AMD：向平台高地艰难迈进

　　□本版撰文 时报记者 陆俊

　　正当英特尔为其芯片发展史上具有里程碑意义的45纳米处理器诞生而欢呼雀跃之际，AMD的平台战略首款“武器”也悄然出炉。上周，AMD全球发布了名为Spider“蜘蛛”的平台，新平台包含新款处理器、专业图形芯片、芯片组。

　　这是AMD在去年收购ATI之后，推出的第一次真正意义上完整的平台化产品，这举意味着英特尔与AMD这对老冤家之间的较量将正式从CUP延伸到平台，同时也打造了在桌面PC产业硬件平台，英特尔一家独大的局面。

　　尽管在CUP技术上屡出奇兵，但由于缺乏完整的平台化整合能力支持，过去几年，AMD一直受压于英特尔的“平台化”整体战术。为了改变这种被动局动，去年7月，AMD花费54亿美元巨资收购ATI，意欲借助ATI补充其在图形领域的不足，继而完善并打造可与英特尔对抗的平台技术。

　　在这次战略转型中，AMD为其付出了沉重的代价。54亿美元巨资交易令AMD陷入财务困境，随之而来的是新品产能无以为继。与此同时，英特尔却在不断采取措施积极扩大产能、进行资源投放、价格战等策略与AMD进行拉锯，意图拖垮这家芯片厂商。

　　在07年中，深陷财务困境的AMD在与英特尔的CUP市场对垒中频频处于下风，四个季度亏损已达到20亿美元，股价已跌到四年以来最低点,前途堪忧。尽管最近依靠出售部分股权给阿联酋政府投资机构穆巴达拉公司获得6亿美元资金，但AMD短期内仍难以在短期扭转局面。

　　此次的“蜘蛛”平台的推出，尽管看AMD的平台布局已走上新台阶，但分析认为这并不代表在AMD面前，平台战略已走出坦途。

　　事实上，实施平台战略，AMD还有很多方面需要进一步去改善。其中重要一环是商业模式，尤其是市场营销策略。因为，平台化意味着它将不能再像以往那样过于倚重零售市场，必须深耕品牌市场，主动强化与联合软件、OEM等公司的合作，偏向于单打独斗的AMD则需要边走边学，这也是其短期内难以改变劣势。

　　但无论如何，对于这家在英特尔的强势下AMD已经生存了将近40年的公司，我们有理由相信他不会轻易倒下。