21世纪是中国人的世纪

曾总带来了Eee PC，长度才比名片大一点

　　“21世纪是中国人的世纪”

　　主持人：接下来谈一谈我们这边的业绩。2007年马上还有两个月要过去了，华硕目前在全球市场的表现怎么样？

　　曾锵声：大概按照我们的进度，比我们本来预期的进度，在品牌上稍微超前了一点。

　　主持人：您说2007年目标超前了，有没有一个大概量化的概念？

　　曾锵声：对不起。

　　主持人：这是属于商业秘密是吗？

　　曾锵声：不但是商业秘密，因为是上市公司，所以这些数字都不能随便讲。

　　主持人：也就是您可以透露的是，这个目标其实已经提前完成了。

　　曾锵声：没有，年底的目标，现在才10月，我没有说完成，只是说在品牌这一块比本来的估计好一点。但是在代工那一块，因为品牌冲突的关系，代工稍微少一点。

　　主持人：我也知道2001年的时候在营业额上面已经超过了1300亿人民币，进入了

　　曾锵声：其实华硕的业务人员如果比较不谦虚地讲，绝对是最优秀的。我们这些人员都很好，完全符合华硕的五德。华硕是少数把品德纳入年度考核的公司，因为品德范围很广，我们就用谦、诚、勤、敏、勇五个字作为员工的一个准则和依据。我一直很感谢华硕的员工，他们都非常尽心尽力，完全遵循我们有情有义这种精神。

　　主持人：华硕也是一个非常讲究修为的公司。

　　曾锵声：中国人嘛，一定强调的是由内而外，中国几千年传承的文化。因为你知道我走过很多地方，从北方的俄罗斯、北欧、东欧、中欧、西欧、南欧，一直到地中海下去，非洲、南美等很多地区，我真的看到很多民族，真的认为21世纪是中国人的世纪，因为很多民族很辛苦、很努力，但是没有中国人聪明。有些民族很聪明, 但是没有中国人努力。我一直认为中国人再努力拼个10年、20年，一定是世界第一强。

　　主持人：华硕其实最大的一块业务是在中国大陆，华硕怎么看待中国大陆这样迅速的增长？华硕在大陆的快速增长的秘诀，能跟网友分享一下吗？

　　曾锵声：先修正一下，大陆不是我们最大的市场，大陆占我们的营业额只有4%。

　　主持人：只有4%？

　　曾锵声：只有4%。但是大陆是一个很有潜力，是明日之星的市场，所以我们投入了很多心力在这个地方。华硕是一个全球化的公司，我们在台湾拥有3%的业务，大陆拥有4%，我们最大的市场其实是在欧洲。但是大陆这一块真的是明日之星，这么多优秀的人，一定会激发出产生很良性的循环。

　　这边跟全球所有地方的做法都一样，我们要的是一个很稳健的成长。我一直以中国的文化为傲，中国的文化强调的是崇本务实，强调的是扎根，强调的是由内而外，对我们来说也是一样，从产品开始，我们要把它做到最极致、最美、最好、最耐用。从产品开发，然后再就是通路，我们也是一样，刚才讲了有情有义，讲起来很容易，很多人说要双赢，很多人做生意的时候都谈双赢、长期，但是我没有看过几家公司真的这样做，这一点我们很坚持，不只是对内部的同仁，对我们的经销伙伴都很坚持。售后服务我们也很重视，我们叫皇家俱乐部。再好的东西，就像人一样，再健康有时也会感冒，万一产品有问题，到这里来可以得到最好的照顾、服务。大陆这边已经有非常多的点，已经遍布到每个地方。我们从维修的体系、销售的体系，都是一步一步，还是比较相信一步一个脚印，希望每一个步伐都踩得很稳，能够让对方感到华硕很好。

　　主持人：也就是说除了华硕的产品要坚若磐石，品质要坚若磐石，其实我们的为人、我们的服务、行销都要有坚若磐石的气质。

　　曾锵声：一定要表里一致，一个公司的文化一定要连续，一定要连贯。因为《孙子兵法》谈的“道天地将法”，不但在古代打仗用得着，其实在现代的商业也完全一样，只不过讲的内容可能有一点点不同而已。在古代的道讲的是“主孰有道”，讲的是国君的观念。现在的道就是公司的企业理念，我们的很多经营理念都是从