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杨元庆:我相信创新是文化http://www.sina.com.cn 2007年11月06日 15:36 新浪科技
新浪科技讯 11月6日,美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。在会上联想集团董事局主席杨元庆称:“我相信创新是文化”。以下为大会部分实录: 主持人(John Defterios):回到文化本身,特别是全球不同的文化,都有创意的机会。特别是美国和中国,这两个大的文化是冲突呢还是因为创新而有了新的点子? 杨元庆:我相信创新是文化,是国家的文化,其实最重要的是公司文化,像日本,仍然可以找到他们的创意公司,比如索尼公司。所以不能说文化是国家的文化,不可以这么看的。IBM公司本来就是一个非常有创意的传统公司,也有新的点子,联想也有这种特长,也有这样的文化,联想虽然是中国的公司,但也是有创意产品和各种经营模式,所以联想在中国的市场上也是非常成功的。虽然如此,但我们还是不断想办法继续保持创意文化的公司,以保证我们将来也是成功的。 现在手提电脑已经变成大众化的产品了,其实还有很多创意空间,我们应该再想出新的点子,目前移动的手提电脑或者安全上的问题,跟手机之间的关系,这都是创意的很好的机会。创意的公司可以跟其他电脑公司不同区域化。 提问:我是印度的一家公司,我们有三个工厂,而且都设在中国。现在我们的想法是能够在中国增加我们的业务,请杨元庆博士、Kiran Mazumdar Shaw回答一下,我和杨先生的看法非常相似,亚洲在过去是富足家庭系统的文化,所以我们对年长的非常尊重,请给我们一些领导的点子,我小时候我爸爸不可以随便开店,不让我开收音机,虽然今天已经可以用手机通话了。亚洲从上到下家长式的文化,这和美国以及欧洲国家不太一样,这在亚洲国家是缺乏创意的文化。在过去15—20年,很多印度的学生都到美国、欧洲去学习。 主持人(John Defterios):但是还是带了一些传统的方法,但是下一代人,我那时候根本不可能跟我的小孩说不准开你的手机。 请教杨博士和Kiran Mazumdar Shaw,针对亚洲的文化在我们创新过程中有什么影响? Kiran Mazumdar Shaw:我想这是对的,在亚洲传统的文化中的确是从上到下,而不是用流程来管理的。新的知识经济几乎改变、颠覆了传统的管理方式。因为这个缘故,公司都是开放式的模式。特别是新的企业,比如电讯、生化这些企业,现在管理模式不同了,管理创意在新的企业中变成了非常重要的策略,这个改变是非常快的。在创新的产业中所造成的文化会影响到其他的产业。印度目前也有这样的转型,一个公司的成功完全是根据创意能力有多强,越来越多的公司采用了这种模式。我相信这种转移会逐渐脱离传统的文化,虽然转变的过程比较慢,但某种意义上来说是相当快速的,因为必须有创新才能够存活,要能够接受各种风险和挑战。 杨元庆:的确有这个传统,但这个传统是可以改变的。刚才专家说过,我们现在越来越多的员工都到国外学习,去留学、取经,能够学到一些新的西方的思维方式。这样就慢慢改变整个公司内部的文化,这是显而易见的,特别是最近,我们公司已经变成了一个非常有创意的公司了,而且是基于互联网营运的公司,所以我们公司成为了一个很好的例子,从而进行不断地改变。但我们有很多的空间必须要继续改良、改进的,特别是我们的教育制度也需要改善,所以我觉得教育的制度整个国家也需要在这方面有所改变。
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