明星，可是明星有一阵子也会变成乳牛，因为它成长趋缓就会变成乳牛，而乳牛就会变得老狗，事实上从娃娃到明星到乳牛到老狗简单来讲就是一个产品的生命周期。你一个组织当中有一些产品线，有一些产品线是在婴儿期，有一些产品线已经在成长期，有一些产品线在成熟期，有一些产品在衰退期，这是你所无法避免的一件事。你在公司你要管理你公司的成长性，又要管理你公司的获利率，所以你就必须要做最好的搭配。你如果想要获利率那你就要养一大堆乳牛，可是有一天乳牛变成老狗也不行，所以你要兼顾成长率，成长率就要养一些娃娃，娃娃虽然喝牛奶可是他会变成明星。所以你要做好的产品组合把娃娃、乳牛、明星、老狗在每一年你的成长性不错，你的获利率也不错，你不要一下子成长很高可是获利很差，也不要一下子获利很好成长很差，你一定要妥善规划。

　　我举一个例子，比如说从我们的鳄鱼光驱讲起，鳄鱼光驱曾经是我们年轻级的产品，一个月可以卖几十万台，获利率也不错。当它转到DVD获利率一下子不错，可是不可避免的它一定会走向成熟期，衰退期，然后我们在它走向成熟期衰退期的时候我们又推出移动硬盘，因为这个东西也是属于储存的设备，跟DVD储存播放的设备是一样的。所以我们把它通称一个储存的大概念，只是从光学变成硬盘，然后我们做储存设备的明星、乳牛、老狗的搭配，所以我们的移动硬盘很年轻，我们两年了，我们推向前进，一个月做几万台，这样营业额可以抵得上DVD。这就是一个例子。另外一个例子是我们从DIY起家，可是DIY被低价的笔记本打到，这是一个不征的事实，可是我们早在五年前大胆地进入笔记本的领域里面，因为我们看到五年后的今天DIY被打到，DIY有点萎缩进入老狗期，那么我们就用五年的时间笔记本转到现在快要变成明星，迎来比较大的成长。可以顺利把笔记本做好的品牌可以数一数，并不多，而我们是其中一家，这是我刚刚形容的未来要从娃娃抓起，娃娃虽然喝牛奶很多，可是你还是要养它，当我DIY的外设变成被笔记本打击的对象的时候你的公司就要进入衰退。可是因为我们用五年的时间把明星产品养好了，带给我以笔记本为中心再做移动外设一家亲的另外一个春天来临，我们种下的种子就已经决定了。

　　王皇文：你刚刚提到这个组合包含利润产品。

　　曾文祺：而且有时间轴，每一年都不一样，因为每一年它可能一下子从明星变成老狗了，有可能的，如果你管理的不好一下子变成乳牛一下子变成老狗，所以你每一年都必须去看组合到底情况是怎么样。有些人有能力看三年，有些人有能力看五年，我们的笔记本长的还算英俊的小伙子，这就是你对于时间轴的掌握。

　　王皇文：在你聊的过程里面我们了解不仅要从娃娃抓起，而且当它卖的最好的时候还要关注下一步。

　　曾文祺：对。

　　未来在于坚持对的路线

　　王皇文：我们谈谈有关手机的产品。今年苹果推出的iphone，大家觉得做的很新奇，然后颠覆性的操作设计让不少用户觉得很好。不知道BenQ在这种产品的理念上是不是可能会推出类似的产品？

　　曾文祺：认同是他的创新的精神，其实他的零件组在一起大家都知道，拆开大家都知道，可是他敢于创新，而且认同的是他这种不断地执着于做出让消费者感动的产品。我认为让人感动是一件很重要的事情，难怪苹果能够经历他PC的低潮。他对于坚持做另客户感动的产品的这种坚持跟这种精神的确是值得人家赞赏的。一件事情如果坚持是对的，他就不断地坚持，我认为做一个品牌坚持于做出让客户感动的产品，这件事情是绝对值得赞许的。我们BenQ也一向不去做抄袭别人的创意，或者是抄袭别人的设计，我们一向也是坚持要做创新做让消费者感动的产品。所以我们才会在研发的口子投入这么大的人力物力，然后坚持做这么久，才会让我们迎来投影仪的春天，让我们迎来一个时尚的笔记本这样的一个年轻人的成长，才会让我们迎来整个整体外设一家亲这样的一种整合式的行销产品线，这个当然是值得我们赞许的。

　　他已经把这个产品做出来了，我们尊重而且坚持的是他的精神，并不是学他产品线的本身。就像我刚刚讲的，如果我们把MID的产品做的很好，那么我们就是笔记本和手机两边的研发团队都有，如果我们做出来让使用者非常易用，非常好的截面，非常好的工业设计的产品，我们BenQ也是在我们的品牌当中是非常强调工业设计，我们的工业设计得到全世界将近两百个大家，应该是全世界首屈一指的。所以我们坚持的是让消费者感动的品牌，我们会推出类似的产品，可是我们不会复制。

　　王皇文：你们事实上是认同产品。

　　曾文祺：他用的技术大家都有，比如说触摸屏，比如说有振动的技术，未用的技术也都是很简单的技术，可是他却一个电脑游戏，比如说让对电脑最排斥的女孩子，小孩子都很喜欢用，这是一个很大的成就。所以科技的本身，产品的本身不是那样的了不起，最了不起的是它让人感动。

　　王皇文：接下来我想谈谈有关于液晶电视的部分。我们大家都了解业内不少的厂商是PC，业内的厂商开始跨足到液晶电视的领域时会遭到品牌知名度，跟一般家电的品牌一样，所以大家非常认同。BenQ是怎么样看待这样的过程？

　　曾文祺：我们BenQ的独特的公司战略，品牌战略就是5C战略，我们中间的核心是液晶，因为我们有友达的支持，然后我们长期以来就是做显示器起家的，所以我们的液晶是我们的核心战略，再加上3C，传统的家电以及通讯，以及电行，这3C，然后加上酷炫的品牌。3C只是包容在内外两大圈之内的产品线，所以以外围去接触广大消费者的战略，我们的工业设计，我们的外观设计，我们的行销活动要酷类似这样子，至于产品线摆在中间，然后不断地沟通。现在家电液晶电视战火很激烈，对于我们来讲的话可能我们直接加入这个战役可能不是我们这一阶段的战略目标，我们的战略目标是把笔记本做的更好一点，把我移动外设一家亲的整体方案，把我们的BenQ传统强项做的更好一点，然后适当地进入新的领域，比如说显示器电视，模拟的TV，慢慢地往这边去靠近，而并不是说一下子走到别人的主流战场去打仗。因为我们也刚在手机的领域里面大局扩张，然后接受挫折以后退回原来的步伐，所以了液晶电视并没有那么积极，从我们的5C往外面稳扎稳打地扩大，然后找我们的项目去做，不断地坚持做下来。慢慢地从我们核心跟我们的消费者沟通，我认为产品的本身并不是很困难的事情，就像是苹果从来没有做过手机，可是他的PConline出来让消费者接受。消费者接受是他创新的理念，是美丽的设计，是一个贴近消费者的设计，以及他强大的行销手法，所以当他推出手机一下子就那么红火，所以天时地利人和也很重要。

　　王皇文：在液晶电视这块会稳扎稳打，然后这个品牌就是水到渠成。

　　曾文祺：对。

　　王皇文：今年的液晶电视在整个业界来讲势头也蛮好的，包括08年的奥运市场也会起来。那么未来奥运液晶电视的发展里面是不是有其他的方式宣传，还是稳扎稳打？

　　曾文祺：我觉得液晶电视只是摆在

客厅而已，摆在你的厨房有些人要边炒菜，边听奥运直播，那个就需要多少。然后移动，可是你的随身携带又可以看电视的，我刚刚讲的就是MID，从4寸到7寸，更小一点就是手机，数码相机这样子。所以我觉得不是单纯地只谈一个液晶电视的概念，应该是以一个显示设备中心去思考贯穿人们的这种生活形态，然后若时他时时想看奥运的心态。

　　王皇文：所以对荧幕的需求。

　　曾文祺：对，从小到大都做，我们现在朝着我们最擅长的生活形态切入，慢慢到其他的生活形态，这是我们的整体战略之一。

　　王皇文：我想您作为一家如此多产品线的掌门人，您能够规划08年我们在中国区的发展，您认为对于08年的各种营销理念有什么样的帮助？除奥运之外，您认为2008年整个3C产品线中哪些又将迎来新的发展契机？

　　曾文祺：我们显示设备从模拟转数位，所以数字奥运的概念炒的很火热。正和我刚刚讲的我们是显示设备的专家，然后我们另外一个专家是移动通讯的专家，我们把这两个专家观念做透，把产品做多，然后显示设备从2寸开始做到40几寸，50几寸，让大家随身或者是移动，或者是在各个房间，不管在工作场合，在生活的各个领域里面都可以随时随地享受到奥运所带来的乐趣。我觉得把整体数位奥运的概念做透，提供消费者无时无刻都可以看奥运的需求。这是我们的理想。

　　王皇文：在今天访谈的最后Michael多补充一下BenQ明年的展望。

　　曾文祺：我觉得最重要的在IT产业竞争这么激烈，而且一不小心就进入同质化的产业里面，因为全世界的IT制造工厂3C产品制造工厂几乎都在中国了，所以你在某一个领域推出产品大家互相抄袭，然后导致于做无需的竞争情况之下，更凸显出经营一个品牌的重要性。我们坚持在未来的岁月我们会坚持经营一个令人印象深刻，让人感动的品牌，经营一个感动的品牌，然后推出很有趣的活动，一年四季不断地推出。然后立足于我们刚刚讲的5C战略，立足于我们用显示设备，移动的两个做法然后一步一步地来经营我们事业的版图。所以明年成长多大这个数字其实不是我最关心的方式，我最关心的是我们是不是不断地推出让消费者感动的产品，在他的显示以及移动的领域里面生活形态里面我们是不是不断地可以推出很有趣的活动来推广这些产品，我们是不是一年四季不断地跟消费者接触，这是我们最关心的。我认为只要我们把这个做好了明年或者大后年成长是可以预期的。因为绝大多数的人都在这种红海的杀戮战场中经营，我们希望像苹果一样经营出蓝海战略，然后利用我刚刚讲的战略不断地经营下去，重点不是在于明年的成长，重点是在于我们是不是能够坚持好的对的东西。

　　王皇文：我想各位网友可以非常清楚地了解BenQ未来的核心价值是制造出让人更多感动的产品是BenQ非常坚持的方向。今天非常高兴BenQ能够接受我们的专访，我们的专访非常成功。谢谢Michael。

　　曾文祺：谢谢你给我机会讲这么多。

　　王皇文：我们今天的专访非常成功。谢谢！