TCL集团启动大规模业务重组

　　TCL集团昨日宣布，将对旗下成员企业进行大规模业务重组，由之前的集团治理向投资控股型管理模式转变，从2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。目前，相关单元的负责人已经到位。这也是继海尔和美的之后，国内第三家向投资控股型企业转变的大型家电集团。

　　而就在上周，TCL集团刚刚公布了转让旗下TCL电脑大部分股权，和调整公开增发方案、董事长李东生作为战略投资者以现金认购本次发行股票数量的18%的消息。此举显然旨在改善财务报表，缓解*STTCL(000100)的退市危机。现在看来，这只不过是TCL集团战略转型的一小步而已。

　　昨日，*STTCL复牌后，即被巨量买单封在了涨停板，全天报收5.06元。

　　旗下产业重组为六大单元

　　在TCL集团高级副总裁薄连明昨日展示的重组前TCL产业结构图中，旗下的十多家子公司，既有投资控股，也有参与经营的交叉管理模式。薄连明称，“这已经无法适应TCL的发展战略，无法发挥相关产业的规模优势，不利于建立分类核心

竞争力。”

　　在TCL新的框架中，将包括四大产业集团和两个业务群。其中，新成立的四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体及TCL通讯，两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。TCL家电产业集团由TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成；部品产业集团重组的企业包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。两个业务群涵盖工业企业以外的企业：

房地产与金融投资业务群包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等；物流与服务业务群包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。

　　TCL集团董事长李东生表示，重组后TCL作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。

　　相关负责人已经到位

　　TCL集团在宣布实施业务重组的同时，也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣(高级副总裁兼多媒体CEO)、刘飞(高级副总裁兼通讯CEO)挂帅外，副总裁王康平负责家电产业集团，高级副总裁赵忠尧负责部品产业集团，高级副总裁薄连明负责物流与服务业务群，副总裁袁冰负责房地产与金融投资业务群。

　　据悉，在新的集团产业架构下，将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，TCL集团股份有限公司将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化。

　　李东生表示，以投资关系为纽带重组相关联业务，投资关系与管理关系相统一，有利于谋求产业协同效应，做强做大相关产业群。实施重组后，可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式。通过业务重组进一步彰显出集团产业发展的战略方向。而且通过此次重组，可以一改过去中小企业分散，没有集约效应的缺点，有利于形成规模优势以及分类聚焦，提高企业的核心竞争力。

　　业务单元计划分别引入战略投资者

　　据薄连明介绍，目前TCL集团上下正紧张就战略重组事项进行沟通，相关业务模块业务负责人已到位，从2008年1月1日起，TCL将正式按新的架构运作。

　　“多媒体和通讯两大模块已经是上市公司，重组动作比较大的是成立家电和部品产业集团，目前正在抓紧注册”，薄连明表示，现在的做法是，先成立有TCL集团全资控股的产业集团，股权由集团全资持有，将相关企业纳入后，然后将旗下企业的控股权置换给产业集团”，薄连明表示，由于操作只是架构的重组，都在集团内部进行，不涉及对外股权和资产的转让，只需董事会同意即可，不用付诸股东大会表决，置换操作起来比较简单。

　　薄连明称，未来将在产业集团层面引入战略投资者，避免一枝独大现象。

　　本报记者　贾肖明　戴远程