民营经济报：微软左拥大S 右抱小S

　　去年就说“我还要来”的微软CEO史蒂夫·鲍尔默11月7日那天，如约出现在2007TechEd北京会场。站在人民大会堂里，他兴奋莫名：“在我27年的微软工作历史中，从来没有在这么辉煌的大厦里面开会”。事实上，进入中国15年来，从“人有我有”的战术试水，到“人有我优”的战略投入，微软对中国软件市场潜游着的辉煌，从不缺少恍若初见的兴奋。

　　Vista在中国的大热上市和多核应用程序的成熟，将在1至2年后进一步释放硬件设备的升级和应用的扩展的需求。其中社会信息化建设的深入、区域性电子政务投资的加大、国家正版化力度的加强，还有金融、公安、电信等行业的拉动，加之中小企业信息化的迅猛提速、农村信息化推进所蕴含的巨大商机。另据信产部统计显示，今年1月至8月中国软件业收入达3438.9亿元，同比增长22.9%。但如果放进全球软件市场中去考量，中国软件业所占份额不到6%。与名声在外的硬件产业相比，中国的软件产业，并未实现与硬件产业相匹配的互动支撑发展。在这一“落差”巨大的市场里，微软的机遇，俯拾皆是。

　　鲍尔默与3500多名来者分享了“动态IT”的理念，并首次解密了微软最新的“软件+服务(S+S)”策略。同时，他几乎把所有微软新生代产品中的先进代表们细数了一遍———它们都是明年初微软将发布的“动态IT”平台战略的基石———鲍尔默再一次兴奋：“它将是微软公司历史上最重要的发布”。

　　而软件+服务的“双S策略”，进一步表明了微软从传统“软件供应商”向“软件服务商”坚定不移的过渡。当然，在IT业创造了互联网，互联网“反客为主”，开始主导IT业创新的时刻，微软在过渡的同时，必须考虑保护“镇店之宝”：Windows和Office。所以，鱼熊兼得，是左拥大S，右抱小S的微软，其真实的内心世界。

　　因此，微软的“双S策略”甚至不同于当前炙手可热的SaaS模式。其目标是开发能够强化，而不是取代传统软件的新型Web服务，是未来角逐中，微软进可攻，退可守的两全之策。本周内即将发布的Windows　Live2.0版本，将是微软一方面维护软件市场传统霸主地位，另一方面谋取互联网市场新扎师兄名头的正印先锋。

　　微软振臂一呼，本土厂商应者云集。方正科技就率先与微软签下城盟，将在未来两年出厂的Windows电脑中预装微软的Windows　Live搜索引擎、即时通讯工具Windows　Live　Messenger等。与GOOGLE与新浪、天涯等同业的结盟不同，微软更倾向于异业的连横。尽管如今半条命的方正，两年后还能剩多少份额犹未可知，但微软坚持与本土IT产业合作的姿态至少表明，光有巨人的生态系统，并不是其所愿景的“一个健康而又生机勃勃的IT产业生态系统。”　林雨