联想提前弃用IBM品牌

　　从某种程度上说，收购IBMPC业务，对联想来说更象是重新创业，从业务模式改革到供应链整合到文化气质的重新塑造，一切都得重新来过。

　　更费劲的是，现在是“穿鞋创业”，亏损的IBMPC业务随时消耗联想中国创造的利润、吞噬联想家底。

　　在度过两年多相对低调的时光后，联想上周四高调发布截至2007年9月30日的08财年第二季度业绩，其净利润高达1.05亿美元，几乎相当于去年一年的净利润，同比更是增长了178%.

　　在年报发布的电话会议上，联想董事长杨元庆兴奋得脱口而出，“可以把这次并购看成是一次成功的并购”。

　　正是受飘红战报的激励，杨元庆表示，联想已提前放弃IBM品牌，这距离与IBM公司可将该品牌使用至2010年的协议时间，提前了整整两年。

　　从奥运到NBA、F1的体育营销，事实上，在并购IBM个人电脑之后的两年内，联想赞助了全球最顶尖的几大体育赛事。

　　对联想来说，既然花了这么多钱来玩最烧钱的体育营销，为什么还要死抱着“IBM”的牌子不放手？难道这大笔的体育活动赞助费还要花在“IBM”的品牌上吗？联想弃用IBM，一切尽在情理之中。

　　联想财报全面飘红

　　据财报数据显示，联想在全球各大市场销售均全面盈利，平均税前净利润超过4%.在欧洲区甚至达到了5%，几乎赶上了联想最倚重的中国本土市场的发展。

　　从单个产品来看，

　　在飘红的盈利报表面前，杨元庆首次表示联想已经完成了对IBMPC的整合，开始从“整合时代”转为“盈利时代”。杨元庆用“轻装上阵”一词形容联想目前面临的战略形势。

　　当初，联想在收购IBMPC时曾签下协议，IBM标识只能使用到2010年。保留IBM品牌对于联想来说实际上是出于一种“扶上马送一程”的战略考虑。此番放弃使用IBM品牌，距离和IBM公司的协议终止时间提前了整整两年。

　　实际上，联想停止使用IBM品牌早有端倪。从去年开始，为大客户定制的笔记本不再打上IBM的标识。今年10月5日，联想更是把赞助的F1赛车上的标记换成ThinkPad，并未出现任何IBM字样。

　　等待回归A股市场

　　从第二季度财报来看，联想目前拥有18亿美元储备金，如果除去一切债务，杨元庆手中至少还有17亿美元现金，这足够再收购一家类似IBMPC这样的企业。

　　在资金问题上，杨元庆手中还有一张“王牌”―――回归内地A股市场。

　　之前，各大蓝筹股纷纷回归，中国神华、中国远洋回归A股均得到内地资本热烈追捧。作为中国最大的IT企业联想回归A股势成必然。杨元庆对此略显谨慎，其表示，“对于任何能够提升股东价值，提升股东利益的安排我们都会积极地考虑。但是目前关于红筹股回归A股的安排，中国证监会还没有出台具体的政策，所以我们还在等待。”

　　与此同时，受到第二季财报刺激，香港联交所联想

　　本报记者 林憬文