并购时代的选择

　　惠普收购康柏、联想收购IBM PC、宏碁收购Gateway，目前全球排名前四位的PC品牌，有三家已经进行或者正在进行着大规模的收购。难怪戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)近期在接受美国媒体采访时也表示，戴尔公司今后将开展更多收购，规模也将大于戴尔迄今为止所进行的并购活动。过去两年中，戴尔已经收购了5家企业，但均以小型企业为主。

　　并购虽然是大势所趋，但对于并购对象的选择，每一家都有自己的考虑。虽然有惠普收购康柏、联想收购IBM PC的成功示范，但也有更多整合失败的案例，仅在中国市场明基收购西门子就已破产告终。

　　正因如此，在Gateway掷出橄榄枝寻求收购对象时，包括戴尔、宏碁、

　　近日来北京参加“科技照亮金土地 IT科普百城行”的华硕电脑副董事长曾锵声表示，在联想收购IBM、宏碁收购Gateway之前，华硕也曾对这些收购对象进行过评估。在评估过程中，华硕认为IBM PC业务的技术、渠道和品牌都很好。但华硕之所以“没有跨出这一步”，是因为在华硕看来，并购要获得成功，要有很多的困难要去克服，包括公司的理念，员工的想法，甚至是否“门当户对”。

　　对于并购，华硕也有自己的原则：并购一定要达到1+1>2的效果。用曾锵声的话来说就是：“华硕做不到的，引进收购目标就能做到，或者收购目标做不到，而我们进入就能够做到，这样的组合付出的钱才有价值。”但是曾锵声也坦言，华硕目前还没有找到这样的一家企业。

　　对于PC业界未来的趋势，排名前几位的品牌自然更相信“强者恒强”，戴尔的判断与杨元庆同出一辙：“PC行业整合速度将进一步加快，在业务增长偏向于全球新兴市场之际，此举将有利于大型企业。”

　　但对于未来PC业只有排名前几位才能生存的观点，曾锵声表示质疑，“一个行业是不是只有第一名才能生存，大家讲的大者恒大，是否会永远存在？”曾锵声认为这种分析会陷入行业自己设计的陷阱，动摇了自己前进的方向。在华硕眼中，品质是最关键的因素，已经在台湾上市的Eee PC产品，也是华硕瞄准市场差异推出的细分产品。

　　天下大势，合久必分，分久必合。对于PC企业而言，找到自己的价值、形成自己局部的优势并将之发挥最大，这才是最重要的。